6s現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程控制(ppt56頁(yè))-wenkub.com
2025-01-23 13:56 本頁(yè)面
【正文】 下午 4:4116:41:0116:41:0131下午 一月 2116:41January20234:41:0131,31,PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。31,下午 4:4116:41:0116:41:0131下午 一月 2116:41January下午 16:41:01一月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。31,PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。31,下午 4:4116:41:0116:41:0131下午 一月 2116:41January下午 16:41:01一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。31,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。31,求。合 結(jié) 平 數(shù) 包 刷 品 半 料、 使 后 生 流 用 生 為 產(chǎn) 定 物 料 潔， 時(shí) 及 生 操作 標(biāo) 結(jié) ? 生 質(zhì) 準(zhǔn) 程 查 查 性 品 生 定 過(guò) 查。品 藝 合 件 上 認(rèn)，以 進(jìn) 數(shù) 及 生 環(huán) 生 ： 應(yīng) ? 生 等 場(chǎng) 生 令 檢 產(chǎn) 件 合 設(shè) 工 品 接 數(shù) 產(chǎn) 合 號(hào)、數(shù) 等， 包 半 的 產(chǎn) 料 求。合 項(xiàng) 設(shè) 檢 – 生 工 符 凈 度、 環(huán) 檢 – 生 關(guān) 的 即 允 位 潔， 進(jìn) 清 已 生 現(xiàn) 過(guò)程控制的基礎(chǔ)：工藝規(guī)程? 工 藝 流 程 及 要 求；? 各 工 序 所 需 要 的 設(shè) 備；? 工 藝 參 數(shù)；? 生 產(chǎn) 環(huán) 境 要 求；? 檢 驗(yàn) 步 驟 及 標(biāo) 準(zhǔn)。進(jìn) 各 品 中 生 準(zhǔn) 足 品 了 ? 如果忽略過(guò)程控制，只靠檢驗(yàn)，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。戴明博士在美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉 推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)a) 受批評(píng)指責(zé)者立即改正a)目視化場(chǎng)所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn) 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正a)儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。工藝參數(shù)。? 生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)6S沒(méi)有落實(shí)，則第 6S（教養(yǎng)）亦無(wú)法達(dá)成；d)是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；b)因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待，因?yàn)椋绻髽I(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。修養(yǎng)（ SHITSUDE） 定義：通過(guò)進(jìn)行上述 5S 的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “ 以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)為榮 ” 的地步 對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的 5S 活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì) 目的a)5S活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng)，也是防止事故、火災(zāi)的基礎(chǔ)。? 所有的運(yùn)作都必需考慮安全問(wèn)題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則； 5S與安全生產(chǎn)：與安全生產(chǎn)：全 (SAFETY)為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱(chēng) “一陣風(fēng) ”；b)物品整頓之定位、劃線(xiàn)、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；b)整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；f) 清潔的實(shí)施方法 “整潔 ”的習(xí)慣a)沒(méi)有做好，也只能算是三流的工作場(chǎng)所，反之一個(gè) 30在工作現(xiàn)場(chǎng)徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “清潔”；b)清潔（ SEIKETSU） 定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔衛(wèi)生 對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的：a)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；d)建立 “清掃準(zhǔn)則 ”供清掃人員遵守。 廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。管理者要親自參與清掃，以身作則；g)每日 5min5S；c)影繪法：依物體外形，實(shí)際滿(mǎn)者 (SEISOU)? 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一：? 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件? 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件? 紅色：不合格品區(qū)域? 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)清掃器具以懸掛方式放置。盡量利用框架，立體發(fā)展，提高收容率；d)危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；j)不許堵塞通道；e)落實(shí)整頓工作，根據(jù) “整理 ”的重點(diǎn)進(jìn)行? 決定放置場(chǎng)所a)天花板 更衣櫥柜地面（物別注意內(nèi)部、死角）下發(fā)整理的措施d)門(mén)面、墻面、廣告欄等。工器具、設(shè)備；e)騰出空間整理對(duì)象和地方主要表現(xiàn)在：a)未規(guī)定放置區(qū)域、方法；e)“空間 ”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造
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