奧瑞金流程優(yōu)化方案(hr)-wenkub
2023-02-15 01:55:54 本頁面
【正文】 逐步完善 ? 還沒有統(tǒng)一掌握情況子公司的核心人才績效管理情況 ? 集團人力資源部績效主管負責核心人才績效方案、績效結(jié)果的統(tǒng)一管理 ? 集團要統(tǒng)一了解核心人才的績效表現(xiàn)， 核心人才跨單位調(diào)配 ? 根據(jù)領(lǐng)導安排人員調(diào)配 ? 人力資源部根據(jù)內(nèi)部人員狀況，組織協(xié)調(diào)人員調(diào)配 ? 由直接領(lǐng)導與被調(diào)出 /入人員充分協(xié)調(diào)溝通，將個人意愿與組織發(fā)展結(jié)合起來 ? 人才調(diào)配要充分溝通了解，保證內(nèi)部人才的合理流動 7 人力資源類流程優(yōu)化措施 流程 現(xiàn)狀 改進措施 原因 人力資源規(guī)劃 ? 公司還沒有建立人力資源規(guī)劃機制 ? 人力資源總監(jiān)負責公司整體人力資源規(guī)劃的組織 ? 各總監(jiān)和子公司總經(jīng)理負責人力資源規(guī)劃的參與、溝通和討論 ? 人力資源規(guī)劃能夠有效協(xié)助公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，也是人力資源工作重點的規(guī)劃 統(tǒng)一招聘管理 ? 正逐步開展統(tǒng)一招聘工作 ? 人力資源部了解各子公司的信息，結(jié)合公司整體發(fā)展需要，制定統(tǒng)一招聘計劃，并組織實施 ? 集團應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，幫助各子公司統(tǒng)一招聘后備人才，提高招聘效率 招聘 /培訓計劃管理 ? 每個月對子公司的招聘、培訓計劃管理，落實不夠 ? 集團人力資源部通過年度計劃、月度計劃的審批與指導，月度計劃的執(zhí)行分析，幫助子公司規(guī)范、完善招聘、培訓管理 ? 集團對子公司的管理著重體現(xiàn)在計劃的制定和執(zhí)行效果的監(jiān)督 8 人力資源類流程優(yōu)化措施 流程 現(xiàn)狀 改進措施 原因 薪酬預算管理 ? 年度集團對子公司有薪酬預算管理，但是月度缺乏指導、監(jiān)督 ? 加強集團人力資源部對子公司月度薪酬預算的指導和監(jiān)督功能 ? 對于發(fā)現(xiàn)薪酬預算執(zhí)行情況存在偏差的時候，由人力資源總監(jiān)提交到月度會議中進行質(zhì)詢 ? 薪酬是公司成本的重要組成部分，加強薪酬預算管理，能夠合理控制成本 核心人才庫管理 ? 缺乏后備人才建設(shè)機制 ? 集團人力資源部每年組織建立 /優(yōu)化核心人才庫，各級主管根據(jù)日常了解和績效評估結(jié)果建議調(diào)整核心人才庫 ? 將核心人才庫建設(shè)與核心人才的招聘、培訓、績效管理、薪酬調(diào)整和職位變動聯(lián)系起來 ? 如果核心人才庫的建設(shè)能夠保證公司關(guān)注人員的培養(yǎng)與發(fā)展，是公司的發(fā)展有足夠的人力資本支持 9 人力資源制度管理流程 人 力 資 源 制 度 管 理 流 程分 管 副 總總 裁 辦 公 會集 團各 總 監(jiān)時 間I T 系 統(tǒng)集 團 辦 公 室集 團 各 部 門部 長集 團人 力 資 源 部 門各 部 長集 團 人 力 資 源總 監(jiān)開 始與 總 監(jiān) 溝 通制 度 框 架提 出 建 議組 織 起 草發(fā) 布審 核內(nèi) 部 修 訂組 織 修 訂組 織 相 關(guān) 部 門溝 通人 力 資 源 管理 制 度 草 案人 力 資 源 管理 制 度制 度 評 審審 核審 批審 批參 與 溝 通提 出 修 改 意 見轉(zhuǎn) 下 頁制 度 的 起 草 制 度 的 修 訂 與 審 批組 織 培 訓一 般制 度關(guān) 鍵 制 度10 人力資源制度管理流程（續(xù)） 人 力 資 源 制 度 管 理 流 程 （ 續(xù) ）制 度 的 執(zhí) 行各 子 公 司總 經(jīng) 理各 子 公 司行 政 辦 公 室分 管 副 總時 間I T 系 統(tǒng)集 團 辦 公 室集 團 各 部 門部 長集 團 人 力 資 源 部部 長集 團 人 力 資 源總 監(jiān)提 出 修 改 意見跟 蹤 檢 查提 出 修 改 意見細 則 制 定審 批子 公 司 人 力 資 源管 理 制 度 細 則人 力 資 源 管 理制 度人 力 資 源管 理 制 度修 改 方 案結(jié) 束接 上 頁參 與 溝 通與 各 部 門 意見 溝 通修 訂審 核審 批發(fā) 布制 度 的 調(diào) 整提 出 修 改 意見審 批簽 發(fā)參 與 溝 通11 集團組織結(jié)構(gòu)管理流程 集 團 組 織 結(jié) 構(gòu) 管 理 流 程分 管 副 總時 間I T 系 統(tǒng)綜 合 辦 公 室各 總 監(jiān)人 力 資 源總 監(jiān)提 議 總 監(jiān)提 議 副 總總 裁 辦 公 會方 案 討 論 審 批 下 發(fā)開 始提 出 調(diào) 整 建 議提 出 調(diào) 整 建 議組 織 會 議 溝 通參 加 會 議 溝 通參 加 會 議 溝 通組 織 編 制 組 織結(jié) 構(gòu) 方 案提 供 相 關(guān) 信 息審 核統(tǒng) 一 下 發(fā)提 出 調(diào) 整 建 議審 批參 加 會 議 溝 通匯 總 整 理 ， 提交 分 管 副 總審 核結(jié) 束參 加 會 議 溝 通達 成 解 決 方 案組 織 結(jié) 構(gòu) 調(diào)整 方 案12 子公司組織結(jié)構(gòu)管理流程 子 公 司 組 織 結(jié) 構(gòu) 管 理 流 程時 間I T 系 統(tǒng)綜 合 辦 公 室人 力 資 源總 監(jiān)各 總 監(jiān)副 總 裁 （ 分 管子 公 司 ）子 公 司 總 經(jīng) 理總 裁 辦 公 會標 準 調(diào) 整結(jié) 束標 準 制 定開 始起 草 制 定審 核審 批提 調(diào) 整 建 議提 調(diào) 整 建 議審 核 部 門 變 動審 核提 供 相 關(guān) 信 息提 供 相 關(guān) 信 息組 織 溝 通統(tǒng) 一 下 發(fā) 執(zhí) 行 下 發(fā) 執(zhí) 行子 公 司 組 織結(jié) 構(gòu) 圖匯 總 整 理提 調(diào) 整 建 議否是子 公 司 組 織 結(jié) 構(gòu)調(diào) 整 方 案審 批13 人力資源規(guī)劃流程 人 力 資 源 規(guī) 劃 流 程人 力 資 源 需 求 分 析時 間I T 系 統(tǒng)子 公 司人 力 資 源 部 門子 公 司
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