【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃有以下作用： （ 1）對(duì)每個(gè)部門的工作負(fù)擔(dān)，一目了然 . （ 2）機(jī)器、設(shè)備模具數(shù)須多少，一清二楚 . （ 3）制造部門的干部，可針對(duì)排程，對(duì)人員安排、品質(zhì)要求加以事先說明，以及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以列出等功效。 3. 計(jì)劃人員在登記時(shí) ﹐ 電子文件查詢可依客戶別 ﹐ 時(shí)間先后順序別 ..….等查核于登記本依出貨月份登記之 . ,就要順手把批號(hào)編上。 2. 從零件到成品的制造程序。 (1+時(shí)間寬放率 ) 機(jī)器臺(tái)數(shù) x開機(jī)率 . =8 1440247。 (8 5) (1+ 10%) = 人 ≒ 7 人 . 27 76. 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析 ? 1. 首先要把機(jī)械設(shè)備分類 : 例 ﹕ 鑼機(jī) ﹑ 立銑 ﹑ 鉆孔 ﹑ 拉鋸 ﹑ 彎鋸 .......等 . : 例 :立銑機(jī)每 60秒成型 1次 ﹐ 每次 8個(gè) (1模有 8個(gè) )﹐ 即每分鐘成型 1次 . 每分鐘生產(chǎn) 8pcs. 每天作業(yè)時(shí)間 24小時(shí) =1440分鐘 . 工作時(shí)間目標(biāo)百分比為 90%. 28 時(shí)間寬放率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10% 鑼機(jī)有 :15臺(tái) . 開機(jī)率 ﹕90% 則 15臺(tái) 24h總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時(shí)間247。 3. 制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。 6 ﹕ ? A 03 11 0001 客 戶 別 年 份 月 份 訂 單 流 水 號(hào) 7 6. 批號(hào)管制 ﹐ 是 MRP或 ERP必須采用的一種管理方法﹐ 早期沒有 MRP﹑ERP 時(shí)大部份的工廠不會(huì)用批號(hào)管制 ﹐ 不是用客人的訂單號(hào) ﹐ 就是沒有編號(hào)的采購與生產(chǎn) ﹐ 這種沒有批號(hào)管制的訂單 ﹐ 無法得知成本 ﹐ 以及付款時(shí)不知那個(gè)機(jī)型的訂單是否未付﹑ 已付 ﹐ 不僅材料無法準(zhǔn)確掌控 ﹐ 付款也會(huì)有問題 ﹐ 在這樣體制下 ﹐ 有心人會(huì)從中取得利益 ﹐ 所以批號(hào)的管控是非常重要的 . 8 ﹕ 要依據(jù)所接到的訂單做周生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐所做的生產(chǎn)計(jì)劃 ﹐ 必須依照交期做順序排列 ﹐ 另有些同型號(hào)同規(guī)格但不同訂單交期的 ﹐ 可以一起生產(chǎn) ﹐ 尤其小批量的訂單 ﹐ 才會(huì)降低成本 ﹐ 大的訂單交期較長即不用 ﹐ 差幾天的可以一起排配 ﹐ 總的來說一定要依 成本 做第一考量 . ﹐ 必須在登記本上做記錄以顏色標(biāo)示 ﹐已排單 ﹐ 才不會(huì)漏排訂單 . 接單的同時(shí) ﹐ 生管 “物控人員” 也同時(shí)啟動(dòng)作業(yè) ﹐ 做查核訂單的成品 ﹐ 半成品 ﹐ 配件 ﹐ 原料庫存的扣單 ﹐ 做請(qǐng)購作業(yè)的申請(qǐng)給采購部 . 9 ﹐ 必須滿足客戶交貨的交期 ﹐ 所以當(dāng)請(qǐng)購單提出時(shí) ﹐ 需求日期要比生產(chǎn)日期提早 5天左右。早在生產(chǎn)排程計(jì)劃定案前，就會(huì)把所有問題解決掉，因此可節(jié)省時(shí)間與成本。 （ 4）周生產(chǎn)計(jì)劃，可進(jìn)一步細(xì)化到日程計(jì)劃，并控制到人員所須之調(diào)配 . （ 5）可了解到設(shè)備負(fù)荷使用之調(diào)整 . 