一、項目組織規(guī)劃的依據(jù)-文庫吧在線文庫
【正文】 許就能避免年底的 “ 失血 ” 之痛。 有了事實依據(jù)，你還需要一份人力資源部鑒署的正式辭退通知書，再給自己一點時間來做情緒準備，你得平靜地通知下屬這是最后的決定。 □ 可導致創(chuàng)新或變革。對下屬的授權(quán)應(yīng)當分工明確 盡量不要對完成任務(wù)的方法提出要求 允許下屬參與授權(quán)的決策 使其他人知道授權(quán)已經(jīng)發(fā)生 控制機制 進度日期任務(wù)目標達成 確立關(guān)鍵要點對接受授權(quán)員工進行監(jiān)督和控制 232。如果你把任務(wù)交給下屬，而沒有明確闡述下屬應(yīng)該做的具體工作，行使自主權(quán)的范圍，應(yīng)該達到的績效水平，完成任務(wù)的時限要求，你就注定會因為下屬的不得力工作而招來麻煩。 □ 凸顯問題所在。你要先把人力資源部有關(guān)被辭退員工的效績考核記錄拿過來，列出他哪些地方做得不夠滿意，哪些事務(wù)做錯了，同樣的錯誤又犯了幾次。、服務(wù)的心、賞識的心 u 在公司內(nèi)建立起良性的溝通機制。員工獎懲管理232。勞動關(guān)系232。明確了一些具體的措施后，員工看了，就會覺得這是一個行之有效的、實實在在的東西，這樣才會起到激勵作用。這類員工喜歡事實，喜歡用數(shù)字說話 , 分析問題一套一套 .工兵型 :主要特征是喜歡埋頭苦干。案例分析 不同類型的人員激勵在現(xiàn)實中，針對不同類型的員工，領(lǐng)導者應(yīng)該分析其類型特點，采取不同類型的激勵技巧，這樣才能取得良好的激勵效果。 工作時心情舒暢；216。非正式溝通，多引導。即時獎勵其成就，面對面溝通，冷靜后處理分歧與沖突。氣質(zhì)差異的權(quán)變理論氣質(zhì)是人所固有的一種典型而穩(wěn)定的心理特征，古希臘醫(yī)生希波克拉底提出，前蘇聯(lián)生理學家巴甫洛夫提供科學依據(jù)。而目前人們遇到的運籌學和計算機無能為力的那些決策，叫做非程序性決策； Descriptions）培訓要求（ Training項目管理班子的偏好 (Preferencesandprocedureanization)2個人聯(lián)系 (IndividualProjectAssignments)類似項目資料（ Templates）人員管理作法（ HumanAssignments）2人員安排計劃（ Staffing權(quán)變理論強調(diào)管理行為，管理模式，管理方法和它所處環(huán)境的特點密切相關(guān)，因此，管理要根據(jù)所處內(nèi)外條件隨機應(yīng)變。項目經(jīng)理的決策是憑個人個閱歷，知識和智慧，個人認識和經(jīng)驗來進行的。如促銷、公關(guān)。如文秘、科研。性格類型及其基本特征 性格類型 基本特征獨立型 獨立型強，善于獨立地發(fā)現(xiàn)并解決問題，有主見順從型 獨立型差、無主見易服從、緊張情況下張惶失措性格與權(quán)變管理性格類型 工作安排 激勵與溝通方式 授權(quán)方式獨立型 主觀能動型的工作 晉職激勵、成就感多日常各種交流 充分明確用人不疑疑人不用順從型 常規(guī)工作 科學示范領(lǐng)導權(quán)威 操作明確的任務(wù)可授權(quán) 詹姆斯通過對員工的激勵研究發(fā)現(xiàn)，實行計件工資的員工，其能力只發(fā)揮 20～ 30％，僅僅是保住飯碗而已；而在其受到充分激勵時，其能力可發(fā)揮至 80～ 90％。 工作條件優(yōu)越；216。 關(guān)
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