正文內(nèi)容

六標(biāo)準(zhǔn)差流程改進(jìn)(存儲(chǔ)版)

2025-07-11 21:18上一頁面

下一頁面

　　

【正文】結(jié)果來界定 “ 藥到病除 ” . ? 限制與假設(shè) :也稱為 “ 資源和預(yù)期 ” . ? 初期問題或資料 :與確認(rèn)和了解問題有關(guān)的衡量和事實(shí) ,隨著進(jìn)程更新資料 . ? 組員和職責(zé) :列入?yún)⑴c六標(biāo)準(zhǔn)差專案的人員 . ? 小組準(zhǔn)則 :小組對(duì)於該如何合作的期望可列入章程 . ? 初期的專案計(jì)畫 :對(duì)具里程碑意義的階段任務(wù)加以確認(rèn)並設(shè)定日期 . 6 Sigma 8 (例 2)AutoRec,Inc. 完成專案章程 : 參考圖 6 Sigma 9 確認(rèn)和聆聽顧客心聲 (界定 ) 使用“顧客心聲”評(píng)估法的好處 : . 係 . 方案之需 . . 6 Sigma 10 (例 3)AutoRec,Inc. 顧客要求比重和類型 : 顧客 :企業(yè)型客戶銷售部產(chǎn)出 :自動(dòng)文件產(chǎn)品和支援材料比重顧客要求類型 10 與既有硬體的共容性 DI 10 與既有軟體的共容性 DI 8

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

方差和標(biāo)準(zhǔn)差(一)-資料下載頁

【摘要】方差和標(biāo)準(zhǔn)差(一)例:兩臺(tái)機(jī)床同時(shí)生產(chǎn)直徑是40mm的零件.為了檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,從產(chǎn)品中抽出10件進(jìn)行測(cè)量,結(jié)果如下(單位:mm):機(jī)床甲機(jī)床乙問題1:請(qǐng)計(jì)算這兩組數(shù)據(jù)的平均數(shù).機(jī)床甲以40為基準(zhǔn)----機(jī)

2025-10-31 04:15

六標(biāo)準(zhǔn)差理論與實(shí)務(wù)經(jīng)典培訓(xùn)教程-資料下載頁

【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù)科學(xué)方法之人性化的努力六標(biāo)準(zhǔn)差的理論六標(biāo)準(zhǔn)差的行動(dòng)步驟及工具六標(biāo)準(zhǔn)差的實(shí)務(wù)挑戰(zhàn)VIATechnologies,Inc.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù)V

2025-05-25 00:48

六標(biāo)準(zhǔn)差管理體系質(zhì)量與工作流程再造(ppt84)-資料下載頁

【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差管理體系－－－質(zhì)量與工作流程再造－－－一、管理系統(tǒng)?TQM?ISO系列—10006/9001/14001/18001/17025/17799?GMP/GSP?HACCP?注意力經(jīng)濟(jì)體系?項(xiàng)目管理體系?六標(biāo)準(zhǔn)差系統(tǒng)二、六大主旨?以客為尊

2025-01-18 23:40

西格瑪-六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(6_sigma)-資料下載頁

【摘要】1-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(6?)中方國際集團(tuán)達(dá)方軟件有限公司26?2.6?的優(yōu)勢(shì)3.6?的影響4.Motorola與

2025-05-10 12:54

極差、方差與標(biāo)準(zhǔn)差-資料下載頁

【摘要】極差、方差與標(biāo)準(zhǔn)差從表中你能得到哪些信息？下表顯示的是上海2022年2月下旬和2022年同期的每日最高氣溫，如何對(duì)這兩段時(shí)間的氣溫進(jìn)行比較呢？2月21日2月22日2月23日2月24日2月25日2月26日

2025-04-29 12:03

變異數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差-資料下載頁

【摘要】變異數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差?變異數(shù):離差(資料值與期望值的差異)平方和的平均標(biāo)準(zhǔn)差:變異數(shù)的平方根變異數(shù)的單位是原資料單位的平方標(biāo)準(zhǔn)差的單位同原資料的單位?母體變異數(shù):樣本變異數(shù):?計(jì)算樣本變異數(shù)時(shí)，分母取(n-1)而非(n)的原因:實(shí)務(wù)上，母體變異數(shù)通常未知，須以樣本變異數(shù)估計(jì)之，而樣本變異

