上海xx電子有限公司六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)(1)(完整版)
【正文】 綠帶課程 中層管理 人員培訓(xùn) 面向全公司 的基礎(chǔ)培訓(xùn) 高層研討 啟動(dòng) 初步成果發(fā)表 挑出 黑帶培訓(xùn)師 ?在黑帶候選人中選擇優(yōu)秀者 ?1到 2名 ?授課能力 培訓(xùn)階段 專(zhuān)案階段 收割期 22 培訓(xùn)階段 專(zhuān)案階段 收割期 項(xiàng)目成果發(fā)表 進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練黑帶（由公司自行完成） 進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練綠帶（由公司自行完成） 項(xiàng)目全面展開(kāi) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評(píng)選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) 23 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開(kāi) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評(píng)選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?集思廣益選定項(xiàng)目 ?對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估 ?組成團(tuán)隊(duì) ?確定改善項(xiàng)目列表 培訓(xùn)階段 專(zhuān)案階段 收割期 24 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開(kāi) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評(píng)選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?目的：幫助公司建立自己的培訓(xùn)體系 ?對(duì)像：黑帶培訓(xùn)師 +綠帶培訓(xùn)師 ?課時(shí)： 12小時(shí) ?班數(shù)： 1班 培訓(xùn)階段 專(zhuān)案階段 收割期 25 項(xiàng)目成果發(fā)表 內(nèi)部訓(xùn)練黑帶 內(nèi)部訓(xùn)練綠帶 項(xiàng)目全面展開(kāi) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 確定項(xiàng)目範(fàn)圍 評(píng)選黑帶大師 調(diào)整總結(jié) ?根據(jù)選定的項(xiàng)目，進(jìn)行各項(xiàng)的活動(dòng)，運(yùn)用 DMAIC的方法來(lái)加以執(zhí)行。 培訓(xùn)階段 專(zhuān)案階段 收割期 32 標(biāo)準(zhǔn)化 推廣到供應(yīng)商 融入企業(yè)文化 ?當(dāng)各項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度推行到一個(gè)程度時(shí)，將可以養(yǎng)成員工的工作習(xí)慣，進(jìn)而形成一種意識(shí)，從而形成公司的文化，達(dá)成” 6 sigma the way we work”。 39 還要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制 ? 修改主管的資格要求 ? 對(duì)黑帶和綠帶的加給 ? 改善案的激勵(lì) ? 表彰活動(dòng) 40 并且加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn) 企業(yè)文化將充分影響著推動(dòng)的效果，所以在推動(dòng)難免碰到一些阻擋時(shí)，有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膱?jiān)持和改造 ： ? 海報(bào) ? 培訓(xùn) ? 會(huì)議、討論、研究小組 ? 公司期刊、 6 Sigma學(xué)術(shù)論壇 ? 表彰會(huì)等 41 久盛 易騰企管 的 PCB客戶(hù) ? 蘇州金像電子（ PCB） ? 鴻源科技（ PCB） ? 滬士電子（ PCB） ? 美維電子（ PCB） ? 美維科技（ PCB） ? 健鼎電子（ PCB） ? 遠(yuǎn)見(jiàn)電子 (PCB) ? 伯樂(lè)電路板 (PCB) ? 聖韻電子（ PCB） ? 欣豐電子（ PCB） ? 天弘科技（ PCBA） ? 前瞻電子 (PCB) ? 尼吉康電子 (PCBA) 42 久盛 易騰企管 的 6 Sigma客戶(hù) ? 聯(lián)想集團(tuán)上海
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