43 714. 生產(chǎn)的類型可分哪幾種： 1. 需求計(jì)劃型：依據(jù)銷售部門，在以往市場銷售狀況以及現(xiàn)在之狀況做預(yù)測(cè)，在依據(jù)這預(yù)測(cè)來規(guī)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。我們是否可以做到以上都沒問題 ﹐ 即可簽名同意 . 4 ﹕ a. 立即在訂單審核上說明原因 ﹐ 并把最快交期或相關(guān)條件注明后把該單退給業(yè)務(wù)部 . b. 業(yè)務(wù)看到該單 ﹐ 必須與客人聯(lián)系并告之此訊息 ﹐ 待客人回復(fù)后把結(jié)果告之生管部 . c. 有問題的訂單 ﹐ 客戶同意依照生管所提之條件 ﹐ 業(yè)務(wù)把訂單修改后 ﹐ 交給生管確認(rèn)簽名 . d. 客人無法同意的條件 ﹐ 業(yè)務(wù)與生管必須立即召開相關(guān)單位的會(huì)議 ﹐ 共同探討以專案處理 ﹐ 一但取得共識(shí)就要無條件的追蹤完成 ﹐ 生管在訂單上注明 “重要 ”. 5 三 ﹑ 生管接單后的處理 ﹕ 1. 生管單位既然接下業(yè)務(wù)所同意客人條件的訂單 ﹐ 無論如何都必須全力以赴準(zhǔn)時(shí)交貨 ﹐ 沒有理由給業(yè)務(wù)逃票 ﹐ 只有全力以赴 . ﹐ 第一步驟要把訂單登記在電子文件以及訂單登記本。 它包括以下幾個(gè)方面： 1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)間（已設(shè)計(jì)的不考慮） 2. 接到訂單到物料分析需要的時(shí)間 3. 采購物料需要的時(shí)間 48 4. 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間 5. 物料進(jìn)貨需要的時(shí)間 6. 生產(chǎn)需要的時(shí)間 7. 成品完成到出貨準(zhǔn)確時(shí)間 720. 生產(chǎn)排程包括哪些要素： 1. 工作部門（車間、線、組）的種類與名稱。 (1+10%) 15臺(tái) 90% =11520247。 18 五 ﹑ 生產(chǎn)控制部門的主要作用有那些方面 ﹕ ﹐ 可以做出合理的月 ﹑ 周計(jì)劃 ﹐ 以及做業(yè)務(wù)部的后盾 ﹐ 讓業(yè)務(wù)部無后顧之優(yōu)的往前沖 . (緊急插單 ﹐ 增加或減少 )能提供最好的信息 ﹐ 并保障公司權(quán)益 . ﹐ 可以掌控一切精確的數(shù)據(jù) . ﹐ 并督促物控人員要隨時(shí)提供最佳的進(jìn)料狀況 ﹐ 使公司在生產(chǎn) ﹐ 進(jìn)料品質(zhì)等方面都能是最佳的狀態(tài) . 19 ﹐ 能即時(shí)主動(dòng)地與相關(guān)部門做協(xié)調(diào) ﹐ 并做補(bǔ)救措施 ﹐ 用最佳的方法來彌補(bǔ)趕上進(jìn)度 ﹐ 不讓公司損失 ﹐ 無法全力挽救 ﹐ 也要讓損失盡可能地減到最少 . ﹐ 即知道無法準(zhǔn)時(shí)交貨狀況下﹐ 而且已不能不接的時(shí)候 ﹐ 即要與相關(guān)部門做研討 ﹐提出方法與對(duì)策 ﹐ 讓公司給客人的信賴度與認(rèn)知刮目相看 . ﹐ 準(zhǔn)確性之進(jìn)度掌控 ﹐ 必須恰到好處 ﹐ 才不會(huì)造成 “缺東缺西” ,所以每天每批的掌控與統(tǒng)計(jì)分析是重要的課題 . 20 六 . 生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職能 . 1. 一般生管部門包括 ﹕ 計(jì)劃與控制 ﹑ 委外加工 ﹑ 以及倉庫 ﹑ 采購等單位 ﹐ 如此生產(chǎn)部門主管在指揮調(diào)度上才能得心應(yīng)手 ﹐反之要透過協(xié)調(diào) ﹐ 才能改善成本 ﹐ 相信有形 ﹐ 無形的成本增加許多 . 2. 擔(dān)任生管部的主管與所有人員在職責(zé)上要明確與落實(shí) . 3. 生管部的成員 ﹐ 必須要有冷靜清晰的頭腦 ﹐ 要有上進(jìn)進(jìn)取的心﹐ 要有責(zé)任感 ﹐ 以及要專心與積極