【正文】 216。1為了減輕疲勞，作業(yè)點要保持適當(dāng)?shù)母叨?。要想長時間地保持對象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。排除不必要的動作，動作距離要最短。不要使雙手同時休息，空閑時盡量想法讓它做點別的工作。所以，千萬不要被傳統(tǒng)或習(xí)慣所束縛。主要就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。34生產(chǎn)現(xiàn)場管理降低成本改善辦法生產(chǎn)現(xiàn)場管理降低成本改善辦法 所謂作業(yè)研究，是通過對作業(yè)者的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，向科學(xué)方法要效益。系統(tǒng)集成1/16供應(yīng)商（或服務(wù)） ?22概念認(rèn)知變革概念認(rèn)知變革新思維：管理意義上的成本概念新思維：管理意義上的成本概念 成本效益觀念成本效益觀念 ! “ 管理成本 ” ＝直接的、具體的，可通過管理活動可以 壓縮 的成本21概念認(rèn)知變革概念認(rèn)知變革舊觀念：財務(wù)意義上的成本概念舊觀念：財務(wù)意義上的成本概念產(chǎn)品單位成本 ＝ 直接成本 ＋ 間接成本 /產(chǎn)量 ＋ 固定成本 /產(chǎn)量 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。Compression其實質(zhì)就是－－消除一切浪費和低效率！其實質(zhì)就是－－消除一切浪費和低效率！何謂《成本壓縮何謂《成本壓縮 ?工廠淘金》工廠淘金》20《《 成本壓縮成本壓縮 《成本壓縮《成本壓縮 ?工廠淘金》是總結(jié)美國、日本、臺灣、新工廠淘金》是總結(jié)美國、日本、臺灣、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等地區(qū)的制造企業(yè)數(shù)十年加坡、馬來西亞、印度尼西亞等地區(qū)的制造企業(yè)數(shù)十年成功成功 “壓縮壓縮 ”經(jīng)驗之精華，由幾十位制造企業(yè)高級管理人經(jīng)驗之精華，由幾十位制造企業(yè)高級管理人員和管理專家精心打造，旨在幫助制造企業(yè)從工廠內(nèi)部員和管理專家精心打造，旨在幫助制造企業(yè)從工廠內(nèi)部 “淘金淘金 ”的一套實用、實際、實效操作體系。 內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 成本的含義：成本的含義：成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費，簡言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。都有浪費的存在?？傻玫酵瑯拥睦麧櫋ＸS田汽車公司豐田汽車公司12216。億來自于銷售市場的擴大。對 212家美國企業(yè)關(guān)于 “制造業(yè)未來競爭重點 ”的調(diào)查結(jié)果11典型成本制勝的例子典型成本制勝的例子u 美國西南航空公司美國西南航空公司216。 波特在戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本管控問題。企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制！ 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價格走低！ 神龍汽車啟動新計劃突圍神龍汽車啟動新計劃突圍 苦練內(nèi)功壓縮成本－－苦練內(nèi)功壓縮成本－－4產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期 3050年間之變遷－－年間之變遷－－產(chǎn)品生命周期超級市場之商品種類 越來越多的制造企業(yè)不得不接受越來越多的制造企業(yè)不得不接受 “多品種、小批量、短交期多品種、小批量、短交期 ”的市場現(xiàn)狀的市場現(xiàn)狀，而這將成為，而這將成為 21世紀(jì)的主要趨勢并會世紀(jì)的主要趨勢并會愈演愈烈！愈演愈烈！5中國制造業(yè)－－目前不同地區(qū)管理現(xiàn)狀中國制造業(yè)－－目前不同地區(qū)管理現(xiàn)狀 地區(qū)地區(qū)指指 標(biāo)標(biāo) 珠三角地區(qū)珠三角地區(qū) 長長 三角地區(qū)三角地區(qū) 環(huán)環(huán) 渤海地區(qū)渤海地區(qū)內(nèi)地內(nèi)地（中西部）（中西部）生生 產(chǎn)產(chǎn) 效率效率 70%90% 40%60% 30%50% 20%30%品品 質(zhì)質(zhì) 合格率合格率 85%95% 60%80% 50%70% 40%50%材料材料 損損 耗耗 5%15% 20%40% 30%50% 50%60%管理工具管理工具與方法的運用與方法的運用 普遍使用普遍使用 少量使用少量使用 少量使用少量使用 很少使用很少使用天氣預(yù)報： 整體上來說珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平與國際先進(jìn)水平差距較??