一、項目組織規(guī)劃的依據(jù)-wenkub
2023-02-14 12:18:37 本頁面
【正文】 類似項目資料（ Templates）人員管理作法（ HumanProject制約和限制 (Constraints個人聯(lián)系 (IndividualInterfaces)anization)2項目組織建立的程序 (Buildingprocedure項目內(nèi)在聯(lián)系 (ProjectInterfaces)3and組織結(jié)構(gòu)形式的特性 (Organizational項目管理班子的偏好 (PreferencesManagementResourcePlan）3組織結(jié)構(gòu)圖（ OrganizationDescriptions）培訓要求（ Training 而目前人們遇到的運籌學和計算機無能為力的那些決策，叫做非程序性決策； 氣質(zhì)差異的權(quán)變理論氣質(zhì)是人所固有的一種典型而穩(wěn)定的心理特征，古希臘醫(yī)生希波克拉底提出，前蘇聯(lián)生理學家巴甫洛夫提供科學依據(jù)。公開表揚、溝通時就事論事，書面處理問題。即時獎勵其成就，面對面溝通，冷靜后處理分歧與沖突。正式群體的競爭激勵，利用非正式群體進行引導。非正式溝通，多引導。通過激勵，可以使員工充分地發(fā)揮其技能和才華，保證工作的有效性和高效率。 工作時心情舒暢；216。 家庭和睦；216。案例分析 不同類型的人員激勵在現(xiàn)實中，針對不同類型的員工，領導者應該分析其類型特點，采取不同類型的激勵技巧，這樣才能取得良好的激勵效果。關注的對象不是目標，而是人的因素，他們的工作目標就是打通人際關系線。這類員工喜歡事實，喜歡用數(shù)字說話 , 分析問題一套一套 .工兵型 :主要特征是喜歡埋頭苦干。比如列出獎勵項目：●企業(yè)的業(yè)務重點和經(jīng)營目標 —— 經(jīng)營指標的超額實現(xiàn)●核心的關鍵的業(yè)務環(huán)節(jié) —— 產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量難關、新市場開拓●希望提倡的優(yōu)秀的員工行為 —— 團隊合作、創(chuàng)新 目標要明確，形成文件并向員工宣傳。明確了一些具體的措施后，員工看了，就會覺得這是一個行之有效的、實實在在的東西，這樣才會起到激勵作用。勞動關系232。員工沖突管理232。員工獎懲管理232。合并和收購232。u 在公司內(nèi)建立起良性的溝通機制。u 以良好的心態(tài)與員工溝通 、服務的心、賞識的心 優(yōu)秀的管理者，就是要從員工的不滿中學會管理的 “金科玉律 ”。你要先把人力資源部有關被辭退員工的效績考核記錄拿過來，列出他哪些地方做得不夠滿意，哪些事務做錯了，同樣的錯誤又犯了幾次。 沖突管理沖突兩種類型u 良性沖突u 惡性沖突沖突的好處 沖突潛在好處 ：□ 減少工作的枯燥感。 □ 凸顯問題所在。 ”管理者要通過別人來進行工作，因為一個人的時間、知識和精力都是有限的。如果你把任務交給下屬，而沒有明確闡述下屬應該做的具體工作，行使自主權(quán)的范圍，應該達到的績效水平，完成任務的時限要求，你就注定會因為下屬的不得力工作而招來麻煩。僅有授權(quán)而不實施反饋控制會招致許多麻煩，最可能出現(xiàn)的問題是下屬會濫用他獲得的權(quán)限 反饋 。對下屬的授權(quán)應當分工明確 盡量不要對完成任務的方法提出要求
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