廣告策劃與創(chuàng)意培訓(xùn)課件-wenkub
2023-02-13 20:30:04 本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)案例分析理解： 營(yíng)銷傳播活動(dòng)策劃的基本框架 ? 課堂案例分析 (2) STUDIO LINE L’ OREAL BRANDSTORM 2023 (網(wǎng)絡(luò)課件案例略 ) 課外思考題 ? 你是從哪些接觸點(diǎn)獲得有關(guān)“中華”牙膏的信息？你接觸過(guò)該品牌的哪些信息？ ? 談?wù)勀阌∠笾械摹爸腥A”牙膏，描繪您所了解的牙膏品牌中的市場(chǎng)位置、核心價(jià)值及目標(biāo)消費(fèi)人群。 2）戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷計(jì)劃（ tactical marketing plan) 制定一個(gè)特定時(shí)期的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，比如：產(chǎn)品特征、定價(jià)、銷售渠道、品牌宣傳、促銷、服務(wù)等。 美國(guó)哈佛企業(yè)管理叢書編篡委員會(huì)指出： 策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為，基本上所有的策劃都是關(guān)于未來(lái)的事物，也就是說(shuō)，策劃是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情做當(dāng)前的決策。 營(yíng)銷傳播（ marketing munication) ? 是公司直接或間接通知、說(shuō)服和提醒消費(fèi)者，使消費(fèi)者了解公司出售的產(chǎn)品或品牌的方法。 具體介紹： SWOT分析 分析公司的優(yōu)勢(shì)（ strengths） 劣勢(shì)（ weaknesses) 機(jī)會(huì)（ opportunities） 威脅（ threats） 主要目的：企業(yè)監(jiān)察外部和內(nèi)部的營(yíng)銷環(huán)境 ? 常用的模式： SWOT ? 優(yōu)勢(shì) ? —— 指本企業(yè)、本產(chǎn)品的特征和長(zhǎng)處 ? 劣勢(shì) —— 指公司的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和組織能力 ? 機(jī)遇 ? —— 公司能夠贏利的實(shí)際的或可能的形勢(shì) ? 威脅 ? —— 市場(chǎng)環(huán)境中威脅到贏利的因素 外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析） ? 1）宏觀環(huán)境因素（ macroenvironment forcse） —— 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)、政治、法律、社會(huì)文化等 ? 2）微觀環(huán)境參與者 (microenvironment actors) —— 顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、分銷渠道、供應(yīng)商 （影響公司、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力） 了解環(huán)境的主要目標(biāo)：辨別新 機(jī)會(huì) ? 營(yíng)銷是發(fā)現(xiàn)、開發(fā)并從新的機(jī)會(huì)中獲利的藝術(shù)！ 營(yíng)銷機(jī)會(huì)（ marketing opportunity） : —— 存在于通過(guò)滿足特定消費(fèi)者的需要而能夠贏利的 某一個(gè)領(lǐng)域。 ? 請(qǐng)
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