；往北及內(nèi)地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減趨勢；管理觀念差別明顯，先進(jìn)實效性由東南向西北遞減！正是由于管理上的落后正是由于管理上的落后 ,造成制造成本偏高造成制造成本偏高 6 三星集團(tuán)三星集團(tuán) 壓縮成本搶占國內(nèi)地盤壓縮成本搶占國內(nèi)地盤216。216。通用公司全力壓縮成本：通用公司全力壓縮成本： 美國美國 通用汽車公司通用汽車公司 （（ GM）董事長兼首席執(zhí)行官瓦格納不久）董事長兼首席執(zhí)行官瓦格納不久前表示，這前表示，這 家世界家世界 最大汽車制造商正面臨其百年歷史中最大汽車制造商正面臨其百年歷史中 “最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ”。日本三菱汽車本周一發(fā)布的財報顯示日本三菱汽車本周一發(fā)布的財報顯示 ，鑒于公司在壓縮成本上取得的成果，上半財，鑒于公司在壓縮成本上取得的成果，上半財年凈虧較之去年同期有所減少，有望實現(xiàn)全年恢復(fù)贏利的目標(biāo)。工廠淘金》工廠淘金》給企業(yè)經(jīng)營帶來什么？給企業(yè)經(jīng)營帶來什么？3各種新聞媒體報道－－各種新聞媒體報道－－216。據(jù)新華社訊據(jù)新華社訊 世界最大制藥企業(yè)世界最大制藥企業(yè) ———— 美國輝瑞公司宣布，美國輝瑞公司宣布， 為壓縮成本，應(yīng)對激烈的為壓縮成本，應(yīng)對激烈的市場競爭，將在兩年內(nèi)裁員市場競爭，將在兩年內(nèi)裁員 10000人，并關(guān)閉多家制藥廠和研發(fā)中心。年凈虧較之去年同期有所減少，有望實現(xiàn)全年恢復(fù)贏利的目標(biāo)。216。成本壓縮成果顯著成本壓縮成果顯著 ， 惠普惠普 對實現(xiàn)下半年收入預(yù)期信心十足對實現(xiàn)下半年收入預(yù)期信心十足216。成本上升，壓縮鞋業(yè)巨頭成本上升，壓縮鞋業(yè)巨頭 (裕元裕元 )利潤下降－－利潤下降－－216。 歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！低成本戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略9“藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略 ”不是絕大多數(shù)中國企業(yè)的選擇不是絕大多數(shù)中國企業(yè)的選擇藍(lán)海戰(zhàn)略 —— 超越產(chǎn)業(yè)競爭，重建產(chǎn)業(yè)邊界紅海戰(zhàn)略 —— 血腥廝殺，進(jìn)行近距離 “ 肉搏 ”216。不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用自動售票機216。u90年代初已連續(xù)年代初已連續(xù) 3年虧損！僅年虧損！僅 1993年一年，就節(jié)省下了年一年，就節(jié)省下了 35億美元！郭士納就是億美元！郭士納就是削減成本！賣掉不贏利的下屬公司，套取現(xiàn)金，強化內(nèi)部管理，半年內(nèi)裁掉削減成本！賣掉不贏利的下屬公司，套取現(xiàn)金，強化內(nèi)部管理，半年內(nèi)裁掉！使公司逐漸走出困境。格蘭仕微波爐格蘭仕微波爐典型成本制勝的例子典型成本制勝的例子13成本壓縮能夠為企業(yè)經(jīng)營帶來什么成本壓縮能夠為企業(yè)經(jīng)營帶來什么 有一家制造廠商，該公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收入為有一家制造廠商，該公司的損益結(jié)構(gòu)中，銷貨收入為 10億元億元 ，營業(yè)利益為營業(yè)利益為 5千萬元千萬元 ，材料費及采購費用為，材料費及采購費用為 6億元億元 ，制造及管銷費用，制造及管銷費用為為 3億億 5千萬元千萬元 ，假如該公司能設(shè)法使材料及采購費用降低，假如該公司能設(shè)法使材料及采購費用降低 5％，％， 營營業(yè)利益將增加業(yè)利益將增加 60％％ 而成為而成為 8千萬元千萬元 ，如果該公司能使制造及管銷費用，如果該公司能使制造及管銷費用亦降低亦降低 5％，％， 則營業(yè)利益將增至則營業(yè)利益將增至 9750萬元萬元 。 所以有人說所以有人說 ：： “成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十十 !”是很有道理的。 ” 14實施成本壓縮企業(yè)的收獲實施成本壓縮企業(yè)的收獲公司類型 雇員 項目內(nèi)容 節(jié)省金額 (RMB)注塑模具 300 減少消耗量，理順工藝流程、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ￥ 900,000橡膠種植 2,000 改善經(jīng)營控制，提高乳汁采集產(chǎn)量 ￥ 3,000,000油脂精煉 350 產(chǎn)能最大化，提高油脂產(chǎn)量 ￥ 1,200,000休閑鞋廠 400 通過流線型作業(yè)過程安排提高勞動生產(chǎn)率 ￥ 1,200,000包裝材料 600 降低過程損耗，改善產(chǎn)品的質(zhì)量 ￥ 2,000,000木制家具 500 建立經(jīng)營控制系統(tǒng)（包括 ISO9002），改進(jìn)生產(chǎn)過程 ￥ 500,000餅干 糖果產(chǎn)品 800建立經(jīng)營控制系統(tǒng)（包括 ISO9002），平滑生產(chǎn)流程，減少消耗量，控制存貨 ￥ 1,500,000注塑模具 380 減少模具更換時間，通過流線型作業(yè)安排提高生產(chǎn)率 ￥ 1,500,00015何謂《成本壓縮何謂《成本壓縮 ?