現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新-wenkub
2023-02-11 16:46:52 本頁面
【正文】 論是在買方市場(chǎng)或賣方市場(chǎng)的環(huán)境下 ， 管理的基礎(chǔ) 、 效率 、 成本始終是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本 ， 這個(gè)積累過程不能省略 ， 它是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ) ， 而工業(yè)工程（ IE） 是支持企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的哲理和技術(shù)手段 。 Ⅰ Ⅱ A 返修 B 廢品 C 成品 操作說明： 用塞規(guī) 1檢驗(yàn)軸，如不能通過，放入 A箱 如通過塞規(guī) 1，則用塞規(guī) 2檢驗(yàn)軸，如通過，則為廢品，放入 B箱，不能通過者為成品，放入 C箱。 改進(jìn)后效益 （ 1）人員節(jié)省 2人； （ 2）流程縮短，效率提高； （ 3）減少庫存和資金占用 （ 4）減少了零件丟失，質(zhì)量提高 （ 3）節(jié)約了作業(yè)空間 1 采裝 2 包裝 工業(yè)工程的發(fā)展歷程 工作研究 大批量流水生產(chǎn) 物料搬運(yùn)等 1911 約 1945 約 1980 生產(chǎn)力 、 科技 AMT(IT)： CIMS、 SCM、 ERP等 t 后工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)場(chǎng) 企業(yè) 區(qū)域 社會(huì) 原始積累 效果 與 作用 范圍 物流工程 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 、 MRPII 質(zhì)量控制等 工業(yè)工程發(fā)展歷程 二、工業(yè)工程國(guó)內(nèi)外發(fā)展概況 技術(shù) 設(shè)備物料產(chǎn)品人員 經(jīng)營(yíng) 運(yùn)行 高效率 低成本 計(jì) 劃 控 制 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 企業(yè) 目標(biāo) 企業(yè) Motorola OTIS 中美史克等 兩種典型的管理創(chuàng)新模式 以美國(guó)為代表的西方的技術(shù)： “ 技術(shù) —— 設(shè)計(jì)型 ”管理模式 人 技術(shù) 設(shè)備 物料 產(chǎn)品 經(jīng)營(yíng) 運(yùn)行 高效率 低成本 準(zhǔn)時(shí)化 自 働 化 改善 創(chuàng)新 企業(yè) 目標(biāo) 企業(yè) 豐田生產(chǎn)方式 以日本為代表的東方的技術(shù)： “ 技術(shù) —— 改善型 ”管理模式 （ 1） TPS管理模式 TPS≠JIT 目標(biāo)：企業(yè)為社會(huì)進(jìn)步造福，永遠(yuǎn)滿足顧客提出產(chǎn)品與服務(wù)。 整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞、加工處理和利用的過程。 CIMS是基于 CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時(shí)代的一種新型管理模式。 在企業(yè)的某一個(gè)職能部門應(yīng)用單項(xiàng) IE技術(shù) 特點(diǎn)之一：局部應(yīng)用 IE 中國(guó)企業(yè)應(yīng)用 IE的特點(diǎn)分析 特點(diǎn)之二：整體應(yīng)用 IE 成立 IE部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的 IE發(fā)展計(jì)劃 確定了 IE的地位 —— 決策的參謀； 規(guī)范了 IE的職能與工作范圍 ； 建立了 IE部門工作模式 —— 跨職能小組 ； 明確了 IE與其他業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系及業(yè)務(wù)銜接關(guān)系 。 思考思考 成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 先進(jìn)的管理科學(xué)理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合 ? 始終堅(jiān)持提高企業(yè)管理基礎(chǔ) 在管理技術(shù)上有意識(shí)或無意識(shí)的將工業(yè)工程的理論與方法和企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高企業(yè)管理的積累度。 就訂單管理、中試和電裝三個(gè)部門內(nèi)部來看，盡管每一個(gè)部門的 IE工程師都完成了大量的基礎(chǔ)工作，但由于 IE工作的開展缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，容易出現(xiàn) IE工作在部門中的定位不清晰，工作中不能抓住真正的瓶頸問題， IE工作難以取得標(biāo)志性的成果。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)， ? 已有上百家企業(yè)不同程度地應(yīng)用工業(yè)工程 ? 涉及到汽車、鋼鐵、機(jī)械制造、家電、建材、信息等十幾個(gè)行業(yè) ? 包括一汽、一汽 大眾、廣東科龍、廣東美的、深圳華為，以及東南沿海的眾多企業(yè) 五、企業(yè)案例 案例 1 K公司管理積累情況 推廣工作與研究?jī)?nèi)容 效 益（果） 應(yīng)用 IE的準(zhǔn)備階段（ 9094） 1 香港上市準(zhǔn)備 2 MRPII的組建 3 基礎(chǔ) IE培訓(xùn)，生產(chǎn)線均衡化 4 動(dòng)作研究，時(shí)間研究，節(jié)拍優(yōu)化 5 定崗定編 1 規(guī)范了企業(yè)的運(yùn)作模式與管理方式 2 CAD與 MRPI
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