出版社經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識-wenkub
2023-02-12 02:42:57 本頁面
【正文】 理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、著作權(quán)管理、行政管理。整體管理是對全社性經(jīng)營活動的管理，包括制定全社會的選題、發(fā)稿、出書、印制、營銷等計劃，以及為實現(xiàn)這些計劃應(yīng)采取的經(jīng)濟、組織、行政、人事、思想工作方面的措施。出版社管理的職能和種類? .出版社管理的基本職能。有各類人員的合理結(jié)構(gòu)比例、高水平專業(yè)人員的增加、員工隊伍整體素質(zhì)的提高、員工培訓(xùn)費用的投入、人員流動的比例等。通常以利潤率、資產(chǎn)保值增值稅率、銷售利潤率等指標來衡量。出書規(guī)模體現(xiàn)為目標期內(nèi)的出書的總品種和總字數(shù)。在社會效益方面要達到具體目標并有一定的奮斗方向，明確從哪些角度為先進生產(chǎn)力、先進文化發(fā)展作貢獻，使之成為出版社健康發(fā)展的主線。管理，是指為完成經(jīng)營目標、保證經(jīng)營活動正常進行并取得良好效益所進行的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制活動。2023出版專業(yè)基礎(chǔ)知識（中級）出版社經(jīng)營管理出版社經(jīng)營管理的含義? 我國出版社經(jīng)營管理 ,是出版社根據(jù)黨和國家的出版方針 ,適應(yīng)讀者的需要和出版市場的變化 ,采取相應(yīng)對策，以取得良好社會效益和經(jīng)濟效益的一系列活動的總稱。出版社經(jīng)營的目標和決策（一）? 1經(jīng)營目標是指企業(yè)所希望達到的預(yù)期效果。（ 2）出書定位。（ 4）市場競爭地位。（ 6）發(fā)展速度。 。出版社的管理工作通過一定的組織形式進行，并通過領(lǐng)導(dǎo)職能、組織職能、計劃職能、控制職能等具體職能來實施。它著眼于全社整體利益，對有關(guān)事項作通盤考慮。出版社目標管理、崗位責任管理和項目管理（一）? .目標管理制。? 目標管理分為宏觀層次的目標管理、中觀層次的目標管理、微觀層次的目標管理（參加教材 P190192）。（ 1）以定量考核為主的崗位責任制度 主要適用于校對部門。項目管理的內(nèi)容是 07版教材新增加的。圖書項目管理中的職能管理一般包括（ 1）項目的綜合集成過程（ 2）項目的范圍管理（ 3）項目的時間管理（ 4）項目的成本管理（ 5）項目的質(zhì)量管理（ 6）項目的人力資源管理（ 7）項目的溝通管理（ 8）項目的風(fēng)險管理（ 9）項目的采購管理出版社計劃管理（一）? 。選題計劃、出書計劃、發(fā)稿計劃，都以初版品種為主，品種之前存在一定聯(lián)系，以體現(xiàn)出版社的整體形象和特色；初版品種，經(jīng)過嚴格的策劃和選題論證，都要有原創(chuàng)性。 ③ 多樣性。比例關(guān)系體現(xiàn)在出書的品種數(shù)量、印數(shù)和印張數(shù)量、總定價、利潤等指標。必須依靠整個出版社內(nèi)部各個部門的彼此協(xié)調(diào)，才能達到理想的目標。根據(jù)所訂計劃涉及時期的長短，出版社的計劃可以分為長期的（三年、五年等）、年度的、季度的或月度的，而年度計劃是重點。選題質(zhì)量的高低直接影響出版社形象的優(yōu)劣和經(jīng)營效益的好壞。長期選題計劃又稱為 “ 選題規(guī)劃 ” ，一般有三年規(guī)劃、五年規(guī)劃。印刷計劃是根據(jù)出書、發(fā)稿計劃制訂的生產(chǎn)計劃。營銷計劃著重考慮如果將營銷對象推向市場并占有更多的市場份額。 管理的目標。財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資、投資和剩余分配三個方面。企業(yè)投資一般分為長期投資和短期投資。這些資金一般可用于彌補以前年度的虧損以及提取法定公積金、法定公益金和任意公積金。對從事銷售貨物或者提供加工、修理、修配勞務(wù)以及從事進
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