成本培訓講義-wenkub
2024-10-23 03 本頁面
【正文】 成的脫節(jié)。 2.分工過細的等待：工作分配找調度員，維修找機 修工，檢驗找檢驗員，換模找調整工……。 6.計劃失誤、信息傳遞失誤造成的浪費。 2.只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工序間的平衡和配套。 6.整批產品常常因為一二個零件而擱淺耽誤。 2.成品積壓，客戶卻天天催貨。,弄清楚幾個問題,培訓大綱,一、（認識1）成本的定義,成本是指公司在生產經(jīng)營過程中的實際耗費，按其經(jīng)濟職能分為生產成本（制造成本）和期間費用（期間成本）。前言,公司不盈利就是死亡，公司不賺錢就是犯罪。,一、（認識2）成本的結構,一、（認識3）成本的形成,二、（1）材料成本,材料成本,直接材料,間接材料,化學材料,包裝材料,線腳等,鋁材,二、（2）人工成本,工,直接人工,薪資,福利,間接人工,員工福利,員工保險,二、（3）各項費用,三、（1）成本的控制,成本預測,成本決策,成本計劃,事前過程:,事中過程：,成本控制,成本核算,成本考核,成本分析,事后過程：,成 本 信 息 反 饋,三、（2）全面成本管理,全面成本管理,采購價格合理化,經(jīng)營管理合理化,過程成本合理化,采 購 價 格 標 準,采 購 技 術,采 購 計 劃,價 值 工 程,作 業(yè) 標 準 化,消 滅 浪 費,目 標 成 本,定 額 管 理,質 量 保 證,資 金 管 理,財 務 預 算,審 計,營 銷 管 理,采 購 市 場 調 查,采 購 談 判,準 時 采 購,工 業(yè) 工 程,庫 存 浪 費,等 待 浪 費,制 造 過 多,活 動,價 值 分 析,財
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