中層主管的高效執(zhí)行力-wenkub
2023-02-12 03:15:49 本頁面
【正文】 第七講：制度第一 —— 制度大于總裁 第八講：自我經(jīng)營 —— 從“人治”到“自治” 第九講：中層主管執(zhí)行的難點和要點 課程目錄 3/30/2023 5 第一講 贏在執(zhí)行，贏在中層 3/30/2023 6 ? 會速議，議速決，決速行，行速果 ? 出門照辦 3/30/2023 7 ? 目標 =軍令狀 ? 定單 =命令單 ? 制度 =高壓線 3/30/2023 8 執(zhí)行力對中層主管的重要性 定位 價值 承 上 啟 下 ？ ？ 3/30/2023 9 中層主管的身份 ?在領(lǐng)導面前，我是下級，是命令的執(zhí)行者 ?在公司決策方面，我是情報提供者、建議者 ?在其他部門經(jīng)理面前，我是服務者和配合者 ?在下屬面前，我是領(lǐng)導，是公司的形象和代表 ?受公司委托，我是本部門的管理者 3/30/2023 10 職別 基層 中層 高層 例行工作 70% 10% 10% 問題工作 20% 70% 20% 創(chuàng)新工作 10% 20% 70% 3/30/2023 11 影響執(zhí)行力的因素有哪些？ 3/30/2023 12 愿景 目標 檢查 激勵 流程 氛圍 80/20 理念 標桿 工具 1素質(zhì) 1制度 …… 3/30/2023 13 第二講 同心同德 —— 打造執(zhí)行力文化 3/30/2023 14 企業(yè)文化是什么？ 狹義 廣義 3/30/2023 15 一種模式或方法，只能學一時，難以持久有效。 ? 第三步：建機制。 昂肯的文章 《 管理時間：誰背著你的猴子 》 。 兩人碰面時 ， 張三打招呼道 ， “ 早上好 。 場景假設 3/30/2023 22 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕 。 在接收這只猴子的同時 ， 經(jīng)理李四也就自動地站到了其下屬的位置上 。 管理者尤其是高層管理者有時需要“無為”。 因為經(jīng)驗和能力來自于實戰(zhàn)。 目標制定程序 3/30/2023 33 ?找差 ?關(guān)差 3/30/2023 34 沒有“如果”，只有“如何” 沒有“想贏”，只有“一定贏” 沒有“盡力而為”，只有“全力以赴” 沒有“不可能”，只有“不，可能！” 3/30/2023 35 ? 自上而下，由大到??； ? 責任到人，人盡其責； ? 既要分數(shù)，更要分路； ? 充分預算。 3/30/2023 41 解決問題的三種方法 1. 態(tài)度問題： 懲罰 +教育 2. 能力問題： 責任 +訓練 3. 創(chuàng)新問題： 鼓勵 +控制 3/30/2023 42 解決問題三步曲 現(xiàn)場 —— 解決問題在現(xiàn)場 。 3/30/2023 44 高績效的 OEC管理 OOverall 全方位 EEveryone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 CControl 控制 Clear 清理 3/30/2023 45 ?一個傳達； ?一個點評； ?一個問題； ?一個決議； ?一個故事。 要選擇適當時機。 3/30/2023 58 ?目標激勵 ?榮譽激勵 ?興趣激勵 ?榜樣激勵 ?感情激勵 ?贊美激勵 ?一分鐘激勵 ?文化激勵 ?形象激勵 ?參與激勵 ?內(nèi)在激勵 ?晉升激勵 12種精神激勵的技巧 3/30/2023 59 ?說謝謝 ?在其他員工面前贊揚一名員工 ?會議表揚 ?讓他發(fā)表成績感想 ?寫感謝信 ?給員工家人寫感謝信 ?在公告板上張貼表揚信 ?通過電話或電子郵件發(fā)送表揚 ?表達信任 ?發(fā)獎章 ?發(fā)證書 ?…… 零成本 3/30/2023 60 1. 我真為我們團隊有您這樣的人感到自豪。 5. 謝謝您不間斷的努力。 9. 哇，太了不起了。 13. 您這件事做的太棒了。 17. 您是我們不可多得的財富。 21. 客戶一定會注意到您付出的努力。 —— 韓非子《八經(jīng)》 經(jīng)營人的三重境界 3/30/2023 69 市場目標。 SBU經(jīng)營的四個要素 3/30/2023 70 ? 主人翁精神打工者心態(tài)區(qū)別 ? 人力資源如何轉(zhuǎn)化成人力資本 SBU就是崗位股份制公司 SBU經(jīng)營的理論基礎是崗位主人翁精神 3/30/2023 71 第九講
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1