2025-10-02 20:58

導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略-資料下載頁

【摘要】導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略1大綱?前言～企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實(shí)例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實(shí)例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願(yuàn)景障礙：僅有5%員工了解企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)?員工學(xué)習(xí)障礙：85%

2025-02-05 20:45

精實(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差-leansixsigma(d)-資料下載頁

【摘要】精實(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差《LeanSixSigma》1p甚麼是六標(biāo)準(zhǔn)差《SixSigma》？2所謂《SixSigma》就是以品質(zhì)計(jì)量為技術(shù)觀點(diǎn)，對(duì)每一製程、產(chǎn)品、服務(wù)…等的過程(Process)的每一作業(yè)(Operation)而言，發(fā)生缺點(diǎn)的機(jī)率每一百萬的機(jī)會(huì)中不到，即為DPMO(DefectsPerM

2025-01-23 16:47

六標(biāo)準(zhǔn)差管理體系質(zhì)量與工作流程再造-資料下載頁

2025-01-18 23:50

極差方差標(biāo)準(zhǔn)差ppt課件-資料下載頁

【摘要】復(fù)習(xí)回憶:?極差反映了這組數(shù)據(jù)哪方面的特征?答一組數(shù)據(jù)中的最大值減去最小值所得的差叫做這組數(shù)據(jù)的極差，極差反映的是這組數(shù)據(jù)的變化范圍或變化幅度．為什么說新加坡是“四季溫差不大”，而北京是“四季分明”呢？方差與標(biāo)準(zhǔn)差小明和小兵兩人參加體育項(xiàng)目訓(xùn)練，近期的五次測(cè)試成績(jī)?nèi)缦卤硭荆?/span>

2025-05-01 00:01

六標(biāo)準(zhǔn)差角色與責(zé)任(1)-資料下載頁

【摘要】2023/3/17角色與責(zé)任2023/3/17六標(biāo)準(zhǔn)差角色ManagementDeploymentLeadersSixSigmaExecutiveThePeopleWho….BusinessChampionsHandsOnChampionsExecutivesAllEmployeesMast

2025-02-26 23:01

d1六標(biāo)準(zhǔn)差概論-資料下載頁

【摘要】D1-六標(biāo)準(zhǔn)差概論(SixSigmaOverview)6Sigma?證明六標(biāo)準(zhǔn)差是需要的?了解六標(biāo)準(zhǔn)差的歷史及發(fā)展?定義六標(biāo)準(zhǔn)差的意義?列出一些六標(biāo)準(zhǔn)差的利益和目標(biāo)?了解六標(biāo)準(zhǔn)差與其他方式有多不同?定義一些重要觀念：–顧客至上–缺失與不良品–Y=f(X)–了解六標(biāo)準(zhǔn)差文化

2025-02-20 15:10

六西格瑪管理標(biāo)準(zhǔn)差概論-資料下載頁

2025-01-10 00:07

六標(biāo)準(zhǔn)差的評(píng)估與改善-資料下載頁

【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差評(píng)估與改善系統(tǒng)2023/2/111大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動(dòng)步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書籍介紹?總結(jié)2023/2/112前言：六標(biāo)準(zhǔn)差是甚麼？?六標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng)，可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。?六標(biāo)準(zhǔn)差的驅(qū)動(dòng)

2025-01-23 22:38

方差和標(biāo)準(zhǔn)差ppt課件-資料下載頁

【摘要】第一次第二次第三次第四次第五次甲命中環(huán)數(shù)78889乙命中環(huán)數(shù)1061068012234546810甲，乙兩名射擊手的測(cè)試成績(jī)統(tǒng)計(jì)如下：成績(jī)（環(huán)）射擊次序⑴請(qǐng)分別計(jì)算兩名射手的平均成績(jī)；⑵請(qǐng)根據(jù)這兩名射擊手的成績(jī)?cè)谙聢D中畫出折線統(tǒng)計(jì)圖；⑶現(xiàn)要挑選一名射擊手參加比

2025-04-30 18:16