(用2)企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭-文庫吧資料
2025-03-08 14:35本頁面
【正文】 格瑪質(zhì)量管理 注重品質(zhì) 摩托羅拉 公司不同的產(chǎn)品線之間競爭 追求自我進步 寶潔 ? 15％計劃 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金 ? 每個部門年銷售額的 25％應(yīng)該來自近 5年的新產(chǎn)品 鼓勵個人主動創(chuàng)新 3M 驅(qū)動機制 保存核心 公司 企業(yè)文化類型的動態(tài)變化 內(nèi)部 外部 控制 靈活 活力型 市場型 宗族型 層級型 本節(jié)重要結(jié)論 ?企業(yè)變革要“順著文化走” ?企業(yè)文化變革中，核心理念是長期不變的，具體的行為方式是可以變化的 ?核心理念要落到具體的機制、制度上 ?企業(yè)文化變革要判斷對方向 Exercise Two：企業(yè)文化變革 內(nèi)部 外部 控制 靈活 CoreValue 現(xiàn)在 將來 如何建設(shè)企業(yè)文化？ 企業(yè)文化建設(shè)的具體原則 重視落實 從部門方面 不要把企業(yè)文化當(dāng)成走形式和過場 從思想意識方面 關(guān)鍵是干部作用的發(fā)揮 從人的方面 －公司的政策和制度要配套 －培訓(xùn)要跟上 從做事的方面 重視溝通 具體的做法方面 企業(yè)文化建設(shè)的具體措施 摩托羅拉大學(xué) 迪斯尼傳統(tǒng)課程 IBM管理發(fā)展中心 聯(lián)想公司的“入模子” ? 內(nèi)部“大學(xué)”與培訓(xùn)中心 ? 兼具理念與實際內(nèi)容的新人培訓(xùn)與后續(xù)培訓(xùn)計劃，教導(dǎo)價值觀、標(biāo)準(zhǔn)、歷史和傳統(tǒng) 培訓(xùn) 寶潔公司 日本豐田汽車公司 在招聘期間實施嚴格的篩選程序，選出符合公司文化的新人 招聘 3M公司 惠普公司 沃爾瑪公司 ? 偏重于內(nèi)部提升：雇傭年輕人，從內(nèi)部提升，并且從年輕時開始塑造員工心態(tài) ? 升遷標(biāo)準(zhǔn)明確地與要求員工全心融入公司理念并為一談 晉升 代表公司 具體措施 主題 企業(yè)文化建設(shè)的具體措施 諾思壯公司 菲利普 ?莫里斯煙草公司 迪斯尼公司 聯(lián)想公司的 “ 聯(lián)想天條 ” ? 獎勵標(biāo)準(zhǔn)明確地與要求員工全心融入公司理念并為一談 ? 用獎賞、競賽和公開表揚獎勵盡力符合公司理念的人，用明顯、有形的懲罰懲處逾越理念界限的人 ? 寬容不違反公司理念的小過失，對于違反理念的行為和人員嚴懲不貸或解雇 獎懲 代表公司 具體措施 主題 企業(yè)文化建設(shè)的具體措施 寶潔公司 日本豐田汽車公司 諾思壯公司的 “ 諾家?guī)?” ? 宣傳“英雄事跡”和公司典范 ? 用慶祝的方式加強成就感、歸屬感和與眾不同的意識 ? 用口頭和文字不斷強調(diào)公司的價值觀、傳統(tǒng)及身屬特殊團隊的意識 宣傳 代表公司 具體措施 主題 漫畫啟示 資本是船品牌是帆企業(yè)是人文化是魂 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。” 楊元慶 成功的積累 Harvard Business School “只要你是成功者，你就會有一種企業(yè)文化。文化就像流淌在我們血液中的基因一樣，在企業(yè)中自然形成。 關(guān)注外部 本節(jié)重要結(jié)論 ?企業(yè)文化由理念層、制度層、器物層構(gòu)成，其核心是理念層（目標(biāo)＋價值觀）； ?企業(yè)價值觀是由企業(yè)大多數(shù)員工形成共識并內(nèi)化的一種價值觀體系，用來作為企業(yè)面臨內(nèi)外部問題時思考和行為的基本原則； ?企業(yè)文化在企業(yè)的外部經(jīng)營和內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要作用。 企業(yè)靠強調(diào)勝出來凝聚員工 ， 關(guān)心聲譽和成功 ， 關(guān)注的長期目標(biāo)是富于競爭性的活動和對可度量目標(biāo)的實現(xiàn) 。 人們之間富于競爭力 ， 以目標(biāo)導(dǎo)向 。 企業(yè)的成功意味著可靠的服務(wù) 、良好的運行和低成本 。 領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者的形象出現(xiàn) 。 企業(yè)的成功意味著獲取獨特的產(chǎn)
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