企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章_2-wenkub
2023-02-12 02:37:37 本頁面
【正文】 ? 產(chǎn)品的可替代程度 ? 商品對購買者的重要程度 ? 購買者在某一商品上的支出在其總支出中所占的比重 ? 購買者轉換到替代品的轉換成本 ? 購買者對商品的認知程度 ? 購買者對產(chǎn)品互補品的使用狀況 四、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析 ? 邁克爾 五 .（五）戰(zhàn)略群組分析 ? 那么， ? 其他的行業(yè)呢？ 你可以分析一下感興趣的行業(yè) 各小組的戰(zhàn)略群組分析 五 .（五）戰(zhàn)略群組分析 戰(zhàn)略群組分析的意義 ? 有助于明確戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點，界定直接競爭對手，認識潛在競爭對手 ? 有助于很好的了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況 ? 有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的 “ 移動障礙 ” ，預測未來競爭態(tài)勢 ? 可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會 五 .（六）競爭對手分析 一、競爭對手的界定 二、主要競爭者分析 三、主要競爭對手的未來行動預測 五 .（六）主要競爭對手的未來行動預測 （一）分析競爭對手的防御能力 （二）對競爭對手未來行動的預測 第三單元 行業(yè)環(huán)境分析 ? 四、競爭對手分析與選擇 ? （三）企業(yè)競爭對手分析 競爭對手關于自己及關于產(chǎn)業(yè)的假設 競爭對手的能力分析 競爭對手優(yōu)劣勢分析 競爭對手的反擊 預判 ： 1. 競爭對手是否滿意目前的地位 ? 2. 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉移 ? 3. 競爭對手脆弱之處在哪里 ? 4. 迫使競爭對手采取最大和最有效的報復行動的因素
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