領導梯隊讀后感-wenkub
2024-09-23 01 本頁面
【正文】 業(yè)內(nèi)部領導梯隊模型才是基業(yè)長青的關鍵所在。 近期關于 “ 華為接班人 ” 的 傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。 “ 一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領導能力。 ” 公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務實的人才。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的 “ 父業(yè)子承 ” 的觀念。 我認為， 相對于決策層被定位于 “ 做正確的事 ” 來說，中基層管理者的定位應該是 “ 做事正確 ” ；相對與一線員工 “
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