中層主管的高效執(zhí)行力(文件)
【正文】 中層執(zhí)行的難點(diǎn)和要點(diǎn) 3/30/2023 72 ?人員角色錯位 ?執(zhí)行計劃不清 ?文化氛圍消極 ?激勵不能及時 ?關(guān)鍵流程不暢 ?管理技能欠缺 執(zhí)行的難點(diǎn) 3/30/2023 73 ?執(zhí)行的八字方針 ?執(zhí)行的十六字原則 ?執(zhí)行的四個環(huán)節(jié) ?執(zhí)行的三個關(guān)鍵 執(zhí)行的要點(diǎn) 3/30/2023 74 ?日事日畢 ?日清日高 執(zhí)行的八字方針 3/30/2023 75 ?結(jié)果提前 ?自我退后 ?鎖定目標(biāo) ?專注重復(fù) 執(zhí)行的十六字原則 3/30/2023 76 ?計劃 ?實(shí)施 ?檢查 ?總結(jié) 執(zhí)行的四個環(huán)節(jié) 3/30/2023 77 ?敢 —— 決心、責(zé)任 ?快 —— 效率、速度 ?對 —— 方向、方法 執(zhí)行的三個關(guān)鍵 3/30/2023 78 楊克明博士 手機(jī)： 13608970326 電話： 053285699137 Email： 3/30/2023 79 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:46:2701:46:2701:46Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 10日星期五 1時 46分 27秒 01:46:2710 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :46:2701:46Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 1時 46分 :46February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:46:2701:46:2701:462/10/2023 1:46:27 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :46:2701:46:27February 10, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 46分 27秒 上午 1時 46分 01:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 1時 46分 :46February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:46:2701:46:2701:46Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時 46分 27秒 上午 1時 46分 01:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :46:2701:46:27February 10, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時 46分 27秒 01:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:46:2701:46:2701:462/10/2023 1:46:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 市場效果。 3/30/2023 63 ? 好制度可以讓一個壞人變好 ? 壞制度可以讓一個好人變壞 制度：塑造成長環(huán)境 3/30/2023 64 ? 執(zhí)行比制度本身重要 ? 以身作則比說教重要 ? 態(tài)度比能力重要 ? 做事的理念比做事重要 3/30/2023 65 聯(lián)想制度 執(zhí)行三準(zhǔn)則 ，堅決按規(guī)定辦； ，先按規(guī)定辦并及時提出修改建議； ，在請示的同時按照聯(lián)想文化的價值標(biāo)準(zhǔn)制定或建議制定相應(yīng)的規(guī)定。 19. 您幫我們團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)了愿望。 15. 您是我們團(tuán)隊的寶貝。 11. 我對您很有信心。 7. 您總是給團(tuán)隊帶來生氣。 3. 多虧了您，謝謝。太急了容易發(fā)生偏差，太遲了人們對此已經(jīng)淡漠，起不到教育作用。 要給出路，不要使被懲罰者喪失信心或帶有情緒，必要時“售后”。 試點(diǎn) —— 試點(diǎn)后形成模式 。 3/30/2023 39 問題分析的方法：見數(shù)又見人 數(shù) 人 事 體系 團(tuán)隊 觀念 通過人管事， 通過事找人； 沒有不對的事， 只有不對的人。 管理者要讓部下知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更要訓(xùn)練部下如何照看好他們的“猴子”。你背一個，部下不會背；你背得越多，猴子會越多。 這兩件事就是 —— 經(jīng)理從下屬那兒接過了責(zé)任 ， 并承諾匯報工作進(jìn)展?fàn)顩r 。 兩人分手之后 ，又在誰的背上 ？ 經(jīng)理的 。 讓我考慮一下 ， 再通知你 。 該文一經(jīng)刊出 ， 即引起了管理人員的強(qiáng)烈共鳴；近３０年來 ， 其單行本一直暢銷不衰 ， 成為 《 哈佛商業(yè)評論 》 最熱銷的重印文獻(xiàn)之一 ?！毕匆聶C(jī)廠的生產(chǎn)廠長乙聽說這件事后，查到這臺洗衣機(jī)的生產(chǎn)責(zé)任人，罰了 100塊錢，然后采取措施，
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