生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制培訓(xùn)課件-wenkub
2023-02-13 16:34:42 本頁(yè)面
【正文】 39 79. 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整： 1. 加班，二班制、三班制或增加設(shè)備等 . 2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)工人 . 3. 在增家臨時(shí)工人未完成前，動(dòng)員間接員工，使全廠動(dòng)起來 . 4. 一些利潤(rùn)較低或技術(shù)較難的產(chǎn)品給予外包 . 710. 銷售計(jì)劃不良與生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么后果： 1. 銷售計(jì)劃不完善，會(huì)產(chǎn)生相關(guān)材料的數(shù)量、交期不準(zhǔn)確，并把交期也延期 . 2. 銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，機(jī)器設(shè)備未能充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法提示 . 3. 銷售季節(jié)的淡旺季預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，會(huì)造成人力缺乏、過剩，品質(zhì)、成本等重大影響 . 4. 隨時(shí)插單，會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃的亂與相關(guān)單位的應(yīng)變無法適應(yīng)而使交期亂透，生產(chǎn)亂透 . 40 711. 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計(jì)劃與生管部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的，生管部門根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，來滿足銷售部門對(duì)客人的須求，因此出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有： 1. 要出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出那些訂單 . 2. 要出哪些客戶的訂單：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些是客戶協(xié)調(diào) . 3. 要出哪些產(chǎn)品：選擇出哪些產(chǎn)品最有利 . 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排 . 5. 總數(shù)量是多少 . 6. 須有保留的時(shí)間，以利于緊急插單使用 . 41 712. 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 一般周生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性非常高，否則沒有充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，并且要考慮到以下因素： 1. 人力是否充足，不足的話加班、倒班、增加臨時(shí)工、直落加班是否可解決 . 2. 機(jī)器設(shè)備、模具是否備好，負(fù)荷量是否可滿足與超出，產(chǎn)能是否可達(dá)到，無法達(dá)到，外包是否可解決 . 3. 物料是否全部到位，未到位是否可在把握的時(shí)間里到位 . 4. 工藝流程是否有問題，若有問題是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決 . 5. 環(huán)境是否影響生產(chǎn)品質(zhì)的要求 . 42 713. 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些： 一般生產(chǎn)部都會(huì)預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各車間可以很容易控制生產(chǎn)進(jìn)度。 (8 5) (1+ 10%) = 人 ≒ 7 人 . 27 76. 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析 ? 1. 首先要把機(jī)械設(shè)備分類 : 例 ﹕ 鑼機(jī) ﹑ 立銑 ﹑ 鉆孔 ﹑ 拉鋸 ﹑ 彎鋸 .......等 . : 例 :立銑機(jī)每 60秒成型 1次 ﹐ 每次 8個(gè) (1模有 8個(gè) )﹐ 即每分鐘成型 1次 . 每分鐘生產(chǎn) 8pcs. 每天作業(yè)時(shí)間 24小時(shí) =1440分鐘 . 工作時(shí)間目標(biāo)百分比為 90%. 28 時(shí)間寬放率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10% 鑼機(jī)有 :15臺(tái) . 開機(jī)率 ﹕90% 則 15臺(tái) 24h總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時(shí)間247。 6 ﹕ ? A 03 11 0001 客 戶 別 年 份 月 份 訂 單 流 水 號(hào) 7 6. 批號(hào)管制 ﹐ 是 MRP或 ERP必須采用的一種管理方法﹐ 早期沒有 MRP﹑ERP 時(shí)大部份的工廠不會(huì)用批號(hào)管制 ﹐ 不是用客人的訂單號(hào) ﹐ 就是沒有編號(hào)的采購(gòu)與生產(chǎn) ﹐ 這種沒有批號(hào)管制的訂單 ﹐ 無法得知成本 ﹐ 以及付款時(shí)不知那個(gè)機(jī)型的訂單是否未付﹑ 已付 ﹐ 不僅材料無法準(zhǔn)確掌控 ﹐ 付款也會(huì)有問題 ﹐ 在這樣體制下 ﹐ 有心人會(huì)從中取得利益 ﹐ 所以批號(hào)的管控是非常重要的 . 8 ﹕ 要依據(jù)所接到的訂單做周生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐所做的生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 必須依照交期做順序排列 ﹐ 另有些同型號(hào)同規(guī)格但不同訂單交期的 ﹐ 可以一起生產(chǎn) ﹐ 尤其小批量的訂單 ﹐ 才會(huì)降低成本 ﹐ 大的訂單交期較長(zhǎng)即不用 ﹐ 差幾天的可以一起排配 ﹐ 總的來說一定要依 成本 做第一考量 . ﹐ 必須在登記本上做記錄以顏色標(biāo)示 ﹐已排單 ﹐ 才不會(huì)漏排訂單 . 接單的同時(shí) ﹐ 生管 “物控人員” 也同時(shí)啟動(dòng)作業(yè) ﹐ 做查核訂單的成品 ﹐ 半成品 ﹐ 配件 ﹐ 原料庫(kù)存的扣單 ﹐ 做請(qǐng)購(gòu)作業(yè)的申請(qǐng)給采購(gòu)部 . 9 ﹐ 必須滿足客戶交貨的交期 ﹐ 所以當(dāng)請(qǐng)購(gòu)單提出時(shí) ﹐ 需求日期要比生產(chǎn)日期提早 5天左右。生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制 主講人 ﹕ 花迎華 1 前 言 大多數(shù)企業(yè)的痛 :“交期不準(zhǔn) ﹑ 停工待料 ﹑品質(zhì)不佳” ,眼看市場(chǎng)急需貨 ,卻無法如期交貨 ,被客人罵還口口聲聲說“對(duì)不起” ,以及用善意 的謊言來暫時(shí)脫延交期 ,今天讓我們共同來研討此問題并解決您的“痛” . 2 訂單處理 : 訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個(gè)單位 ﹐ 本章節(jié)主要探討 “生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié) . 一 ﹑ 生管接單的條件 ﹕ 1. 要評(píng)估公司機(jī)器設(shè)備是否有能力生產(chǎn) ﹔ 2. 要衡量目前人機(jī)接單狀況是否飽和 ﹔ 3. 要確認(rèn)是否有模具 ﹔ 4. 要對(duì)材料是否能即時(shí) ﹑ 適時(shí) ﹑ 準(zhǔn)時(shí)到生產(chǎn)線 ﹔ 5. 要評(píng)估供貨商是否有能力滿足需求量與時(shí)間 . 3 二 ﹑ 生管接單的處理 ﹕ 當(dāng)業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認(rèn)時(shí)生管要注意 ﹕ a. 該訂單的交期 ﹑ 數(shù)量 ﹑ 品名 ﹑ 與技朮要求 ﹐ 是否可以做到 b. 該訂單的 BOM﹑ 圖紙 ﹑ 技朮研發(fā)單位是否已完成 ,未完成幾時(shí)才能完成 c. 該訂單的模具是否可以滿足此批量與時(shí)間 d. 該訂單的配件是否由客人提供 ﹐ 幾時(shí)會(huì)到 e. 該訂單的材料 ﹑ 配件供貨商是否沒問題 f. 該訂單是否有特殊材料 ﹑ 配件與要求 。 ﹕ 要依加工類別做提前周生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 例如 ﹕ 某系列產(chǎn)品
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