質(zhì)量管理前沿領(lǐng)域六西格瑪介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 孫靜譯，北京 六西格瑪 (6σ) 手冊(cè) 杰夫 .坦南特 (英國(guó) ) ,《 六西格瑪設(shè)計(jì) 》 ,2023/11出版3。Benchmarking167。預(yù)防失誤對(duì)策，管理度167。分析結(jié)果167。活動(dòng)167。BGM分析167。Project 實(shí)行計(jì)劃書(shū)167?；蛘呃? DMAIC改善，因有限制性 而不能達(dá)成目標(biāo)時(shí)，使用 DMADV為好 。 輸入 Process167。 Y167。 脫離規(guī)格概率是 12s6s為什么 Six Sigma是 ?q 一段時(shí)間內(nèi)的過(guò)程平均值是經(jīng)常變化u (平均值 )LSL USL167。越接近最佳階段難度越高。廢棄Test 費(fèi)用再作業(yè)顧客返品檢查費(fèi)用不良RecallCost of Poor Quality不良質(zhì)量成本 (COPQ) COPQ 為總費(fèi)用的15 ~ 25%但如果使用廣義的品質(zhì)不良定義，冰山下看不見(jiàn)的部分也很明顯露出來(lái)。p(不良率 )Six Sigma 概要q 什么叫 Six Sigma?減少不良的核心是減少散布。 ” “過(guò)程完善時(shí)，結(jié)果也完善， 因此可以達(dá)成 6?水準(zhǔn)。 平均值平均值 規(guī)格界限規(guī)格界限 (USL)3σ 2σ 1σ μ +1σ +2σ +3σ? 倍規(guī)格界限規(guī)格界限 (LSL)1σ從規(guī)格界限到平均值為止距離相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)偏差 (σ)的幾倍 ?q 假如是定性 Process(沒(méi)有平均移動(dòng) )6su (平均值 )LSL sUSL167。例 2) 保險(xiǎn)公司例 3) 汽車公司 顧客 DOHC 發(fā)動(dòng)機(jī) 實(shí)際 出發(fā)時(shí)有加速力的汽車調(diào)查結(jié)果顧客需要 DOHC發(fā)動(dòng)機(jī)，因此安裝了 DOHC發(fā)動(dòng)機(jī)，但滿足度沒(méi)達(dá)到期待效果。 觀察 (記錄 )167。檢查或試驗(yàn)后的數(shù)率廢棄廢棄再作業(yè)再作業(yè)輸入隱患工廠NOTOK作業(yè) 檢查檢查 最終產(chǎn)出率OK時(shí)間 , 費(fèi)用 , 人員90% 顧客品質(zhì)顧客品質(zhì)VA(Value Added)NVA(NonValue Added)VAq 過(guò)程中心NVASix Sigma的特征q 科學(xué)的解決問(wèn)題方法? 根據(jù)客觀事實(shí)判斷 確保可信賴的數(shù)據(jù)確保數(shù)據(jù)的正確性? 科學(xué)的分析方法 統(tǒng)計(jì)分析工具的活用 科學(xué)技術(shù)知識(shí)的活用? 理論性地問(wèn)題解決方法 DMAIC DMADVSix Sigma的特征實(shí)際問(wèn)題實(shí)際問(wèn)題統(tǒng)計(jì)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)解法統(tǒng)計(jì)解法實(shí)際解法實(shí)際解法X里都有什么 ?f是什么模樣？ 如何決定 X的最佳值和規(guī)格 ? 為了滿足最佳值和規(guī)格，對(duì) X管理。導(dǎo)出潛在 Xs輸出物167。CE Diagram167。工程能力分析167。測(cè)定 SYSTEM的有效 性 評(píng)價(jià)167。SOP 167。相關(guān)回歸分析167。預(yù)防失誤法 167。 《 六西格瑪核心教程 — 綠帶讀本 》 ,中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社 ,2023/11出版8。( 美)Thomas Pyzdek著 2023 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 綠帶、黑帶和各級(jí)經(jīng)理指南 哈里 (美國(guó) ),《 風(fēng)行美國(guó)的管理思潮 》 ,中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社,2023/2出版6。 MSA(Gage RR) 167。圖表 CHART分析167。樹(shù)立對(duì)策方案 被選擇的最佳對(duì)策方案167。改善 DOE 對(duì)策方案樹(shù)立167。SIPOC167。工程能力分析結(jié)果 (sigma 水準(zhǔn) )167。Project 定義167。 管理 為了取得成果把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn) X和 Y中哪個(gè) ?f (X)Y=q 過(guò)程中心（ Voice of process）Six Sigma的特征? 隱患工廠 (Hidden Factory) Process不完善而發(fā)生的再作業(yè)、廢棄等 COPQ(Cost Of Poor Quality:不良 質(zhì) 量成本 )發(fā)生原因 消除缺陷引起的再作業(yè)、廢棄等而得到的量能確保更大的生產(chǎn)量，且并不 需要新的投資。 效果167。 超出規(guī)格范圍的概率是 0ppm目標(biāo) (Target)為什么 Six Sigma是 ?? COPQ(Cost of Poor Quality) :不良質(zhì)量成本? RTY(Rolled Throughput Yield) : 累積產(chǎn)出率 /流通合格率? DPU (Defects per Unit) 單位缺陷數(shù)? DPO (Defects per Opportunity) 機(jī)會(huì)缺陷數(shù)? DPMO (Defects per Million Opportunities)百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)? 過(guò)程 能力指數(shù) (Cp, Cpk, Pp, Ppk)? ? 水準(zhǔn)在 Six Sigma中經(jīng)常使用的術(shù)語(yǔ)Six Sigma的特征q顧客中心 (Voice of customer)q過(guò)程中心
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