企業(yè)文化的特點與核心-wenkub
2023-02-13 15:19:23 本頁面
【正文】 心力。 實現(xiàn)層 處于第三層的為實現(xiàn)層，企業(yè)文化的最終實現(xiàn)應(yīng)該表現(xiàn)在對職工本身和對企業(yè)產(chǎn) 品（包括服務(wù)）兩方面。 企業(yè)形象：是企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)。 企業(yè)習俗：是指企業(yè)成員長期在輿論的指導(dǎo)下，形成的一種習慣的行為趨向。 ※ 通過人類勞動有目的地改造過的自然，即 是“人化”了的自然，是文化最本質(zhì)的特征。講究挖掘職工 內(nèi)在的潛力，而反對只是通過外部的控制、約束來組織物質(zhì)生產(chǎn)。 ※ 美國人把日本的管理模式稱為“企業(yè)文化” 5 ※ 企業(yè)文化的理解 早在南朝，著名文學家王融，在“設(shè)神理以景俗，敷文化以柔之”，把“文化”解釋為一種教養(yǎng)，指通過教育能獲得良好的風度，以及文學、藝術(shù)和科學方面的修養(yǎng)。 ※ 企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理本來就是一種文化現(xiàn)象。文化與科學、信息并立，成為現(xiàn)代社會不可缺少的三根支柱。 6 ※ 企業(yè)文化的理解 在當代，認為文化是人類的一種生活方式，協(xié)調(diào)人類內(nèi)部關(guān)系的行為模式，物質(zhì)和精神世界的全部認識，并且通過人類的道德、價值、知識、信仰、風格、習慣、才能等多方面表現(xiàn)出來，某一群體共同的行為模式，必是人們的價值觀念。 ※ 強調(diào)價值觀念是其核心。 ※ 其次是“化人”，即變化人的功能，勞動不 僅是單一的生存需要，同時展示自己生命的能力，“勞動是自由生命表現(xiàn)，因此是生活的樂趣。 企業(yè)禮儀：是企業(yè)圍繞著自己企業(yè)文化精心組織和籌劃的各種以宣傳企業(yè)價內(nèi)容的活動。 企業(yè)環(huán)境：企業(yè)的外部及內(nèi)部環(huán)境。 12 4 企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) 環(huán)境層 環(huán)境層里層為企業(yè)內(nèi)的小環(huán)境，包括企業(yè)內(nèi)部布局、設(shè)施等硬環(huán)境和工會、社團等軟環(huán)境；外層則為企業(yè)外部的社會和自然環(huán)境。 ※ 企業(yè)精神具有激勵作用 14 ※ 企業(yè)精神的作用 例如，日本松下所提倡的松下七精神：“產(chǎn)業(yè)報國精神、光明正大精神、和親一致精神、力爭向上精神、禮節(jié)謙讓精神、順應(yīng)同化精神、感謝報恩精神”。正 是豐田佐吉和喜一郎這兩代人用辛勤 的汗水，花了幾十年的時間，精心培 育豐田的創(chuàng)新精神。 19 ◇激勵人是管理的目的 人是社會的人，人有思想感情。 20 ◇激勵的基本原則 尊重職工的原則 科學與民主管理的原則 物質(zhì)利益和實現(xiàn)自我價值相結(jié)合的原則 21 ※ 以人為中心的管理 ◇ 尊重勞動者的主體地位 比如豐田公司主張以人為軸心，以人為根本，認為在人、財、物三要素中，第一是人，人就是財產(chǎn)。 增強勞動者的整體意識。 24 ◇行為由動機產(chǎn)生 心理學認為，動機是激發(fā)人行為的主觀動因，也就是說，動機是推動人的行為的原 因，是發(fā)動和維持活動的一種心理傾向。 （ 2） 安全的需要。 26 ◇行為是一系列心理活動的結(jié)果 心理過程的諸種因素主要是通過人們的個性傾向性和個性心理特征體現(xiàn)出來的。 ◇行為是人與環(huán)境交互的產(chǎn)物 27 ※ 做好激勵和疏導(dǎo)工作 企業(yè)文化的核心
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