6s現(xiàn)場管理與過程控制(ppt56頁)-wenkub
2023-02-13 13:56:01 本頁面
【正文】 一個(gè)清晰的工作場所零亂的根源，主要來源于：a)主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的 “空間 ” 目的：素養(yǎng) (SHITSUKE)●整理：要與不要，一留 一 棄；●整 頓 ：科學(xué)布局，取用快捷；●清 掃 ：清除垃圾，美化 環(huán) 境；●清 潔 ： 潔凈環(huán) 境， 貫徹 到底；●安全：安全第一， 預(yù) 防 為 主；●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成 習(xí)慣 。清掃 (SEISOU)6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，其實(shí)質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好地精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平?，F(xiàn)場管理是個(gè)一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營銷場所等?！? 狹義 ： 企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個(gè)階段： ? 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； ? 專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進(jìn)各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； ? 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實(shí)質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距。6S管理6S 定義與釋解清潔 (SEIKETSU) (SEIRI)工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 對象：未及時(shí)舍棄無用的物品；b)未對各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識；f)存物間、框、架；b)倉庫、車間、辦公場所、公共場所；f) 深刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識a)規(guī)定整理要求 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查點(diǎn)檢出哪那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：a)檢查內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備，工器具、不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，車間用桶、下水道、雜物；c)檢查內(nèi)容：不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝的物品，破布、手套等；e)檢查內(nèi)容：導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)、照明器具； (SEITON) 定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理； 對象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時(shí)間的場所 目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用不方便取用的情況舉例說明a) 多種物品混放，未分類，難以尋找；b) 物品存放未定位，不知道何處去找；c) 不知道物品的名稱，盲目尋找；d) 不知道物品的標(biāo)識規(guī)則，須查對；e) 物品無標(biāo)識，視而不見；f) 存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；g) 不知物品去向，反復(fù)尋找；h) 存放不當(dāng)，難以取用；i) 無適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；j) 無狀態(tài)標(biāo)識，取用了不適用的物品等。經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；b)限定高度堆高；f)無法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛 “暫放 ”牌，并注明理由 決定放置方法a)同類物品集中放置；e) 定位的方法? 一般定位方式、使用：? a)定位形狀，一般有下列三種方法：? a) 定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “臟污 ” 目的：a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈；b) 保持整理、整頓成果；c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或 服務(wù)質(zhì)量；d) 防止環(huán)境污染。每周 30min5S；d)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行a) 開展清掃活動注意事項(xiàng)a)清掃對象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣b)清潔，在清掃方面呈現(xiàn) “清凈整潔 ”，感覺上是 “美化優(yōu)雅 ”，在維持前3S年的老場地，如果 3S沒有 “整潔 ”的習(xí)慣，則地上雜物、機(jī)器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；b)3S如一個(gè)被定為存放 “半成品 ”的地方，放了 “不合格品 ”或是一個(gè)被定為放置 “垃圾筒 ”的地方，而放了 “產(chǎn)品箱 ”都可以視為異常；c)簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；c)一個(gè) 5S推行非常徹底的工廠，災(zāi)害會減少許多，所以人們常說 “5S是安全之母、品質(zhì)之母。養(yǎng)成良好習(xí)慣；? 加強(qiáng)審美觀的培訓(xùn)；? 遵守廠紀(jì)廠規(guī)；? 提高個(gè)人修養(yǎng)；? 培訓(xùn)良好興趣、愛好。? 注重集體的力量、智慧? 修養(yǎng)實(shí)施方法? 前言那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。通過前 5S一般而言， 6S
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