某地產(chǎn)集團(tuán)運營體系與項目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件介紹_32p-wenkub
2023-02-11 05:16:23 本頁面
【正文】 質(zhì)量；管控運作點、運作責(zé)任人和工作內(nèi)容、輸入和輸出；p 明確界定集團(tuán)的計劃管理、階段性成果管理、知識管理、會議管理之間的邊界和聯(lián)系。p 在集團(tuán)將來運營過程中，形成知識管理和資源共享的約束和激勵機(jī)制。 PMO最高負(fù)責(zé)人（主持人）：區(qū)域公司總經(jīng)理。216。 《龍湖集團(tuán)區(qū)域公司 PMO架構(gòu)及功能》注：詳見附件 附件 7內(nèi)容起草意見征求集團(tuán)管委會討論并通過宣講和培訓(xùn)試運行調(diào)研、意見收集和調(diào)整 ～ 03會議管理信息平臺建立正式運行（附件 8）交流與探討交流與探討
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