成本習(xí)性分析教材-wenkub
2023-02-14 06:19:59 本頁(yè)面
【正文】 相關(guān)成本。假設(shè)處理這臺(tái)舊設(shè)備有兩個(gè)方案可予考慮：一是將舊設(shè)備直接出售，可獲得變價(jià)收入 500元；二是經(jīng)修理后再出售，則需支出修理費(fèi)用 1000元，但可得變價(jià)收入 1800元。沉沒(méi)成本是企業(yè)在以前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金，而在現(xiàn)在或?qū)?lái)經(jīng)營(yíng)期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。 此外，如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來(lái)理解的話，邊際成本實(shí)際就是不同方案形成的差別成本。成本按經(jīng)營(yíng)決策的不同要求分類第二章 成本習(xí)性分析 19[例 ]: 方案 1 方案 2 差量收入 10000 8000 2023成本 7000 6400 600利潤(rùn) 3000 1600 1400差別收入 – 差別成本 = 差別利潤(rùn)（二）差別成本第二章 成本習(xí)性分析 20成本按經(jīng)營(yíng)決策的不同要求分類（三）邊際成本marginal costs,MC邊際成本是指在一定產(chǎn)量水平上，產(chǎn)量每增加或減少一個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)數(shù)額。因此，生產(chǎn) A產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本為 12023元，對(duì)外出租的機(jī)會(huì)成本為 17000元，應(yīng)選擇生產(chǎn) A產(chǎn)品。注意：機(jī)會(huì)成本僅僅只是被放棄方案的潛在利益，而非實(shí)際支出，因而不能據(jù)以登記入賬。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。預(yù)計(jì)產(chǎn)量1000件2023件3000件月折舊費(fèi)6000元6000元6000元單位產(chǎn)品折舊費(fèi)6元3元2元固定成本舉例第二章 成本習(xí)性分析 11Y=aYXYXY=a x 單位固定成本固定成本特征 固定成本總額又可分為酌量性和約束性固定成本第二章 成本習(xí)性分析 12變動(dòng)成本定義 舉例特征 是指在一定的期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。第二章 成本習(xí)性分析 7成本按經(jīng)濟(jì)用途分類生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用第二章 成本習(xí)性分析 8成本習(xí)性，是指一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量 (產(chǎn)量或銷售量 )之間的依存關(guān)系。 實(shí)際只增加了 12萬(wàn)－ 10萬(wàn)＝ 2萬(wàn)元，故而，該企業(yè)上年度的利潤(rùn)計(jì)劃完成的不理想，需要進(jìn)一步調(diào)查原因。 （固定成本總額為 30萬(wàn)元，固定成本、單位變動(dòng)成本與售價(jià)均無(wú)變動(dòng)）第二章 成本習(xí)性分析 3設(shè)單價(jià)為 P，單位變動(dòng)成本為 Vc。 第二章 成本習(xí)性分析第二章 成本習(xí)性分析 2學(xué)習(xí)引導(dǎo)案例（一 ） 基本案情 天航股份有限公司上年度計(jì)劃產(chǎn)銷某種產(chǎn)品10萬(wàn)件，計(jì)劃利潤(rùn) 10萬(wàn)元。10P10Vc30=10 即：（ PVc） =412P12Vc30=12（ PVc） 30 =12*430 =18
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