上海英濟(jì)電子塑膠有限公司(存儲(chǔ)版)
【正文】 思維能力訓(xùn)練 ? 正向思維 ? 逆向思維 ? 測(cè)向思維 ? 發(fā)散思維 ? 收斂思維 ? 關(guān)聯(lián)性思維 ? 非關(guān)聯(lián)性思維 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 360度思維能力訓(xùn)練 —— 多角度 目標(biāo) 正向思維 逆向思維 測(cè)向思維 思考者 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 發(fā)散思維能力訓(xùn)練 —— 可能性 思考者 問題 方法 1 方法 N 方法 6 方法 2 方法 3 方法 4 方法 5 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 收斂思維能力訓(xùn)練 —— 可行性 思考者 問題 可行性 1 可行性 N 可行性 6 可行性 2 可行性 3 可行性 4 可行性 5 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 關(guān)聯(lián)性思維能力訓(xùn)練 —— 相關(guān)性 思考者 問題 因素 1 因素 N 因素 6 因素 2 因素 3 因素 4 因素 5 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 非關(guān)聯(lián)思維能力訓(xùn)練 —— 排它性 思考者 問題 原因 1 原因 N 原因 6 原因 2 原因 3 原因 4 原因 5 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 創(chuàng)造性思維意識(shí)、態(tài)度和觀念 ? 人類因?yàn)閯?chuàng)造而偉大 ? 創(chuàng)新無所不在 ? 任何事情都有可能 ? 創(chuàng)新是發(fā)展的源動(dòng)力 ? 方法總比問題多 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 創(chuàng)意決策 通過多角度 、 可能性 、 可行性 、 相關(guān)性 、 排它性等一系列思維過程實(shí)證后選擇最佳創(chuàng)意 構(gòu)想的思維過程 。 案例：湛江港務(wù)局、輕騎摩托集團(tuán) 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 專案項(xiàng)目策劃 專案項(xiàng)目策劃主要有城市規(guī)劃 、 房地產(chǎn)項(xiàng)目 、 招商項(xiàng)目 、 活動(dòng)項(xiàng)目等 。 案例：《白領(lǐng)公寓、異性合租》電視活動(dòng)策劃 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 品牌運(yùn)營(yíng)策劃 品牌運(yùn)營(yíng)策劃主要有城市品牌 、 企業(yè)品牌 、 商品品牌 、 服務(wù)品牌 、 個(gè)人品牌等 。 策劃是一門幫助人“心想事成”的學(xué)問 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 策劃的基本要素 ? 策劃的主體： 策劃人或決策者 ? 策劃的客體： 策劃過程中的客觀環(huán)境或主要競(jìng)爭(zhēng)者 ? 策劃的資源和條件： 策劃人或決策者的優(yōu)勢(shì)和條件 ? 策劃的思維方法： 策劃人的創(chuàng)新方法和手段 ? 策劃的對(duì)象和目標(biāo)： 策劃的具體對(duì)象和想要達(dá)到的目標(biāo) 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 策劃的基本原理 ? 奇正原理： 凡戰(zhàn)者 ， 以正合 ， 以奇勝；攻其不備 ， 出奇不意 ? 系統(tǒng)原理： 高瞻原矚 、 深謀遠(yuǎn)慮 ， 整體把握 ， 駕御全局 ? 博弈原理： 信息不對(duì)稱 ? 裂變?cè)恚?碰撞激發(fā) ， 無窮裂變 ? 整合原理： 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ， 功能放大 ? 簡(jiǎn)易原理 ：化繁為簡(jiǎn) 、 抓住重點(diǎn) 、 簡(jiǎn)單易行 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 策劃的目的 策劃的目的： 運(yùn)用策劃方法對(duì)事件進(jìn)行分析、計(jì)劃、執(zhí)行與控制以達(dá)成主觀愿望、夢(mèng)想、理想或意
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