【摘要】品牌戰(zhàn)略第三章品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略第一節(jié)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃一、品牌結構設計二、品牌定位三、品牌識別規(guī)劃一、品牌結構設計品牌結構:是指品牌組合的組織結構,它具體規(guī)定了各品牌的作用(PG和海飛絲之間的關系),界定了品牌之間和不同產品市場背景之間的關系(福特卡車與福特轎車之間的關系)。按照品牌間關系的緊密程度,品牌結構有四個
2025-02-06 21:45
【摘要】第三章企業(yè)理念識別(MIS)本章講授內容第一節(jié)企業(yè)理念的內涵與內容第二節(jié)企業(yè)理念識別的內容和功能第三節(jié)企業(yè)理念識別分述第四節(jié)企業(yè)理念體系的實例第五節(jié)理念識別的表現(xiàn)形式第一節(jié)企業(yè)理念的內涵一、企業(yè)理念的內涵1、什么是理念Mind在牛津雙解詞
2025-03-05 12:33
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理1/26/20231Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略?第三節(jié)規(guī)劃經營戰(zhàn)略?第四節(jié)規(guī)劃和實施市場營銷管理?本章結構提示1/26/20232Ch03規(guī)
2025-01-10 04:25
【摘要】視角的轉換:審視內部資源與能力外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么——外部的機會與威脅。主要采用以波特為代表的產業(yè)組織學派的觀點,強調行業(yè)吸引力,鼓勵企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經營,從而獲得水漲船高的經營效果。這引導企業(yè)積極從事多元化經營,紛紛進入有吸引力的但與原有業(yè)務不相關的領域。結果,績效并不理想。80年代,企業(yè)混合兼并衰落,回歸主業(yè)成
2025-01-18 08:32
【摘要】第3章對外直接投資先行案例:TCL集團的國際化?TCL集團的崛起?TCL集團的早期雛型是1980年成立的惠陽地區(qū)電子工業(yè)公司。1981年,惠陽地區(qū)電子工業(yè)公司與港商一起創(chuàng)辦了全國最早的12家合資企業(yè)之一的TTK家庭電器有限公司,生產錄音磁帶。?四年之后,又興辦了中港合資TCL通訊設備
2025-01-07 07:24
【摘要】第三章建筑企業(yè)領導體制與管理組織建筑企業(yè)領導體制一、企業(yè)領導體制(了解)企業(yè)領導體制是指企業(yè)領導層中各個方面的職責分工、權力劃分、相互關系和工作機構設置的規(guī)定的總和。是企業(yè)所有者、經營者和勞動者之間組織協(xié)調系統(tǒng)的根本制度。我國企業(yè)領導體制的發(fā)展(課外內容)☆1953年“一長制”–過分強調廠長(經理)的
2025-01-04 09:54
【摘要】《企業(yè)管理咨詢》課程代碼:00154第三章咨詢產業(yè)發(fā)達國家現(xiàn)代實業(yè)的強勁發(fā)展,背后離不開管理咨詢業(yè)的成長與支撐。學習目標:?把握管理咨詢實踐發(fā)展的基本趨勢?明確各國管理咨詢在制度與實踐上的差異?洞察中國管理咨詢業(yè)發(fā)展的問題與潛力管理咨詢起源歐美,更確切的是起源于美國第三章咨詢產業(yè)企業(yè)實踐
2025-02-11 16:56
【摘要】在管理學中,組織有兩種含義:組織實體、組織工作。本章主要內容有:組織管理基礎、組織結構與設計、組織力量整合、組織文化。第三章組織組織管理基礎第三章組織——組織管理基礎1.組織實體組織實體是指為了完成共同任務,實現(xiàn)共同目標,按一定規(guī)
2025-01-18 11:24
【摘要】第三章完全競爭廠商的選擇第二節(jié)完全競爭廠商的短期決策第二節(jié)完全競爭廠商短期決策?一、相關概念?1、7種成本及圖形第二節(jié)完全競爭廠商短期決策??TFC——總不變成本?廠商一定時期內購買不變要素的支出?不變要素??短期?例:面包房的烤箱始終只有一臺,購買烤箱的支出就是總不變成本
2025-01-21 14:51
【摘要】第三章建設工程的計價依據(jù),本章導讀,建設工程計價定額,工程量清單計價與計量規(guī)范,工程造價信息,預算定額及其基價,建設工程費用定額,工程量清單計價與計量規(guī)范概述,投資估算指標,概算指標,概算定額及其基價...
2024-11-19 22:11
【摘要】第三章行業(yè)及競爭分析戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作,它的完成不能僅靠管理者的個人觀點,良好的直覺和創(chuàng)造性思維。對公司要制定和實施的戰(zhàn)略所作的判斷,必須直接來自于對公司外部環(huán)境和內部形勢的實事求是的分析。其中有兩個最重要的方面:(1)行業(yè)及競爭環(huán)境(這是單業(yè)務公司“外部環(huán)境”的核心);
2025-02-20 11:56
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃學習目標n了解:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進與發(fā)展n理解:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征n企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系n掌握:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內容n戰(zhàn)略人力資源
2025-01-01 20:12
【摘要】2021/11/101第三章綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略2021/11/102引言企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?一、?戰(zhàn)略?的涵意:?《辭海》:?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是指導戰(zhàn)爭全局的方略。即……”?《韋氏新國際英語大詞典》:?軍事
2025-10-09 22:12
【摘要】國際營銷戰(zhàn)略深圳大學經濟學院涂永式1課程框架結構?第一章戰(zhàn)略與國際營銷戰(zhàn)略?第二章國際市場進入戰(zhàn)略?第三章大市場營銷戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)?第四章全球當?shù)鼗瘧?zhàn)略(GlocalStrategy)?第五章國際營銷定位戰(zhàn)略?第六章國際營銷競爭戰(zhàn)
2025-01-20 20:32
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略2總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是以擴張經營范圍或
2025-01-12 20:28