質(zhì)量管理前沿領(lǐng)域六西格瑪介紹-wenkub
2023-02-13 13:13:04 本頁面
【正文】 結(jié)果167。分析及 Vital Few Xs 決定167。CE Diagram167。Pareto167。FDM, FMEA167。MSA(Gage RR) 結(jié)果167。潛在 Project 目錄167。Project 選定167。 (標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防失誤， SPC適用等 )q 科學(xué)的問題解決方法Six Sigma特征Y = f(X1, X2, …, X N) 過 程 圖 與測量系統(tǒng)Define/Measure Analyze Improve ControlSix Sigma Project是找出應(yīng)對改善關(guān)鍵質(zhì)量特性的客觀可能的辦法，并把測量的數(shù)據(jù)用科學(xué)的方法進(jìn)行分析$ 過程能力分析（ Process capability analyze） MSA（ Measurement system analyze） FDM/QFD假設(shè)檢驗(yàn) DOE/Taguchi對策方案選定q體系化接近方法與科學(xué)工具體系化接近方法與科學(xué)工具FMEA （失效模式效果分析） 管理計(jì)劃 SPC預(yù)防失誤 (Mistakeproofing)Six Sigma的特征q 推行人員結(jié)構(gòu)Black BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltChampion?Project選定?Project Tracking?Project障礙消除ChampionMBBBlack BeltBlack BeltMBB?Black Belt Coach?6σ教育訓(xùn)練開發(fā) /傳達(dá)?Project 選定 Coach BB?project Leader?Green Belt Coach?Change AgentsGB?BB project支援?GB project leader?Change AgentsSix Sigma的特征自上而下 ? 水準(zhǔn) COPQ 6 銷售額的 10% 以內(nèi) 5 10 15% 4 15 20% 3 20 30% 2 30 40%假如一個 3?水準(zhǔn)的企業(yè) ，那么它的 COPQ(不良質(zhì)量成本 )就至少占銷售額 20% q 與財(cái)務(wù)成果直接聯(lián)系的測度改善Six Sigma的特征Six Sigma與經(jīng)營革新 (三星電子 )q 階段別推進(jìn)戰(zhàn)略●與革新 Vision聯(lián)系●開發(fā) Process完善●COPQ分析體制定立● 專家養(yǎng)成● 6Sigma概念 .用語養(yǎng)成● 教育 Program開發(fā)● 準(zhǔn)備制度模式●經(jīng)營戰(zhàn)略連動●任職員 Project執(zhí)行●Process別，專家養(yǎng)成●成功事例開發(fā)、擴(kuò)散●GBM特化戰(zhàn)略●消除看不見的不實(shí)●全體員工一人一課題執(zhí)行●海外擴(kuò)散●順序、用語統(tǒng)一●6Sigma經(jīng)營 Model完成●評價 .管理 System開發(fā) 6Sigma●根據(jù) Data的 決定●無隔閡組織擴(kuò) 散（ 2 0 0 1~2 0 0 2 年）體 系 化（ 2 0 0 3~2 0 0 4 年）導(dǎo) 入（ 2 0 0 0 年 ）????Six Sigma與經(jīng)營革新q 推進(jìn)方向提 高 Process運(yùn) 營 能 力戰(zhàn) 略 課 題 選 定 ● VOC→CTQ ● Biz’戰(zhàn) 略 →Big Y專 家 培養(yǎng) ●Process專家 ●Project 執(zhí)行 原 因 / 結(jié) 果 計(jì) 量 化● COPQ : 不實(shí)費(fèi)用管理● Sigma水準(zhǔn) : Process能力 業(yè) 務(wù) 順 序 標(biāo) 準(zhǔn) 化 ● DMAIC : 效率提高 ● DFSS/TSS: 價值創(chuàng)造?水準(zhǔn)Six Sigma與經(jīng)營革新q 推進(jìn)目標(biāo) 與經(jīng)營計(jì)劃聯(lián)系※ COPQ,CTQ※ 樹立經(jīng)營計(jì)劃 改善 Process「 Big Y 」 Project任職員教育提高專業(yè)人力水準(zhǔn)Process/技能別MBB/BB確?！?TSS/DFSSF 方法論— 教材 /curriculum/事例 修繕及三星化— Process標(biāo)準(zhǔn)化— 階段別管理指標(biāo)— Project 成功基準(zhǔn)— 評價 /補(bǔ)償體系— Audit通過 Six Sigma的經(jīng)營性和極
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