企業(yè)文化第五章-文庫(kù)吧
2025-01-15 15:22 本頁(yè)面
【正文】 為公司的發(fā)展而努力工作 ， 促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展 。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的比較研究 n 此外 ， 在歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的公司制度模式中 ，還存在著股東大會(huì)下的監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)的“ 雙重董事會(huì) ” 。 這以德國(guó)最為典型 。 在這一模式中 ， 監(jiān)事會(huì)主要制定公司政策 ， 決定公司重要業(yè)務(wù)活動(dòng) ， 監(jiān)督董事會(huì) ， 行使對(duì)公司的管理權(quán) 。 這實(shí)際上是行使美 、 日公司制中董事會(huì)的職能 。 而董事會(huì)則作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)執(zhí)行監(jiān)事會(huì)的決議 ， 具體地管理公司業(yè)務(wù) ， 類(lèi)似于執(zhí)行機(jī)構(gòu) 。 而日本公司中的監(jiān)事會(huì)權(quán)利和功能較弱 ， 其監(jiān)督功能在很大程度上由法人股東來(lái)行使 。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的比較研究 n 所以 ， 股份公司運(yùn)行的最大特點(diǎn)是股東大會(huì) 、董事會(huì)和經(jīng)理層之間形成相互獨(dú)立又相互制約的關(guān)系 。 制衡關(guān)系如果設(shè)置不科學(xué) ， 則容易形成權(quán)利制衡中的阻滯效應(yīng) ， 最終會(huì)貽誤公司的發(fā)展 。 在日本模式中 ， 由于法人持股 ， 進(jìn)而決定了董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層趨于一體化 ， 所以 ， 此模式較好地解決了公司權(quán)利制衡中所存在的問(wèn)題 ， 有著較高的運(yùn)作效率 。 實(shí)際上 ， 這一模式是日本政治體制的一種反映 。 在日本政權(quán)制度中議員和政府官員是合二為一的 。 所以 ，日本的這一模式在運(yùn)行中如果缺乏高超的技巧和協(xié)調(diào)手段 ， 往往會(huì)造成危險(xiǎn) 。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的比較研究 n 伴隨著企業(yè)改革的深化和制度創(chuàng)新 ， 我國(guó)依據(jù) 《 公司法 》 建立了有限責(zé)任公司和股份有限公司 。 其治理機(jī)構(gòu)由股東會(huì) （ 國(guó)有獨(dú)資公司除外 ） 、 董事會(huì) （ 或執(zhí)行董事 ） 、 監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理組成 ， 實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 股東會(huì)是會(huì)議性的權(quán)力機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是監(jiān)督機(jī)構(gòu)；董事會(huì)作為常設(shè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu) ， 實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)；總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的日常事務(wù) 。在新的企業(yè)治理機(jī)構(gòu)中 ， 企業(yè)黨組織除了繼續(xù)搞好自身的建設(shè)外 ， 依照法定程序 ， 通過(guò)擔(dān)任行政工作發(fā)揮政治核心作用；公司員工或通過(guò)參加董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì) ， 或通過(guò)參加職工代表大會(huì) （ 國(guó)有公司 ） 的形式 ， 參與企業(yè)管理 。 這種新的企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ， 是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 。 第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 n 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式 、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) 、 領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱 ， 其中主要是領(lǐng)導(dǎo)制度 。 第二節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 n西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了三個(gè)階段 n 家長(zhǎng)式 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 n 經(jīng)理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 n 企業(yè)家集團(tuán) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 是指企業(yè)家憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理決策。 是指社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)期的企業(yè)管理階段 。 是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制，不僅包括企業(yè)最高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人組成的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，而且包括吸收各類(lèi)專(zhuān)家參與領(lǐng)導(dǎo)決策。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 一 、 組織的含義 n 作為動(dòng)詞的 “ 組織 ” ， 是指人類(lèi)的一種行為 ， 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 就是為了完成某項(xiàng)任務(wù) ， 而把人 、 財(cái) 、 物等各種要素進(jìn)行有效的組合 。 顯然 ， 這里的 “ 組織 ” 是管理的一個(gè)基本職能 。 n 作為名詞的 “ 組織 ” ， 是指一種實(shí)體或機(jī)構(gòu) ， 即是為了達(dá)到組織的目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人 。 第三節(jié) 企業(yè)組織和組織文化 n 特別一提的是 ， 企業(yè)也要十分重視 非正式組織 的建設(shè) 。 企業(yè)的非正式組織也是一種有效的文化網(wǎng)絡(luò) ， 它不僅能加強(qiáng)人際交流 ，傳遞文化信息 ， 而且能
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