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2025-01-31 10:27上一頁面

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【正文】 業(yè)開始向本行業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)或其他行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行投資,尋求對外擴(kuò)張。 ? 創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)的最大風(fēng)險是因企業(yè)長期收入不足而資金又得不到及時補(bǔ)充最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,即企業(yè)夭折。商務(wù)策劃與成功創(chuàng)業(yè) 主 講 :曹曉峰 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 內(nèi)容綱要 第一部分 :商務(wù)策劃對成功創(chuàng)業(yè)的意義 第二部分 :商務(wù)策劃的原理與方法 第三部分 :商務(wù)策劃的操作與實(shí)務(wù) 第四部分 :中國商務(wù)策劃師認(rèn)證 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 第一部分:商務(wù)策劃對成功創(chuàng)業(yè)的意義 ? 企業(yè)事件發(fā)生的根源 ? 創(chuàng)業(yè)成長周期及其瓶頸 ? 成功創(chuàng)業(yè)的三個基石 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 一、企業(yè)事件的原因 偶然 必然 策劃 偶然突發(fā)性事件 必然規(guī)律性事件 策劃的人為事件 引發(fā)事件發(fā)生的三種基本原因 : 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 如何正確對待三類事件 ? 偶然突發(fā)性事件 —— 可遇不可求,隨時為機(jī)會或風(fēng)險的來臨做好準(zhǔn)備 ? 必然規(guī)律性事件 —— 不可改變,不可逆轉(zhuǎn),趨利避害,順其自然 ? 策劃的人為事件 —— 都是因人為而發(fā)生,進(jìn)行科學(xué)的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 企業(yè)事件的發(fā)生原因 ? 企業(yè)的創(chuàng)立或解散 ? 企業(yè)由小變大或由大變小 ? 企業(yè)由弱變強(qiáng)或由強(qiáng)變?nèi)? 企業(yè)事件的發(fā)生在很多情況下既不是偶然也不是必然 而是由于 商務(wù)策劃 ! 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 二、創(chuàng)業(yè)成長周期 創(chuàng)業(yè)期 成長期 擴(kuò)張期 成熟期 變革期 企 業(yè) 成 長 時間 準(zhǔn)備期 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 不同創(chuàng)業(yè)周期的瓶頸 創(chuàng)業(yè)期 成長期 擴(kuò)張期 成熟期 變革期 企 業(yè) 成 長 時間 收入不足 人才缺乏 資金短缺 競爭乏力 轉(zhuǎn)型失利 準(zhǔn)備期 條件不夠 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 準(zhǔn)備期的瓶頸 —— 條件不夠! ? 準(zhǔn)備期的創(chuàng)業(yè)者,就像一個孕育新生命的孕婦,需要經(jīng)受很多生理和心理的考驗(yàn)。 ? 創(chuàng)業(yè)期的民營企業(yè)存在資金短缺,人才缺乏,管理混亂等諸多問題,企業(yè)缺乏規(guī)章制度,創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營管理上唱“獨(dú)角戲”,并且常常出差錯,這些都不是創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)存在的問題,而是正常的現(xiàn)象,最關(guān)鍵的問題是 收入不足 。當(dāng)成長期企業(yè)逐步走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化和規(guī)范化管理時,那么民營企業(yè)就完成了成長期的使命而進(jìn)入擴(kuò)張期階段。 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 變革期的瓶頸 —— 轉(zhuǎn)型失利 ? 變革期的民營企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模、市場分額較大、人員眾多、機(jī)構(gòu)復(fù)雜等原因?qū)е缕髽I(yè)逐步喪失靈活性,企業(yè)通過不斷創(chuàng)新,企業(yè)開始進(jìn)行革新或轉(zhuǎn)型。 案例:科利華上市、浙江小靈通手機(jī)項(xiàng)目融資、政府招商、白領(lǐng)公司收購等 中國商務(wù)策劃師 CBSA上海認(rèn)證管理辦公室 經(jīng)營管理策劃 經(jīng)營管理策劃主要有發(fā)展戰(zhàn)略 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、 管理制度 、 稅務(wù)籌劃 、 企業(yè)文化 、 改革方案等
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