上海xx電子有限公司六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目簡報(bào)(1)(存儲版)
【正文】 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動(dòng) 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?啟動(dòng)大會(huì) ?公司診斷 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 15 黑帶課程 (帶項(xiàng)目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動(dòng) 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?目的：讓高層達(dá)成推動(dòng)六準(zhǔn)差的共識 ?對像：決策層 +六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ?時(shí)數(shù)： 6小時(shí) ?共 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 16 黑帶課程 (帶項(xiàng)目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動(dòng) 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?目的：讓員工了解為何要做六標(biāo)準(zhǔn)差 ?對像：全體員工 ?時(shí)數(shù)： 3小時(shí) ?共 ？ 班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 17 黑帶課程 (帶項(xiàng)目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動(dòng) 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?目的：讓中層員工了解六標(biāo)準(zhǔn)差，並找出 綠帶候選人。上海 XX電子有限公司 六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目簡報(bào) 上海朗慧 企管 1 簡報(bào)內(nèi)容 SECTION I 6 Sigma簡介 SECTION II 輔導(dǎo)方案 SECTION III 6 Sigma推動(dòng)的關(guān)鍵 2 6 Sigma簡介 3 Why we need 6 Sigma 20世紀(jì) 70年代，全美國在驚呼：美國，你到底怎麼啦？（American, what went wrong!?) 因?yàn)槿毡救说钠?，電子等製造業(yè)的產(chǎn)品如潮水般湧入美國，這些產(chǎn)品物美價(jià)廉，馬上佔(zhàn)據(jù)了美國市場；而這些產(chǎn)業(yè)曾是美國最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。 ?對像：中層員工 (經(jīng)理、課長 ) ?時(shí)數(shù)： 6小時(shí) ?共 1班 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 18 黑帶課程 (帶項(xiàng)目 ) 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動(dòng) 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?目的：讓綠帶候選人學(xué)習(xí)掌握綠帶知識。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 29 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?查漏補(bǔ)缺，總結(jié)報(bào)告。 ? Deployment Plan：很多公司完成了 6Sigma，得到的結(jié)果也各不相同，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：有一個(gè)清晰而又具體的展開計(jì)劃。 ? 進(jìn)行專案總結(jié)和保持。 培訓(xùn)階段 專案階段 收割期 28 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶
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