企業(yè)文化的特點(diǎn)與核心-文庫(kù)吧資料
2025-01-29 15:19本頁(yè)面
【正文】 公仆型的管理者 ◇要成為民主型的管理者 組織在領(lǐng)導(dǎo)方式上可以分為四種類型： 第一種為剝奪式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。 ◇行為是人與環(huán)境交互的產(chǎn)物 27 ※ 做好激勵(lì)和疏導(dǎo)工作 企業(yè)文化的核心是充分發(fā)揮職工的積極性 . ◇以一顆火熱的心去溫暖他人 ◇尊重他人的自尊心是出發(fā)點(diǎn) ◇不同的性格使用不同的方法 ◇善于抓住最佳的時(shí)機(jī) 把握心理狀態(tài)，還要善于捕捉對(duì)方最佳心理狀態(tài)，不失時(shí)機(jī)地做工作，就可以事半功倍。便形成了相對(duì)穩(wěn)定的心理 “信念”。 26 ◇行為是一系列心理活動(dòng)的結(jié)果 心理過(guò)程的諸種因素主要是通過(guò)人們的個(gè)性傾向性和個(gè)性心理特征體現(xiàn)出來(lái)的。 （ 4） 自尊的需要。 （ 2） 安全的需要。這種不安和緊張又會(huì)演化成為一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力， 這就是我們前面所說(shuō)的動(dòng)機(jī)。 24 ◇行為由動(dòng)機(jī)產(chǎn)生 心理學(xué)認(rèn)為，動(dòng)機(jī)是激發(fā)人行為的主觀動(dòng)因，也就是說(shuō)，動(dòng)機(jī)是推動(dòng)人的行為的原 因，是發(fā)動(dòng)和維持活動(dòng)的一種心理傾向。企業(yè)文化提倡的管理比傳統(tǒng)所理解的管理更深該，含義更廣泛，不僅在企業(yè)之內(nèi)，還會(huì)涉及企業(yè)之外的方方面面。 增強(qiáng)勞動(dòng)者的整體意識(shí)。 22 ◇使勞動(dòng)產(chǎn)生樂(lè)趣 變換工作崗位 宜人化工藝過(guò)程 工藝過(guò)程不應(yīng)該只根據(jù)技術(shù)要求設(shè)計(jì)，還必須考慮工藝過(guò)程的主體 勞動(dòng)者 的生理和心理要求。 20 ◇激勵(lì)的基本原則 尊重職工的原則 科學(xué)與民主管理的原則 物質(zhì)利益和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值相結(jié)合的原則 21 ※ 以人為中心的管理 ◇ 尊重勞動(dòng)者的主體地位 比如豐田公司主張以人為軸心，以人為根本，認(rèn)為在人、財(cái)、物三要素中，第一是人，人就是財(cái)產(chǎn)。 管理必須以人為中心，而人的管理又要以激勵(lì)為主。 19 ◇激勵(lì)人是管理的目的 人是社會(huì)的人，人有思想感情。 ※ 管理的目的 ◇生產(chǎn)力最終是人 人是生產(chǎn)力中的主體。正 是豐田佐吉和喜一郎這兩代人用辛勤 的汗水，花了幾十年的時(shí)間，精心培 育豐田的創(chuàng)新精神。 15 ※ 確定企業(yè)精神的原則 ◇反映時(shí)代精神 ◇繼承歷史傳統(tǒng) ◇突出企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn) ◇激勵(lì)職工奮進(jìn) ◇明確追求的目標(biāo) 16 日本豐田創(chuàng)始人豐田佐吉開(kāi)創(chuàng)了豐田家族的創(chuàng)新精神，用“社訓(xùn)”的形式把它概括為五點(diǎn)： （ 1）上下同心協(xié)力，以至誠(chéng)從事業(yè)務(wù)的開(kāi) 拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報(bào)效國(guó)家； （ 2）將研究與創(chuàng)造精神深植于心中，不斷 研究和開(kāi)發(fā)； （ 3）戒除奢侈華美，力求樸實(shí)與穩(wěn)?。? （ 4）發(fā)揮溫情友愛(ài)精神，把家族美德推廣 于社會(huì)； （ 5）尊崇神佛，心存感激，為報(bào)恩感激而 生活。 ※ 企業(yè)精神具有激勵(lì)作用 14 ※ 企業(yè)精神的作用 例如，日本松下所提倡的松下七精神：“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神、光明正大精神、和親一致精神、力爭(zhēng)向上
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