企業(yè)文化第五章-文庫吧
2025-01-15 15:22 本頁面
【正文】 為公司的發(fā)展而努力工作 ， 促進了日本經(jīng)濟的高度發(fā)展 。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的比較研究 n 此外 ， 在歐洲發(fā)達國家的公司制度模式中 ，還存在著股東大會下的監(jiān)事會和董事會的“ 雙重董事會 ” 。 這以德國最為典型 。 在這一模式中 ， 監(jiān)事會主要制定公司政策 ， 決定公司重要業(yè)務活動 ， 監(jiān)督董事會 ， 行使對公司的管理權 。 這實際上是行使美 、 日公司制中董事會的職能 。 而董事會則作為一個專門委員會執(zhí)行監(jiān)事會的決議 ， 具體地管理公司業(yè)務 ， 類似于執(zhí)行機構 。 而日本公司中的監(jiān)事會權利和功能較弱 ， 其監(jiān)督功能在很大程度上由法人股東來行使 。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的比較研究 n 所以 ， 股份公司運行的最大特點是股東大會 、董事會和經(jīng)理層之間形成相互獨立又相互制約的關系 。 制衡關系如果設置不科學 ， 則容易形成權利制衡中的阻滯效應 ， 最終會貽誤公司的發(fā)展 。 在日本模式中 ， 由于法人持股 ， 進而決定了董事會 、 監(jiān)事會和經(jīng)理層趨于一體化 ， 所以 ， 此模式較好地解決了公司權利制衡中所存在的問題 ， 有著較高的運作效率 。 實際上 ， 這一模式是日本政治體制的一種反映 。 在日本政權制度中議員和政府官員是合二為一的 。 所以 ，日本的這一模式在運行中如果缺乏高超的技巧和協(xié)調(diào)手段 ， 往往會造成危險 。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的比較研究 n 伴隨著企業(yè)改革的深化和制度創(chuàng)新 ， 我國依據(jù) 《 公司法 》 建立了有限責任公司和股份有限公司 。 其治理機構由股東會 （ 國有獨資公司除外 ） 、 董事會 （ 或執(zhí)行董事 ） 、 監(jiān)事會和總經(jīng)理組成 ， 實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制 。 股東會是會議性的權力機構；監(jiān)事會是監(jiān)督機構；董事會作為常設的權力機構和決策機構 ， 實行集體領導；總經(jīng)理在董事會的領導下主持公司的日常事務 。在新的企業(yè)治理機構中 ， 企業(yè)黨組織除了繼續(xù)搞好自身的建設外 ， 依照法定程序 ， 通過擔任行政工作發(fā)揮政治核心作用；公司員工或通過參加董事會 、 監(jiān)事會 ， 或通過參加職工代表大會 （ 國有公司 ） 的形式 ， 參與企業(yè)管理 。 這種新的企業(yè)治理結構 ， 是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 。 第二節(jié) 企業(yè)領導體制 n 企業(yè)領導體制是企業(yè)領導方式 、領導結構 、 領導制度的總稱 ， 其中主要是領導制度 。 第二節(jié) 企業(yè)領導體制 n西方企業(yè)領導體制經(jīng)歷了三個階段 n 家長式 企業(yè)領導體制 n 經(jīng)理 企業(yè)領導體制 n 企業(yè)家集團 企業(yè)領導體制 是指企業(yè)家憑個人經(jīng)驗進行管理決策。 是指社會化大生產(chǎn)時期的企業(yè)管理階段 。 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)家集團領導體制，不僅包括企業(yè)最高級領導人組成的集團領導，而且包括吸收各類專家參與領導決策。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 一 、 組織的含義 n 作為動詞的 “ 組織 ” ， 是指人類的一種行為 ， 對企業(yè)來說 ， 就是為了完成某項任務 ， 而把人 、 財 、 物等各種要素進行有效的組合 。 顯然 ， 這里的 “ 組織 ” 是管理的一個基本職能 。 n 作為名詞的 “ 組織 ” ， 是指一種實體或機構 ， 即是為了達到組織的目標而結合在一起的具有正式關系的一群人 。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 n 特別一提的是 ， 企業(yè)也要十分重視 非正式組織 的建設 。 企業(yè)的非正式組織也是一種有效的文化網(wǎng)絡 ， 它不僅能加強人際交流 ，傳遞文化信息 ， 而且能
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