物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-11 21:23:50 本頁面
【正文】 －跨國(guó)采購的商業(yè)模式： 1. 貿(mào)易代理 2. 合資和獨(dú)資 3. 采購中心 ? 高 杠 桿 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 產(chǎn) 品質(zhì) 量 等 級(jí) 從 多 供 應(yīng) 商 處 依 賴 于 供 應(yīng) 商多 競(jìng) 爭(zhēng) 者 市 場(chǎng) 領(lǐng) 導(dǎo) 者成 本 份 額 大 ； 成 本 份 額 很 大對(duì) 價(jià) 格 的 微 小 變 化 影 響 較 大 對(duì) 產(chǎn) 品 價(jià) 格 關(guān) 鍵財(cái) 有 可 能 的 替 代 方 案 不 能 短 期 內(nèi) 改 變務(wù)影 競(jìng) 標(biāo) 合 作 伙 伴 關(guān) 系 績(jī) 效響 采 購 支 配 力 量 不 平 衡一 般 產(chǎn) 品 瓶 頸 產(chǎn) 品供 應(yīng) 量 大 壟 斷 產(chǎn) 品多 供 應(yīng) 商 進(jìn) 入 障 礙2 0 / 8 0 技 術(shù) 領(lǐng) 先高 價(jià) 長(zhǎng) 貨 期 低 服 務(wù)電 子 商 務(wù) + 管 理 保 證 供 給減 少 供 應(yīng) 商 尋 找 替 代低 支 配 地 位低 供 應(yīng) 風(fēng) 險(xiǎn) 高力 量平 衡采購產(chǎn)品組合和供應(yīng)商組合 四種基本供應(yīng)商策略 ? 供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo) 供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系 質(zhì)量 實(shí)力 成本 服務(wù) 供應(yīng) 穩(wěn)定性 柔性 服務(wù) 物料維修配合 物料更換配合 設(shè)計(jì)方案更改 配合主動(dòng)性 合理化建議數(shù)量 上門服務(wù)程度 競(jìng)爭(zhēng)公正性表現(xiàn) 實(shí)力 技術(shù)水平 管理水平 設(shè)備廠房配置 信息電子化 樣件表現(xiàn) 二次開發(fā)能力 指標(biāo)穩(wěn)定性 合作意識(shí) 溝通能力 柔 性 產(chǎn)量飽和度 新產(chǎn)品反應(yīng) 設(shè)計(jì)方案更改 配合能力 緊急訂單響應(yīng) 能力 供 應(yīng) 訂單物料供應(yīng) 及時(shí)率 認(rèn)證物料供應(yīng) 及時(shí)率 產(chǎn)量分配 庫存比率 訂單容量 成 本 生產(chǎn)平均價(jià)格差 額比率 生產(chǎn)業(yè)界最佳差 額比率 開發(fā)平價(jià)格差 額比率 開發(fā)業(yè)界最佳差 額比率 價(jià)格調(diào)整比率 質(zhì) 量 來料質(zhì)量比率 質(zhì)量問題處理 歷史記錄 質(zhì)量體系認(rèn)證 ? 采購組織管理 采購組織結(jié)構(gòu)類型 : ? 集中的采購組織 ? 分散的采購組織 ? 集中 /分散的采購組織 ? 跨部門采購小組結(jié)構(gòu) ? 采購組織管理 采購進(jìn)貨方式 : ? 自提進(jìn)貨 1. 貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理 2. 包裝 、 裝卸 、 搬運(yùn)上車管理 3. 運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理 4. 中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理 5. 驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的管理 ? 供應(yīng)商送貨 ? 委托和外包進(jìn)貨 ? 采購組織管理 采購進(jìn)貨策略選擇的基本原則 : 1) 進(jìn)貨方式選擇原則 進(jìn)貨方式選擇 ， 要根據(jù)進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)的大小的具體情況選擇合適的進(jìn)貨方式 。S RESPONSIBILITIES 5. RIG
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