出版社經(jīng)營管理基礎(chǔ)知識-免費閱讀
【正文】 出版單位崗位培訓(xùn)和人力資源開發(fā)? 崗位培訓(xùn)主要是對員工按照崗位需要進行定向培訓(xùn)，目的是為了提高員工的政治素質(zhì)和履行崗位職責所必備的工作能力、業(yè)務(wù)知識。 聘制度。（ 4）責任編輯制度和編輯持證上崗制度。編輯出版責任機制由前期、中期和后期三類保障機制構(gòu)成。 ② 若個人稿酬總收入超過 4000元（含 4000元），扣除 20%的免稅額，再按 20%的稅率計征，并減征 30%。稅率通常是 33%，計算公式為：應(yīng)納稅額 =應(yīng)納稅所得額 稅率 。（6）當期應(yīng)納增值稅稅額。出版社的納稅管理（二）? 具體計算某月交（ 1）當期含稅銷售額。我國以納稅人年銷售額的大小為依據(jù)將增值稅納稅人劃分為一般納稅人與小規(guī)模納稅人。長期投資是指其全部回收期超過一年或一個營業(yè)周期以上的投資，如出版社投資興建的附屬排版中心，購買機器、設(shè)備等。出版社經(jīng)營管理的總目標是企業(yè)效益的最大化，出版社經(jīng)營管理的總目標也是如此。要根據(jù)一種書的字數(shù)、印張和印數(shù)，大體確定裝幀形式和正文用紙，估算全年的排版、制版總量，印刷材料用量和印刷色令數(shù)，并要提出保證印制質(zhì)量、縮短印刷周期、控制印刷成本的要求。除具有特殊社會效益的出版物選題可以允許虧損外，一般的選題都應(yīng)在保證將社會效益放在首位的前提下，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合。 ④ 協(xié)調(diào)全社行動。圖書品種多樣，幾乎涉及所有學科領(lǐng)域，所有方面。（ 1）出版社計劃的特點。（ 2）以職能考試為主的崗位責任制度，主要適用于財務(wù)、勞動人事、行政、后勤、信息資料等部門。將全社任務(wù)量化為一定的指標體系，分解到各個部門、崗位。 。它的指標出版量增長速度、經(jīng)濟效益提高速度、出版規(guī)模擴大的水平、產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的水平、管理和技術(shù)能力優(yōu)化程度、員工工資和福利待遇提高的程度。明確目標市場，確定誰是自己所出版圖書的主要讀者，自己所出版圖書的主要市場領(lǐng)域。它由經(jīng)營和管理兩部分組成。出版社的經(jīng)營目標體系包括：（ 1）社會效益。出版社經(jīng)營的目標和決策（二）? （ 5）贏利能力。經(jīng)營決策受外部環(huán)境和內(nèi)部條件制約。整體管理以具體管理為基礎(chǔ)，并指導(dǎo)具體環(huán)節(jié)管理。出版社目標管理、崗位責任管理和項目管理（二）? 崗位責任制的特點，是在正確處理國家、集體和個人三者關(guān)系的技術(shù)上，根據(jù)一個單位的總體目標和任務(wù)，細化各項工作任務(wù)，用制度的形式把它分解落實到各個崗位。 圖書項目管理包括全過程管理和職能管理兩個方面。 ②長期性。在保證出書質(zhì)量的前提下合理安排出書規(guī)模。（ 1）選題計劃。（ 3）發(fā)稿計劃，為某一年度制定的列有全年準備發(fā)交印刷加工的全部書稿的計劃。圖書銷售計劃又包含圖書的發(fā)貨指標，退貨率的控制，初版、再版圖書和重印書的發(fā)貨比例，上架率的提高，銷售網(wǎng)點的擴展，折扣率策略等內(nèi)容。出版社的資金來源分一般有權(quán)益資本（國家投入或增撥的資本）和借入資本（債權(quán)人提供的信用和貸款）兩種。一方面，依法納稅是出版社的法律義務(wù)；另一方面，稅金支出也是出版社的重要開支，在財務(wù)預(yù)算、成本核算乃至財務(wù)分析中都是不可忽略的。首先計算應(yīng)收入的全部增值稅款（增值稅銷項稅額）。（ 3）當期增值稅銷項稅額。 應(yīng)納營業(yè)稅額 = 有關(guān)營業(yè)收入額 稅率 出版社的納稅管理（三）? 。國家規(guī)定稿酬收
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