單目標決策方法概述-wenkub
2023-02-11 06:44:02 本頁面
【正文】 望值，選取具有期望最大值或期望最小值作為最優(yōu)方案的決策方法。當 t1時間結(jié)束時，進貨完畢；當供貨間隔期 t結(jié)束時，庫存量剛好降為零，這種情況下各項庫存費用分別為： (1)全年訂購費用 =D/QCp (2)全年存儲費用 (3)全年購入費 =DCR (4)全年缺貨費。 (二 )線性規(guī)劃決策分析 線性規(guī)劃實質(zhì)上是求解滿足一組約束條件下，使目標函數(shù)最優(yōu) (最大值或最小值 )的一組變量 xi(i=1， 2， 3， … ， n)的值。 1)邊際貢獻法 2)加權(quán)平均邊際貢獻法 1)邊際貢獻法 首先，求總邊際貢獻率 其次，求盈虧平衡點 2)加權(quán)平均邊際貢獻法 ? ① 計算出各產(chǎn)品各自的邊際貢獻率 βi ? ② 計算各種產(chǎn)品預(yù)計銷售收入占總銷售收入的比例 αi， ? ③ 計算總邊際貢獻率 β ? ④ 計算盈虧平衡點 N? 2)加權(quán)平均邊際貢獻法 (3)分階段盈虧平衡分析法 例 113 某玩具廠生產(chǎn)某種毛絨玩具，其相關(guān)數(shù)據(jù)如表 112所示，求各階段盈虧平衡產(chǎn)量。 例 111 某摩托車廠生產(chǎn)一種摩托車零件，單位銷售價格為 300元／件，單位可變成本為 200元／件，固定成本為 10000元，年產(chǎn)量為 400件。 (4)不同行動方案在各自然狀態(tài)下的益損值，可以通過計算或估計定量地表示出來。1011q 主編 第十一章 單目標決策方法 第一節(jié) 確定型決策分析 第二節(jié) 風險型決策分析 第三節(jié) 不確定型決策分析 第四節(jié) 多階段決策分析方法 第五節(jié) 效用曲線法 第一節(jié) 確定型決策分析 一、確定型決策分析的含義 二、確定型決策分析方法 一、確定型決策分析的含義 (1)存在著決策人希望達到的一個目標。 二、確定型決策分析方法 (一 )盈虧平衡分析法 (二 )線性規(guī)劃決策分析 (三 )確定型庫存管理決策分析法 (四 )確定條件下的其他決策方法 (一 )盈虧平衡分析法 圖 111 盈虧平衡分析圖 假設(shè) R表示企業(yè)的總收入， P 表示單位售價， V表示單位可變成本， N為年生產(chǎn)產(chǎn)量， E表示年利潤， F表示固定投資，有 （ 111） (1)單一品種盈虧平衡分析法。問： ① 該廠年獲利多少？ ② 盈虧平衡產(chǎn)量為多少？ ③ 如要保證企業(yè)不會虧損，其最低定價應(yīng)為多少？ ④ 若想要達到目標利潤為 4萬元，其目標總成本應(yīng)為多少？ ⑤ 由于原材料價格上漲和工人工資的增加，使其單位可變成本上升為 280元 /件，在單位售價不變，又不能轉(zhuǎn)產(chǎn)的情況下，企業(yè)是否作出停產(chǎn)決定 ?為什么？ (1)單一品種盈虧平衡分析法。 表 112 玩具相關(guān)資料 產(chǎn)（銷）量 項目 400～ 600件 600～ 800件 800～ 1000件 1000件以上 固定成本 /元 2500 2500 4000 6000 單位售價 /(元 /件 ) 25 25 25 20 單位變動成本 /(元 /件 ) 20 15 15 13 解 ① 當產(chǎn)量為 N1時 (3)分階段盈虧平衡分析法 ② 當產(chǎn)量為 N2時 (3)分階段盈虧平衡分析法 ③ 當產(chǎn)量為 N3時 (3)分階段盈虧平衡分析法 ④ 當產(chǎn)量為 N4時 (3)分階段盈虧平衡分析法 (4)多個盈虧平衡點的決策分析 例 114 某手機市場上的銷售價格為 2023元 /臺，已知其成本函數(shù)為 =+500x+1000000，求： ① 該手機的盈虧平衡點。為此，需要建立目標函數(shù)，加上約束條件，求解滿足約束條件的一組最佳解。 （ 116） （ 117） （ 118） ，訂貨均勻到達的庫存模型 ，訂貨一次全部到達庫存模型 圖 116 庫存量的變化 ，訂貨一次全部到達庫存模型 (1)全年訂購費用 =D/UCp (2)全年存儲費 (3)全年購入成本 =DCR (4)全年缺貨費 （ 119） （ 1110） 有時貨物的單價與批量大小有關(guān)，供貨企業(yè)為了吸引用戶多購貨物，當訂購數(shù)量超過一定界限時，給予一定的折扣優(yōu)惠。 (1)首先，假設(shè)決策者所有可能行動方案的集合為 a，則 a=｛ a1， a2， … ， am｝，若把它看作一個向量， ai(i=1,2,…,m) 就
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