企業(yè)管理學第三章組織-企業(yè)管理學第三章組織-wenkub
2023-02-06 11:24:45 本頁面
【正文】 念 組織結(jié)構(gòu)是一個組織實體為實現(xiàn)共同目標，完成共同任務(wù)，在職責、職權(quán)等方面進行劃分所形成的分工協(xié)作體系。 在開放系統(tǒng)的組織觀指導下，組織在運行管理中，管理者要特別關(guān)注組織目標、功能和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系；組織內(nèi)部資源的整合利用；組織與外部環(huán)境之間的動態(tài)協(xié)調(diào)；個體行為效益與組織整體行為效益之間的關(guān)系；建立組織的自適應、自學習、自組織能力。 組織事務(wù)應分解到若干職務(wù)職位，從上到下形成一個垂直的行政權(quán)力指揮鏈；各層次上的職務(wù)人員在處理組織事務(wù)時應該按照“完全理性”的原則進行；組織的所有者應與組織中專業(yè)人員分開，組織的所有者應通過選舉產(chǎn)生，專業(yè)人員可以通過考試招聘來任命。 組織管理的重要目標就是提高組織的有效性。 使組織實體成為一個有機的結(jié)構(gòu)體系。下級有完成上級指派的工作任務(wù)的責任，有向上級報告工作情況的義務(wù)；上級有對下級工作進行指揮、指導、引導、協(xié)調(diào)的責任。 在管理中，組織實體主要是指在實現(xiàn)共同目標過程中形成的一種職務(wù)結(jié)構(gòu)。 本章主要內(nèi)容有：組織管理基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計、組織力量整合、組織文化。 第三章 組織 組織管理基礎(chǔ) 第三章 組織 —— 組織管理基礎(chǔ) 1. 組織實體 組織實體是指為了完成共同任務(wù)，實現(xiàn)共同目標，按一定規(guī)則和程序組成的具有特定行為功能的人的群體。 包括四個基本要素： ①職責： 組織實體中某個職位上應完成的工作任務(wù)和應履行的責任。 ④組織結(jié)構(gòu)體系： 組織實體內(nèi)各機構(gòu)各職位之間形成的上下左右的相互關(guān)系體系。 在運行和發(fā)展階段，組織職能主要是為 完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織目標，提供組織保證；對組織實體的目標、功能、結(jié)構(gòu)和運作機制進行分析研究，不斷提高組織的運行效率。 第三章 組織 —— 組織管理基礎(chǔ) 圖 2．組織有效性的影響因素 組織有效性受多種因素的影響，如圖 ： 第三章 組織 —— 組織管理基礎(chǔ) 環(huán) 境 因 素 ：環(huán) 境 的 可 預 測 性環(huán) 境 的 復 雜 性環(huán) 境 的 動 態(tài) 性組 織 自 身 的 因 素 ：組 織 結(jié) 構(gòu)組 織 中 的 技 術(shù)組 織 規(guī) 模組 織 歷 史組 織 員 工 因 素 ：員 工 與 組 織 目 標 一 致 性員 工 技 能員 工 的 態(tài) 度 與 動 機員 工 的 價 值 觀組 織 管 理 的 政 策 與 實 踐 因素 ： 組 織 戰(zhàn) 略組 織 控 制 體 系組 織 溝 通 體 系組 織 決 策 特 點 組 織 有 效 性 ①設(shè)計高效運行的組織機構(gòu) ②配備合適的人員到合適的崗位 ③圍繞目標使組織實體有效運行 ④適應環(huán)境變化，動態(tài)調(diào)整 第三章 組織 —— 組織管理基礎(chǔ) 組織理論的產(chǎn)生和發(fā)展，與管理理論、社會學理論的產(chǎn)生和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。 在這種組織觀的指導下，形成了現(xiàn)代社會的官僚制行政組織的基本形式。 第三章 組織 —— 組織管理基礎(chǔ) （ 3）生態(tài)系統(tǒng)的組織觀 認為組織是一個為實現(xiàn)一定目標而存在的類生命體的有機結(jié)構(gòu)。 其核心是組織實體的職務(wù)結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系，包括上下級負責關(guān)系，部門組成和各成員之間的溝通、整合、協(xié)調(diào)的手段等。 結(jié) 構(gòu) 變 量 ：層 層層 層 層 層 層層 層 層情 境 變 量 ：層 層 層 層 層 層 層層 層 層 層層 層 層 層層 層 層 層層 層 層 層圖 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 管理層次與管理幅度 1．管理層次的產(chǎn)生 由于組織工作的復雜性，每個管理者可以直接領(lǐng)導的下屬人員數(shù)量有限，從而產(chǎn)生了組織的管理層次問題。在組織規(guī)模既定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，管理幅度越大，管理層次就越少，反之亦然。 第三章 組織 —— 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 4．管理層次與組織結(jié)構(gòu)基本形態(tài) 組織結(jié)構(gòu)有兩種基本形態(tài)，金字塔式的 A型結(jié)構(gòu)和扁平化的 Z型結(jié)構(gòu)。具體有： ① 人員配備的任務(wù) 、 程序與原則 ② 管理人員的選聘 ③ 管理人員的考評 ④ 管理人員的培訓 第三章 組織 —— 組織力量整合 1．集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的平衡 （ 1）組織中的職權(quán)及其分布 職權(quán)是指組織設(shè)計中賦予某一管理職位做出決策、發(fā)布命令和組織實施的權(quán)利，它與組織的一定職位相關(guān)，與占據(jù)這個職位的人無關(guān)，所以它通常亦被稱為制度權(quán)力或法定權(quán)力。直線職權(quán)本質(zhì)上是命令和服從的關(guān)系，上下級分別擁有決策和執(zhí)行的權(quán)力；參謀職權(quán)是服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，參
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