工廠淘金》？工廠淘金》？16成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知216。耗費，簡言之就是指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。 生產(chǎn)計劃粗放，資源配置和利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加生產(chǎn)計劃粗放，資源配置和利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 原材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加原材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加 的一套實用、實際、實效操作體系。工廠淘金工廠淘金 》》 操作體系操作體系原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產(chǎn)能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱成本分析成本壓縮成果固化精益生產(chǎn)六西格碼工業(yè)工程價值工程品質(zhì)管制TOC制約法教練技術(shù)ECCS： System(企業(yè)成本壓縮系統(tǒng) )ECCS制造成本陷阱成本壓縮實戰(zhàn)工具現(xiàn)場管理 壓縮壓縮 216。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。系統(tǒng)集成2/16推進(jìn)內(nèi)部拉動最佳制造規(guī)范推行全面生產(chǎn)維護(hù) 6/16提高快速轉(zhuǎn)換能力 7/16應(yīng)用績效矩陣 訣竅：訣竅： 工藝流程查！平面圖上找！工藝流程查！平面圖上找！ 流水線上算！動作分析測！流水線上算！動作分析測！ 搬運時空壓！人機工程擠！搬運時空壓！人機工程擠！35工藝流程查－－工藝流程查－－36流程經(jīng)濟原則流程經(jīng)濟原則37磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床 78去半成品庫平面圖上找－－平面圖上找－－38車床 1銑床2車床3磨床 4磨床 5磨床6磨床7搓絲8材料庫車床 1半 /成品庫平面圖上找（平面圖上找（ 改進(jìn)后）改進(jìn)后） －－－－39流水線上算－－流水線上算－－向移動方式要效益 　　 產(chǎn)品在工序中移動的方式對于節(jié)約時間也具有重要的意義，請看下圖，順序移動是干完一批然后移動到下工序，如圖所示，到第四個工序完成，共需要 240分鐘，如果變化一下，則只需要 114分鐘。 40均衡生產(chǎn)線范例均衡生產(chǎn)線范例作作業(yè)業(yè)時時間間 (秒秒 )30 作作業(yè)業(yè)時時間間 (秒秒 )2522 2220 20 2023 1810 10 155 5工工序序下料下料 去毛去毛刺刺車外車外圓圓銑螺銑螺旋槽旋槽鉆孔鉆孔 孔口孔口倒角倒角圓弧圓弧槽粗槽粗加工加工圓弧圓弧槽精槽精加工加工工序工序下料下料 去毛去毛刺粗刺粗車車外圓外圓精車精車銑螺銑螺旋槽旋槽鉆鉆孔、孔、倒角倒角圓弧圓弧槽加槽加工工1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6改善前平衡率 50% 改善后平衡率 %41動作分析測－－動作分析測－－說明：在人們司空見慣的動作和傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。向動作分析要效益 從包餃子談起42動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則 能用腳或左手做的就不要用右手做。盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作， 手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。把兩個以上的工具結(jié)合為一個，或者利用便于取材料和零件的容器，來減把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進(jìn)行。43搬運時空壓－－搬運時空壓－－搬運大有文章可做 　搬運方便系數(shù)就是反映物品搬運的難易程度，用 0－ 4的系數(shù)來表示。 嚴(yán)格控制原材料使用，確保收成率嚴(yán)格控制原材料使用，確保收成率 , 減少浪費減少浪費216。措施：供應(yīng)商管理－雙贏措施：供應(yīng)商管理－雙贏 信息交流與共享機制、信息交流與共享機制 供應(yīng)商的激勵機制、供應(yīng)商的激勵機制 合理的供應(yīng)商評價方法和手段、合理的供應(yīng)商評價方法和手段216。 實施生產(chǎn)