上海xx電子有限公司六標準差項目簡報(1)-wenkub
2023-02-13 07:19:46 本頁面
【正文】 挑出 黑帶培訓師 ?在黑帶候選人中選擇優(yōu)秀者 ?1到 2名 ?授課能力 培訓階段 專案階段 收割期 22 培訓階段 專案階段 收割期 項目成果發(fā)表 進行內(nèi)部訓練黑帶（由公司自行完成） 進行內(nèi)部訓練綠帶（由公司自行完成） 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) 23 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓練黑帶 內(nèi)部訓練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?集思廣益選定項目 ?對改善項目進行評估 ?組成團隊 ?確定改善項目列表 培訓階段 專案階段 收割期 24 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓練黑帶 內(nèi)部訓練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?目的：幫助公司建立自己的培訓體系 ?對像：黑帶培訓師 +綠帶培訓師 ?課時： 12小時 ?班數(shù)： 1班 培訓階段 專案階段 收割期 25 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓練黑帶 內(nèi)部訓練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?根據(jù)選定的項目，進行各項的活動，運用 DMAIC的方法來加以執(zhí)行。 培訓階段 專案階段 收割期 28 項目成果發(fā)表 內(nèi)部訓練黑帶 內(nèi)部訓練綠帶 項目全面展開 內(nèi)部講師培訓 確定項目範圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?開表彰大會。 培訓階段 專案階段 收割期 32 標準化 推廣到供應商 融入企業(yè)文化 ?當各項的標準化制度推行到一個程度時，將可以養(yǎng)成員工的工作習慣，進而形成一種意識，從而形成公司的文化，達成” 6 sigma the way we work”。 ? 進行專案總結(jié)和保持。 39 還要有相應的激勵機制 ? 修改主管的資格要求 ? 對黑帶和綠帶的加給 ? 改善案的激勵 ? 表彰活動 40 并且加強宣傳和培訓 企業(yè)文化將充分影響著推動的效果，所以在推動難免碰到一些阻擋時，有必要進行適當?shù)膱猿趾透脑? ： ? 海報 ? 培訓 ? 會議、討論、研究小組 ? 公司期刊、 6 Sigma學術論壇 ? 表彰會等 41 久盛 易騰企管 的 PCB客戶 ? 蘇州金像電子（ PCB） ? 鴻源科技（ PCB） ? 滬士電子（ PCB） ? 美維電子（ PCB） ? 美維科技（ PCB） ? 健鼎電子（ PCB） ? 遠見電子 (PCB) ? 伯樂電路板 (PCB) ? 聖韻電子（ PCB） ? 欣豐電子（ PCB） ? 天弘科技（ PCBA） ? 前瞻電子 (PCB)
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