周一清晨的領(lǐng)導課-讀后感-共享-wenkub
2023-02-15 01:08:54 本頁面
【正文】 顧問？ 思路 做到制度公開、績效公開，對事不對人！考核數(shù)字化，盡量避免拍腦袋評估。你應當通過承認并嘉獎超級明星來提高最上限 。利己主義盛行真理不復存在。 協(xié)助顧問培養(yǎng)主動 思考、主動記錄、主動承諾的習慣，多總結(jié)，多分享。如果你承擔了責任，你才會將眼光投向未來 ? 記住，當你把這些都寫下來時，你便做出了實施的承諾。如果你只是口頭上告訴我你想做什么，就不會對你構(gòu)成約束 ? 作為一名司機： 無論如何，只有在承擔了所有的責任 之 后，你才能做好計劃來達到自己的目標 ， 從經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導者需要你做出不同的轉(zhuǎn)變。 主動承擔管理責任，分析問題產(chǎn)生的根本原因 并得以解決 。對局外人來說，可以將管理黑洞描述為一片混亂、灰心喪氣，有時又有點滑稽可笑。 ? 領(lǐng)導者的“首要問題”之一是消除下屬的迷惑。 與下屬交朋友，維護公司的利益前提下，保障員工的利益與發(fā)展；原則性問題制度化，人性化問題情感化。 作為一名司機（領(lǐng)導） 做正確的事 做好表率 堅持 目錄 ? 司機與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確，就要堅持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率！效率！ ? 桶和勺子 ? 進入學習地帶 只顧傭合適的員工 ——經(jīng)典內(nèi)容摘要 ? （不合適）員工選擇了解雇他自己 —— 我們只是在執(zhí)行它的決策而已 ? 公司中最重要的財富是 合適的 員工 (Right people) ? 作為領(lǐng)導者，最重要的任務是要雇傭合適的員工。帶著這種感情，你會速戰(zhàn)速決地選擇并非很合適的人?！?這點很容易發(fā)生 】 思考 如何評定和淘汰不合適的員工？ 如何招聘、培養(yǎng)合適的員工？ 只顧傭合適的員工 ——學以致用 思考 如何評定和淘汰不合適的員工？ 如何招聘、培養(yǎng)合適的員工？ 思路 “合適”的標準是什么，首先要有明確的定義；基于目標清晰、符合公司價值觀的前提下，做到嚴格考核，讓能者上，不能者下；不淘汰不合適員工則是對合適員工的不公平。 效率！效率！ ——心得與思考 心得 學會控制、統(tǒng)籌自己的時間，也就是學會控制自己的生活 做好時間規(guī)劃、集中處理 減少無效的會議，提高會議效率 思考 如何量化工作效率？ 如何快樂工作，高效工作？ 如何快速提升自身與團隊的能力？ 效率！效率！ ——學以致用 思考 如何量化工作效率？ 如何快樂工作，高效工作？ 如何快速提升自身與團隊的能力？ 思路 績效目標量化、考核過程量化、結(jié)果量化，強有力的執(zhí)行 做自己想做的，做自己能力優(yōu)勢的；多做計劃內(nèi)的，減少計劃外的 方法、思維變革，才能達到結(jié)果變革 作為一名司機（領(lǐng)導） 量化管理 計劃 思維、方法 目錄 ? 司機與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確，就要堅持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率！效率！ ? 桶和勺子 ? 進入學習地帶 桶和勺子 ——經(jīng)典內(nèi)容摘要 ? 不被打擾的三十分鐘與被打擾的九十分鐘效果一樣 ? 作為領(lǐng)導者，你的業(yè)績是團隊共同努力的結(jié)果。 你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通。（要員工參與重大決策；記住提桶者及其家人的情況；為員工倒咖啡；將感謝信送到員工家中；送提桶者一張感恩卡片；要超級明星做中層星和流星的良師益友；要貼近員工，記錄下每次重大的裝
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