分公司管理平臺(tái)費(fèi)用報(bào)銷方法講解-wenkub
2023-02-13 20:14:49 本頁面
【正文】 出，需事前報(bào)總部主管財(cái)審的副總批準(zhǔn)。 ?總部會(huì)計(jì)部對(duì)各分公司的費(fèi)用報(bào)銷采用“備用金”報(bào)銷管理辦法。 ?一、目標(biāo)預(yù)算流程 ?二、費(fèi)用報(bào)銷審批流程 ?三、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)流程 ?四、其他重要財(cái)經(jīng)規(guī)定 一、目標(biāo)預(yù)算流程 ? 各分公司費(fèi)用由總部報(bào)銷，實(shí)行預(yù)算撥款制度。 ?各分公司根據(jù)總部要求，必須建立目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算審批制度 ?每月 25日，各分公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)預(yù)計(jì)回款制定下月目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)方案，并填報(bào)“目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算申報(bào)表”。 ?各分公司日常開支應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。 ?預(yù)算外開支的項(xiàng)目，需事前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 所列單位名稱 、 日期 、 金額等事項(xiàng)均應(yīng)真實(shí) 、 準(zhǔn)確 。較大的項(xiàng)目開支或采購必須附有三家以上的報(bào)價(jià)單，并簽訂采購合同，否則財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷。情節(jié)嚴(yán)
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