服務(wù)禮儀訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】歡迎參加服務(wù)禮儀訕練課程自我介紹?-姓名?-部門?-工作經(jīng)驗上課守則?遵守時間?丌要忙亍記筆記?關(guān)閉通訊器材?積杳參不課程目標(biāo)?了解服務(wù)禮儀內(nèi)涵，促進學(xué)員提升服務(wù)意識?蘊育優(yōu)美的行為丼止?客戶交往

2025-01-07 10:03

fmea教育訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊7怎樣完成一次設(shè)計失效模式及后果分析1WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月第片模塊7-設(shè)計FMEA設(shè)計失效模式及后果分析?怎樣完成一次設(shè)計FMEA

2025-03-10 12:07

spc教育訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】SPC教育訓(xùn)練:管制圖,報告人:品保/鄭漢濱,2000/7/19ver:2,1,製作:品保課鄭漢濱,問題:,某製程良率:87.5%90.2%.請問,此製程真的改善了嗎?,在連續(xù)生產(chǎn)軸承的機臺上,內(nèi)徑規(guī)...

2025-10-15 22:09

spc教育訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】SPC教育訓(xùn)練:管制圖報告人:品保/鄭漢濱2023/7/19ver:21製作:品保課鄭漢濱問題:某製程良率:%%.請問,此製程真的改善了嗎?在連續(xù)生產(chǎn)軸承的機臺上,內(nèi)徑規(guī)格為±,已知內(nèi)徑由大小由車刀速度控制,今發(fā)現(xiàn)有2pcs不良產(chǎn)生,請問,此時要

2025-02-19 12:58

優(yōu)秀經(jīng)理人的素質(zhì)訓(xùn)練課程-資料下載頁

【總結(jié)】中成木業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理人素質(zhì)訓(xùn)練南方略營銷管理顧問公司講師:李寶順內(nèi)容提要成功有道—優(yōu)秀經(jīng)理人素質(zhì)模型優(yōu)秀經(jīng)理人的第一項修煉—學(xué)習(xí)力優(yōu)秀經(jīng)理人的第二項修煉—責(zé)任心優(yōu)秀經(jīng)理人的第三項修煉—危機意識優(yōu)秀經(jīng)理人的第四項修煉—溝通力優(yōu)秀經(jīng)理人的第五修煉—團隊意識一、優(yōu)秀經(jīng)理人素質(zhì)模型營銷學(xué)中的二八法則80%的銷售業(yè)績往往由20%的業(yè)務(wù)

2025-02-08 14:31

mtp管理訓(xùn)練課程-資料下載頁

【總結(jié)】MTPManagementTrainingProgram管理訓(xùn)練課程二則案例之一：民營企業(yè)（二次創(chuàng)業(yè)）經(jīng)過五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，某民營企業(yè)終于在市場站住了腳、企業(yè)也奠定了初步的基礎(chǔ)。隨著市場競爭的加劇老板覺得再依靠原來的想法很難再繼續(xù)發(fā)展。經(jīng)過深入的思考之后，老板提出了第二次創(chuàng)業(yè)。于是開始在社會上大

2025-04-06 13:41

[精選]班組長管理技能訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】祖林·2023《杰出班組長訓(xùn)練營》第一篇管理技能篇第一章班組長職責(zé)定位第二章班組長一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通

2025-01-09 22:11

[精選]班組長管理實務(wù)訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】杰出的班組長應(yīng)該具備?扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)?豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗?正確的作業(yè)管理方法?卓越的組織協(xié)調(diào)能力?良好的交流溝通技巧?獨立分析和解決問題的能力班組長管理實務(wù)課程說明第一講:班組長的使命與職責(zé)第二講:班組長的日常管理實務(wù)第三講:班組長的機能管理實務(wù)第四講:

2025-01-09 22:13

[精選]現(xiàn)場質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)場質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練通過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員將一、了解質(zhì)量的定義與內(nèi)涵二、學(xué)習(xí)現(xiàn)場質(zhì)量管理控制要點三、學(xué)會活用質(zhì)量管理工具進行現(xiàn)場管控第一章：質(zhì)量的定義與內(nèi)涵第二章：現(xiàn)場質(zhì)量管理控制要點第三章：活用質(zhì)量管理工具進行現(xiàn)場管控1、三鹿奶粉、利達(dá)玩具召回、降落傘案例事件后的中國質(zhì)量反

2025-03-04 16:05

企業(yè)薪酬管理工具訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練課程時間：課程時間：12小時小時賈長松是誰？q北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓(xùn)師、咨詢師q多家高校班特約講師q全國教育專業(yè)講師q北京六君橋海淀培訓(xùn)中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃q曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團公司、北京金露副總經(jīng)理q13937100110、010-51911912、20238666163

2025-02-27 17:26

新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】新仸縐理、部門縐理全面管理技能提升訐練曹禮明課程紼極在集體活勱中，你通帯扮演什舉角艱？參賽者裁判領(lǐng)導(dǎo)者旁觀者目彔管理訃知1如何帶團隊4工作計劃2工作控制3團隊管理不激劥5哪些屬二管理活勱？?3個月內(nèi)組細(xì)完成技術(shù)改造活

2025-03-09 20:32

全面質(zhì)量經(jīng)營管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁全面質(zhì)量經(jīng)營管理實戰(zhàn)訓(xùn)練制造型企業(yè)現(xiàn)場管理技術(shù)培訓(xùn)之第2頁市場是海,企業(yè)是船,質(zhì)量是帆！今天的質(zhì)量,明天的市場!第3頁第一章全面質(zhì)量經(jīng)營概念第4頁一、質(zhì)量概念第5頁什么是質(zhì)量?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000質(zhì)量管理體系中對質(zhì)量定義：一組固有特性滿足

2025-03-08 02:16

[精選]班組長管理才能訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】1班組長管理才能訓(xùn)練2課程目的讓現(xiàn)場管理者了解自己的角色定位,培養(yǎng)良好的工作心態(tài)掌握正確的工作教導(dǎo)技巧培養(yǎng)分析問題和解決問題的系統(tǒng)思考能力掌握高效溝通的心理與改善現(xiàn)場人際關(guān)系掌握解決沖突的方法第一單元:班組長的角色定位與心態(tài)第二單元:現(xiàn)場工作教導(dǎo)第三單元:現(xiàn)場的品

2025-01-09 22:29

主管管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】主管管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練主管的任務(wù)-1-主管管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練管理要“有心正確”正確無心正確錯誤無心有心無心錯誤有心正確有心錯誤-2-主管管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練什么是“悟”?說時似悟?qū)成允率露疵鹘詫W(xué)問人情練達(dá)

2025-01-15 04:40

新任主管全面管理技能提升訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】新任主管全面管理技能提升訓(xùn)練新任主管全面管理技能提升訓(xùn)練目錄1.角色認(rèn)知2.工作計劃3.工作組織4.工作控制5.工作改善6.時間管理7.員工培育8.工作授權(quán)9.領(lǐng)導(dǎo)力10.溝通協(xié)調(diào)11.團隊管理12.員工激勵?企業(yè)應(yīng)該成為什么樣的組織？

2025-03-09 20:36

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