出版社經(jīng)營管理基礎知識(存儲版)
【正文】 入適用比例稅率，稅率為 20%，并按應納稅額暫減征 30%的稅款。圖書質量包括內(nèi)容質量和形式質量兩種。（ 1）選題集體論證制度。 以聘用制為基礎的用人制度? 。出版專業(yè)技術人員取得資格證書，表明其具備出版專業(yè)相應崗位的任職資格；用人單位可以根據(jù)相應崗位空缺與否、具體崗位工作要求、本人實際能力等，通過競爭上崗方式聘任相應的崗位職務。? 。（ 7）其他幾項制度。（ 3）后期保障機制包括：堅持圖書成批裝訂前的樣書檢查制度；堅持出書后的評審制度；堅持圖書征訂廣告審核制度；堅持圖書樣書繳送制度；堅持圖書重印前審讀制度；堅持稿件及圖書質量資料歸檔制度；堅持出版社與作者和讀者聯(lián)系制度。 城市維護建設稅率 7%，教育費附加率為 3%。出版社對職工的工資薪金等所得需要依法履行扣繳個人所得稅（適用 5%~45%）。? 當期增值稅銷項稅額 =當期不含稅銷售額 增值稅率 當期應納增值稅額 = 當期增值稅銷項稅額 — 當期累計進項增值稅額 。這是指當期含稅銷售額中包含的增值稅稅款分離出去后所剩下的出版社應獲取的銷售收入部分。對符合規(guī)定條件的部分出版物，國家還在計征增值稅時實行征后再退還的辦法。這些資金一般可用于彌補以前年度的虧損以及提取法定公積金、法定公益金和任意公積金。財務管理的主要內(nèi)容包括籌資、投資和剩余分配三個方面。營銷計劃著重考慮如果將營銷對象推向市場并占有更多的市場份額。長期選題計劃又稱為 “ 選題規(guī)劃 ” ，一般有三年規(guī)劃、五年規(guī)劃。根據(jù)所訂計劃涉及時期的長短，出版社的計劃可以分為長期的（三年、五年等）、年度的、季度的或月度的，而年度計劃是重點。比例關系體現(xiàn)在出書的品種數(shù)量、印數(shù)和印張數(shù)量、總定價、利潤等指標。選題計劃、出書計劃、發(fā)稿計劃，都以初版品種為主，品種之前存在一定聯(lián)系，以體現(xiàn)出版社的整體形象和特色；初版品種，經(jīng)過嚴格的策劃和選題論證，都要有原創(chuàng)性。項目管理的內(nèi)容是 07版教材新增加的。? 目標管理分為宏觀層次的目標管理、中觀層次的目標管理、微觀層次的目標管理（參加教材 P190192）。它著眼于全社整體利益，對有關事項作通盤考慮。 。（ 4）市場競爭地位。出版社經(jīng)營的目標和決策（一）? 1經(jīng)營目標是指企業(yè)所希望達到的預期效果。管理，是指為完成經(jīng)營目標、保證經(jīng)營活動正常進行并取得良好效益所進行的領導、組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制活動。出書規(guī)模體現(xiàn)為目標期內(nèi)的出書的總品種和總字數(shù)。有各類人員的合理結構比例、高水平專業(yè)人員的增加、員工隊伍整體素質的提高、員工培訓費用的投入、人員流動的比例等。整體管理是對全社性經(jīng)營活動的管理，包括制定全社會的選題、發(fā)稿、出書、印制、營銷等計劃，以及為實現(xiàn)這些計劃應采取的經(jīng)濟、組織、行政、人事、思想工作方面的措施。目標管理的指標體系制訂及其分解，要符合黨和國家的方針、政策，要結合出版社的內(nèi)外實際條件，組織員工參與制定；指標要有前瞻性又有可行性，目標管理周期可為一年，也可為三五年不等。出版社目標管理、崗位責任管理和項目管理（三）? 項目管理。 ① 原創(chuàng)性。 ① 優(yōu)化出書結構，包括品種結構比例，門類結構比例，重點書與一般書、大型書與中小型書的比例，初版書、再版書和重印書的比
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