珠寶行業(yè)企業(yè)業(yè)績考核咨詢報告-wenkub
2023-02-11 22:08:42 本頁面
【正文】 自基本工作職責(zé)的完成。? 是直接主管對下級工作情況的主觀評價。設(shè)置業(yè)績類指標(biāo)的原則和意義? 業(yè)績指標(biāo)設(shè)置要遵循少而精的原則，一般在 3項以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。 與工作相關(guān)的其他團(tuán)隊成員對其合作精神和工作能力的評價? 公司的考核從上到下進(jìn)行，考核以目標(biāo)管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強制比例法。? 主管必須具備考核評價下級的能力，否則主管就要離開崗位。? 簡單、實用、操作性強。? 通過戰(zhàn)略牽引，促進(jìn) ARS戰(zhàn)略的順利實施，提升核心競爭力。? 著眼于未來，對員工的行為進(jìn)行牽引，用激勵的方法使企業(yè)的戰(zhàn)略得以順利實施。? 沒有形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，缺少公平的價值評價體系和價值分配體系。二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計要點 ? 實施人才戰(zhàn)略，按一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配備一流的人才。三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計要點 ? 可擴(kuò)充性，能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能，完善系統(tǒng)。? 各級和各層次員工的工作行為和工作業(yè)績符合正態(tài)分布。? 主管對部門團(tuán)隊的整體業(yè)績負(fù)責(zé)，部門的業(yè)績指標(biāo)就是主管的業(yè)績指標(biāo)。各指標(biāo)的內(nèi)容和設(shè)置的意義 ? 基層員工的業(yè)績指標(biāo)是部門主管業(yè)績指標(biāo)的分解指標(biāo)。? 少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點明確突出，使其將主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，克服工作中眉毛胡子一把抓的毛病。? 它包括能力運用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績指標(biāo)之外工作職責(zé)）完成情況三類二級指標(biāo)，可以由主管賦予不同權(quán)重。 使各級主管明確自己的管理職責(zé)，強化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。是針對部門主管的滿意類考核指標(biāo)?！≡O(shè)置內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)意義 ? 適用于基層員工。? 強調(diào)團(tuán)隊精神。 考核的分值比例 ? 考核指標(biāo)的制定過程同樣是一個資源分配的過程，沒有配套資源的目標(biāo)制定是無意義的目標(biāo)制定過程。? 個人業(yè)績指標(biāo)制定程序 ? 部門業(yè)績指標(biāo)中的 KPI分解指標(biāo)由上至下分配，通過上下級（人力資源委員會和部門主管）談判過程進(jìn)行確定。? 由人力資源委員會根據(jù)戰(zhàn)略要求確定各項業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重。 ? 經(jīng)過上下級（主管和員工）的談判確定最后指標(biāo)。?
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