企業(yè)文化的核心理念(ppt31頁)-wenkub
2023-02-11 20:18:20 本頁面
【正文】 思想 制衡思想 大和思想 太極思想 主義 個(gè)人 集體 交互 上下級(jí) 討論 命令 商量 作風(fēng) 上班時(shí)間拼命 全天拼命 為需要拼命 觀念 大是大非 是非曲直 中庸 績效 結(jié)果 過程結(jié)果并重 過程導(dǎo)向 特點(diǎn) 找標(biāo)準(zhǔn)、制度中心、創(chuàng)新能力 找方法、團(tuán)隊(duì)中心、執(zhí)行力 找理由、領(lǐng)袖中心、協(xié)調(diào)能力 企業(yè)創(chuàng)新與競爭力 制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新模型 技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果 客戶細(xì)分 —— 市場細(xì)分 —— 技術(shù)研發(fā) —— 營銷策劃 技術(shù)創(chuàng)新形成的競爭力管 1年 管理創(chuàng)新是關(guān)鍵 員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度 管理創(chuàng)新形成的競爭力管 3年 制度創(chuàng)新是基礎(chǔ) 股東會(huì) —— 董事會(huì) —— 高管層考核激勵(lì)約束 制度創(chuàng)新形成的競爭力管 5年 核心競爭力是決定組織結(jié)構(gòu)能否成功的關(guān)鍵因素 ? 一種組織能力，這種能力是通過對下述技能、價(jià)值、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運(yùn)用獲得的。 ? 企業(yè)精神 ? 社會(huì)資源 ? 融資能力 ? 專有人才 ? 專利技術(shù) ? 品牌 ? 戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備 核心競爭力的定義 構(gòu)成要素 “中國公司的企業(yè)管理發(fā)展三步曲模型” 創(chuàng)業(yè)階段： 熟人管理 ? 同事企業(yè) ? 上下級(jí)企業(yè) ? 家族企業(yè) ? 同學(xué)企業(yè) 成長階段： 能人管理 ? 融人：期股權(quán) ? 融資：創(chuàng)業(yè)投資 ? 融技：核心新技術(shù) 發(fā)展階段： 職業(yè)經(jīng)理人管理 ? 上市融資輔導(dǎo) ? 上市 ? 上市后改進(jìn) 企業(yè)文化的八大作用 導(dǎo)向功能 凝聚功能 激勵(lì)功能 約束功能 美化功能 協(xié)調(diào)功能 輻射功能 融合功能 企業(yè)文化的三個(gè)層次－核心層、制度層、物質(zhì)層 制度層 物質(zhì)層 物質(zhì)層 ：企業(yè)標(biāo)識(shí) 企業(yè)報(bào)紙刊物 企業(yè)建筑物 企業(yè)禮品 企業(yè)廣告、招貼畫 產(chǎn)品外觀包裝 …... 核心層 ：企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 制度層 ：企業(yè) 員工的“游戲規(guī)則” 員工手冊 管理制度：人力資源、財(cái)務(wù)、 營銷、生產(chǎn)、采購等 核心層 改變 難 易 企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層 愿景 我們渴望成為 什么樣的企業(yè) ? 使命 我們處在哪一行業(yè)？ 誰是我們的客戶？ 核心價(jià)值觀 我們在追求目標(biāo)時(shí) 遵循何種準(zhǔn)則？ 企業(yè)的 核心價(jià)值觀、 愿景和使命是回答 企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次 的理念問題 明確并且充分溝通的愿景目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力 只有當(dāng)員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時(shí)，愿景才會(huì)變?yōu)閯?dòng)力 通過
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