珠寶行業(yè)專業(yè)管理技巧培訓教程-wenkub
2023-02-14 08:14:50 本頁面
【正文】 Group B ? 督導在組織架構(gòu)中需要與誰溝通？請圖示督導在組織中的位置。 Swire Beverages 11 小組討論 討論造成以下情況的原因： 1. 授權(quán)不足 2. 授權(quán)過多 Swire Beverages 12 小組討論 討論以下情況所帶來的結(jié)果： 1. 授權(quán)不足 2. 授權(quán)過多 考慮你的工作和你的團隊，如果你的 授權(quán)過多或不足，有什么情況會發(fā)生： 1. 對你 2. 對你的團隊 Swire Beverages 13 授權(quán)過多的原因 不可接受的理由： ? 不喜歡的任務 ? 懶得去做 ? 為證明自己的權(quán)威 ? 認為所有的事都可以授權(quán) ? 不會做的任務 可接受的理由： ? 培訓 /輔導 ? 繼任計劃 Swire Beverages 14 授權(quán)不足的原因 不可接受的原因： ? 懶惰的團隊 ? 不愿意告訴別人如何做 ? 自己不知道如何完成任務，故不讓其他人參與 ? 不放心，認為被授權(quán)人沒有能力 可接受的理由： ? 工作量太大 ? 與團隊保持聯(lián)系 Swire Beverages 15 授權(quán)不當對主管的影響 授權(quán)過多： ? 引起怨恨 ? 失去尊重 ? 失去聯(lián)系，甚至失去控制 授權(quán)不足： ? 自己工作過多 ? 沒有時間做計劃 ? 沒有防備的方案當他缺席時 ? 被團隊輕視 ? 被團隊利用
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