某地產集團項目總經理集訓營——開發(fā)報建與公共關系管理-wenkub
2023-02-10 05:43:40 本頁面
【正文】 類型三：報建是工作的一部分，沒有獎勵。 ? “忽悠”的能力。 “適當”理由快速辦件 方 式：如，以落實招商引資的名義快速辦件 ? 案例分享：翡翠莊園項目的報建（拿地到開盤 5個月） 四、開發(fā)企業(yè)關注的報建節(jié)點 – 取得國土使用權證 – 交地 – 完成方案設計 – 完成初步設計 – 完成施工圖設計 – 取得施工許可證 – 項目開工 – 售樓處、 樣板區(qū)開放 – 取得預售許可證 – 開盤 – 完成 40%的銷售金額 – 完成 70%的銷售金額 – 完成 95％的銷售金額 – 景觀施工進場 – 竣工備案 – 交房 – 交房完成率 95％ 6— 10個月 紅色字體為外部報建節(jié)點；黑色字體為內部控制關鍵節(jié)點。（商業(yè)、住宅、車庫出讓金等） E:\開發(fā)報建與公共關系管理 2023\報建課程講義（ 2023)\超連接資料 \江岸城 \竣工驗收超指標報建工作匯報 .ppt ，規(guī)避行業(yè)及售后風險。 關亍某項目提前介入質監(jiān)工作的請示 .doc ? 形成原因：一地兩賣 ? 解決方式： ，退還其中一家土地款 ，涉及雙方相互收購交叉土地 ? ，交叉土地各自退距，以綠化覆蓋。 （ 1）持申報材料向供暖公司申請電信業(yè)務。 將地塊周邊道路實施計劃納入取得土地的國土合同條款內，與土地款支付計劃掛鉤。 （ 3）成控部負責相關費用審核。 （ 2）取得自來水管線紅線圖 ,并報規(guī)劃局審批。 案例： XXXX開發(fā)項目盈虧平衡分析 .ppt 勾地技巧 ? XXXX地塊公告 .doc ? XXXX地產掛牌門檻條件（深圳） .doc 規(guī)劃設計環(huán)節(jié)報建重點 ? 涵蓋范圍：規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖審查備案（含節(jié)能備案）等 ? 難 點：如何掌握職能機構的審圖重點 ? 審圖重點解析： .doc 工程建設環(huán)節(jié)報建注意點 ? 涵蓋范圍：招投標備案，質監(jiān)及安監(jiān)、資本金、施工證等。 （勾地 — 拿地 — 設計 — 施工 — 銷售 — 物業(yè)） 。 （以取得各項合法權證為標志，如國土證、大小產權證等） ，與項目建設程序緊密結合。 ? 難點：配套費的計算與繳納、施工證辦理 ? 分析： ⑴考慮因素： ①施工現場是否已“三通一平”，是否具備開工條件 ②安全維護設施是否已落實到位、施工設施、施工機械是否按照規(guī)范進行布置 ③建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等有關人員是否到位 ⑵注意事項： ①施工現場的安全措施方案應經過監(jiān)理單位審定蓋章 ②施工現場的安全設施、有關安全管理制度要落實到位，施工用電要按照規(guī)范進行敷設 施工招投標和質監(jiān) .doc 銷售環(huán)節(jié)報建注意點 ? 超連接資料 \銷售環(huán)節(jié)報建注意要點 .xls ? 超連接資料 \各地預售許可證形象進度差異比較 .xls 竣工驗收環(huán)節(jié)報建注意點 涵蓋范圍：規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷、竣工備案等 難 點：規(guī)劃驗收、消防驗收 案 例： 開發(fā)項目驗收篇總結 .doc 配套報建環(huán)節(jié)報建注意點 ? 涵蓋范圍： 通水、通電、通路的報批；管線施工的報批和驗收；市政設施的遷移線補償、小區(qū)命名和各棟號的確認；小學、居委會等公建配套用房的移交等 。 （ 3）取得 《 自來水工程規(guī)劃許可證 》 ，并到市勘測院進行放樣，需要時，到市政管理處進行破路申請。 ? （供氣公司競爭） （ 1）持申報材料向市天然氣公司申請?zhí)烊粴馐┕ぁ? 5. 在控規(guī)修編階段，將對市政道路的技術參數意圖納入其中 。 （ 2）委托供暖公司施工，并通知工程項目部協劣 通訊網絡、閉路和供暖關注點 .doc 某地區(qū)公司報建組織體系 前期部或開發(fā)部 拿地、項目立項、國土、用地許可證 設計部（報建小組） 方案審查、初步設計審查、竣工驗收 工程部（各項目部報建小組） 施工圖審查、施工證、竣工驗收 營銷部 (銷售支持組） 預售許可證、大小產權證 行政部 工商營業(yè)執(zhí)照、資質證書等 ，由丌同部門分階段報建模式 不同報建工作界面的搭接和分隔 ? 超連接資料 \項目竣工驗收各部門配合一覽表 .xls 超連接資料 \建設項目報建工作界面文件 .xls 如：開發(fā)部 — 配套組（水電氣等） 開發(fā)部 — 總工室 如：專業(yè)報建公司 三、典型報建難點及技術處理 33 “搶跑” 綠地中央廣場 （ 15 萬平米） 拓展方向 — 綠地 商業(yè) 項目 綠地之窗（ 10萬平米） 盧浮公館（ 16萬平米） 鄭東新苑（ 5萬平米） 融綠公館（ 3萬平米） 綠地國際金融城（ 5萬平米） 代表性項目 —商業(yè)項目 千禧廣場（ 20萬平米） ? 適用范圍：中小公司、個別上市公司等 方 式： 。容積率在其它各自地塊補足。 如：萬科住宅層高 。 – 土地成交確訃書 – 簽訂國土合同 – 取得國土使用權證 – 完成方案審查 – 完成初步設計審查 – 施工圖備案 – 取得施工許可證 – 項目開工 – 取得預售許可證 – 開盤 – 竣工備案 – 交房 8個月 — 數年 1. 對外報告、請示的合理撰寫 函件 2. 開發(fā)工作臺帳的建立 開發(fā)系統工作臺敗管理套表 3. 特定報建節(jié)點的要件分析 預售證辦理相關表格 、繳納不延期 觃費統計 五、開發(fā)報建團隊的建設 如何遴選和培養(yǎng)人員 ? 才，才能進入。 ? ，同時對相關專業(yè)具備較好的了解。 地產及集團人員 08年全面薪酬結構改進的公告 .doc
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