企業(yè)文化第五章-wenkub
2023-02-13 15:22:05 本頁面
【正文】 導(dǎo)體制 n 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式 、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) 、 領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱 ， 其中主要是領(lǐng)導(dǎo)制度 。 其治理機(jī)構(gòu)由股東會(huì) （ 國有獨(dú)資公司除外 ） 、 董事會(huì) （ 或執(zhí)行董事 ） 、 監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理組成 ， 實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 實(shí)際上 ， 這一模式是日本政治體制的一種反映 。 而日本公司中的監(jiān)事會(huì)權(quán)利和功能較弱 ， 其監(jiān)督功能在很大程度上由法人股東來行使 。 這以德國最為典型 。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的比較研究 n 在現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作中 ， 如果經(jīng)營者聽命于股東 ， 代表股東利益 ， 則勢必形成股東利益與公司利益的矛盾 ， 妨礙公司的長期發(fā)展；如果經(jīng)營者受制于職工 ， 以滿足利益最大化為目標(biāo) ， 則也會(huì)形成職工利益與公司長期利益的矛盾；如果經(jīng)營者代表公司利益 ， 以公司發(fā)展為宗旨 ， 則就能夠把公司 、 股東 、 職工三者利益統(tǒng)一起來 。 此外 ， 董事和經(jīng)理往往又是合一的 。 而日本公司董事主要來自公司內(nèi)部 ， 董事會(huì)成員多 ， 高級(jí)管理人員都是專務(wù)董事 、 常務(wù)董事和董事 。 由于他們持股的目的是為了企業(yè)的聯(lián)合和發(fā)展 ， 所以 ， 他們對公司的決策意見一般不投反對票 。 但是 ， 由于資本結(jié)構(gòu)以及文化傳統(tǒng)等不同 ， 歐美模式 和 日本模式 是有較大區(qū)別的 。 第五章 企業(yè)制度文化 n教學(xué)內(nèi)容： n 企業(yè)制度文化的含義 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演進(jìn) 、 企業(yè)制度文化體系 、 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容 、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 、 組織思維 、 組織學(xué)習(xí)和組織革新等 。 第五章 企業(yè)制度文化 n教學(xué)提示： n 重點(diǎn)： n 企業(yè)制度文化的含義 、 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容； n 難點(diǎn)： n 企業(yè)制度文化體系 、 組織思維 、 組織學(xué)習(xí)和組織革新 。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的比較研究 n從股東大會(huì)來看 : n 歐美國家 ， 由于股東分散性 ， 所以 ， 股東大會(huì)的作用十分強(qiáng)大 ， 特別是對公司經(jīng)營權(quán)影響極大 。 法人股東之間建立了一種相互信任關(guān)系 。② 在董事會(huì) 權(quán)利結(jié)構(gòu) 中 ， 美國公司的董事會(huì)研究和制定政策 ， 由經(jīng)理層組織實(shí)施 ， 兩者的權(quán)責(zé)是分明的 。 ③ 在董事會(huì) 成員的等級(jí) 中 ， 美國公司董事會(huì)只有董事長和董事兩級(jí) 。 公司發(fā)展了 ， 股東和職工的利益也就得到了相應(yīng)的滿足 。 在這一模式中 ， 監(jiān)事會(huì)主要制定公司政策 ， 決定公司重要業(yè)務(wù)活動(dòng) ， 監(jiān)督董事會(huì) ， 行使對公司的管理權(quán) 。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的比較研究 n 所以 ， 股份公司運(yùn)行的最大特點(diǎn)是股東大會(huì) 、董事會(huì)和經(jīng)理層之間形成相互獨(dú)立又相互制約的關(guān)系 。 在日本政權(quán)制度中議員和政府官員是合二為一的 。 股東會(huì)是會(huì)議性的權(quán)力機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)；董事會(huì)作為常設(shè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu) ， 實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)；總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的日常事務(wù) 。 第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 n西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了三個(gè)階段 n 家長式 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 n 經(jīng)理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 n 企業(yè)家集團(tuán) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 是指企業(yè)家憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理決策。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 一 、 組織的含義 n 作為動(dòng)詞的 “ 組織 ” ， 是指人類的一種行為 ， 對企業(yè)來說 ， 就是為了完成某項(xiàng)任務(wù) ， 而把人 、 財(cái) 、 物等各種要素進(jìn)行有效的組合 。 企業(yè)的非正式組織也是一種有效的文化網(wǎng)絡(luò) ， 它不僅能加強(qiáng)人際交流 ，傳遞文化信息 ， 而且能彌補(bǔ)企業(yè)正式組織的不足 ， 為各層次的員工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1