企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析方法與評(píng)價(jià)指標(biāo)-wenkub
2023-02-14 12:23:19 本頁(yè)面
【正文】 過分析一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息，有助于掌握企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，從而理解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)之間的聯(lián)系以及這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響，對(duì)于預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況是必須的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析是通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擬定一個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的臨界值。比率分析和現(xiàn)金流分析是兩個(gè)最常用的財(cái)務(wù)分析工具。因而需要對(duì)其外部環(huán)境進(jìn)行分析、審視，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。 ? ； ? 通過資源審計(jì)和資源評(píng)估，來(lái)分析企業(yè)的資源情況，判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；來(lái)分析企業(yè)資源的利用效果，制定資源管理計(jì)劃；找出企業(yè)是否具備在市場(chǎng)上超過競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析包括分析公司所處的行業(yè)狀況和企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。比率分析著重評(píng)估公司在產(chǎn)品市場(chǎng)中的業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)政策；現(xiàn)金流量分析則著重分析公司的資金流動(dòng)性和財(cái)務(wù)的靈活性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性引起的，這種不確定性主要來(lái)自三個(gè)方面：總體環(huán)境的不確定性、產(chǎn)業(yè)的不確定性、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的不確定性。 ? (2)在歷史資料中尋找先導(dǎo)指標(biāo)。 ? （ 4）了解相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他企業(yè)的業(yè)績(jī)。 由于它是一種外在的條件 ， 因此 ， 它就具有可變性 、 企業(yè)不可控制性 ， 以及對(duì)企業(yè)的影響性 。 這里主要結(jié)合石化行業(yè)的特點(diǎn) ， 分析石化企業(yè)的外部環(huán)境 。比如中東局勢(shì)的動(dòng)蕩、美國(guó)和歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、 OPEC組織及其它產(chǎn)油國(guó)的減限產(chǎn)政策，都會(huì)通過國(guó)際石油市場(chǎng)影響到我國(guó)石油的供應(yīng)及價(jià)格走勢(shì)。 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府指令性的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配 ， 到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政策管理 、 宏觀調(diào)控 ，成品油經(jīng)營(yíng)許可證制度 ， 以及近年來(lái)組建兩大集團(tuán)公司 ，都是國(guó)家干預(yù)石油市場(chǎng)的具體體現(xiàn) 。 ? （ 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指企業(yè)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 。 ? 商品價(jià)格因素：商品價(jià)格的變化直接影響到消費(fèi)者的需求 ， 因此是市場(chǎng)變化的敏感因素 。 ? 相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)變化會(huì)給原來(lái)產(chǎn)品帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 ?（ 1） ． 行業(yè)狀況 ? 作為石化銷售行業(yè)來(lái)講 ， 由于其從事產(chǎn)品的特殊性 ， 從歷史上國(guó)家給予了充分的政策保護(hù)和一定程度的壟斷性經(jīng)營(yíng)地位 。 ? （ 2）競(jìng)爭(zhēng)者及其結(jié)構(gòu) ? 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度等。地方保護(hù)、走私活動(dòng)都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。 （二） .企業(yè)內(nèi)部資源因素 ? ： ? 體制機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)作流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、管理制度、企業(yè)文化等 ? ? 生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、成本費(fèi)用、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、物流控制、服務(wù)水平等。 1 2 4 3 機(jī)會(huì) 公司品牌深入人心 加油站整體服務(wù)水平已經(jīng)見成效 汽車的發(fā)展增加了對(duì)高清潔、高標(biāo)號(hào)油品的需求 汽車進(jìn)入家庭將會(huì)增加油品的需求量 高 低 大 小 成功概率 嚴(yán)重性 3 4 2 1 威脅 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格較低、經(jīng)營(yíng)靈活 地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況限制了油品的需求 消費(fèi)者變得越來(lái)越挑剔 汽車的發(fā)展和環(huán)保的要求對(duì)成品油質(zhì)量提出更高的要求 高 低 大 小 發(fā)生概率 吸引力 機(jī)會(huì)與威脅矩陣圖 機(jī)會(huì)與威脅 ? 可能的 4種結(jié)果： ? 理想的狀況：機(jī)會(huì)多 、 很少有嚴(yán)重威脅 ? 風(fēng)險(xiǎn)的狀況：機(jī)會(huì)與威脅都多 ? 成熟的狀況：機(jī)會(huì)與威脅都少 ? 麻煩的狀況：機(jī)會(huì)少 、 威脅多 內(nèi)部環(huán)境分析 （優(yōu)勢(shì)／劣勢(shì)分析） ? 檢查企業(yè)的營(yíng)銷 、 財(cái)務(wù) 、 生產(chǎn)和組織能力 ? 不是去糾正它的所有劣勢(shì) ， 也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用 波士頓咨詢公司的負(fù)責(zé)人喬治 ? 在可能的條件下 ， 目標(biāo)應(yīng)該用數(shù)量表示 。（ 2）使各級(jí)管理人員了解下屬的工作概況及成果。例外就是與原計(jì)劃不同。不可控項(xiàng)目是指管理者無(wú)權(quán)或無(wú)法改變得項(xiàng)目，因此不應(yīng)該負(fù)責(zé)任。 ? （ 二 ） 、 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的格式 ? 一 .《 題目 》 ? 二 .概況 ? 三 .正文 : ? 分析的目的 、 方法 、 步驟和時(shí)間； ? ； ? ； ? ? ? ? ? ； ? ； ? ； ? 四 .提出建議和應(yīng)對(duì)策略； ? 五 .統(tǒng)計(jì)資料 、 圖表附件 。要想收集希望得到的信息往往需要太多的費(fèi)用和時(shí)間。例如，某人可能列出下面兩個(gè)問題 :（ 1）銷售下降；（ 2）銷售人員變動(dòng)率高。好的分析批判地估價(jià)這些關(guān)于目標(biāo)的敘述，并在必要時(shí)予以修正。分析的整個(gè)剩余部分便成了設(shè)想的解決方法的理由。而設(shè)想的解決方案作為十全
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