項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)-wenkub
2023-02-10 04:50:19 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目需要特定的人力、物力、時(shí)間、和費(fèi)用的安排與分配。 項(xiàng)目是為建立一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)所需要的一次性的努力。 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)216。 項(xiàng)目管理的應(yīng)用層次與應(yīng)用模型216。在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目！—— 美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席： Paul Grace內(nèi)容綱要216。 項(xiàng)目管理的歷史沿革及變化216。 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域216。216。一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)果有特定需要滿(mǎn)足的功能和質(zhì)量的要求。（ 2）時(shí)限性：每一個(gè)項(xiàng)目有明確的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間 。Project management is the application of knowledge,skills ,tools,and techniques to project activities in order to meet project requirement.項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)216。 項(xiàng)目管理是一門(mén)哲學(xué)；216。 知識(shí)爆炸、項(xiàng)目巨增216。 全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)216。customerthirdworldprojectsdownsizingGlobal 全球從事項(xiàng)目管理的人員約 1650多萬(wàn)人其中美國(guó)為 450萬(wàn)人 ，其他國(guó)家為 1200萬(wàn)人216。 上海申辦世界博覽會(huì)216。 項(xiàng)目管理要建立與項(xiàng)目流程對(duì)應(yīng)的動(dòng)作規(guī)章制度 216。 1960以前： 按計(jì)劃進(jìn)行管理，主要關(guān)注工期、成本216。項(xiàng)目管理的幾個(gè)主要變化216。 由簡(jiǎn)單的工期、成本控制到全面的綜合管理與控制216。誤區(qū)三： 認(rèn)為自己以前做過(guò)項(xiàng)目就不必再學(xué)項(xiàng)目管理？216。thetheIndividual 找準(zhǔn)客戶(hù)需求的焦點(diǎn)216。 將戰(zhàn)略性計(jì)劃付諸實(shí)施216。 人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代? 用紙記錄信息和知識(shí)，通過(guò)書(shū)本傳遞知識(shí)? 現(xiàn)在有了電視、電話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)? 傳播速度加快，信息量增大：知識(shí)爆炸? 變化加快，技術(shù)含量增大，復(fù)雜性增加216。 導(dǎo)致：216。 過(guò)去項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要是技術(shù)指標(biāo)，而現(xiàn)在是以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主（大量的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、綜合型項(xiàng)目的出現(xiàn)）過(guò)去對(duì)項(xiàng)目管理人員主要要求技術(shù)技能，而現(xiàn)在主要是經(jīng)營(yíng)和管理技能216?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的項(xiàng)目的管理：更加快捷有效的溝通和控制216。最佳實(shí)踐，知識(shí)管理項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域216。 成本管理 (Cost Management)216。 風(fēng)險(xiǎn)管理 (Risk Management)216。Power預(yù)算 Budgets時(shí)間 Time設(shè)備Equipment/facilityManagers’findingsl Learning/trainingExpectations4.3.項(xiàng)目最佳項(xiàng)目管理流程明確建立的項(xiàng)目在財(cái)務(wù)方面可行，并有合適的負(fù)責(zé)人 .為了以合適的資源實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目，按期完成并培養(yǎng)技能 What…mitigationbackup Baldridge獎(jiǎng) 能力成熟度模型 (CMM)216?！鮿?dòng)態(tài)聯(lián)盟的信息管理發(fā)言人：司徒宇新 將項(xiàng)目管理過(guò)程模式化發(fā)言人：霍亞光 l □群組項(xiàng)目管理的定義、分類(lèi)與特點(diǎn)l □群組項(xiàng)目管理的方法及其基本模型l □群組項(xiàng)目管理的工作系統(tǒng)l □群組項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題發(fā)言人：陳和蘭 project管理多重項(xiàng)目發(fā)言人：劉大雙 結(jié)果化和編程及設(shè)計(jì)□ 清華大學(xué)項(xiàng)目管理教授、 PMP、 英國(guó)皇家特許建造師、原BO國(guó)際工程開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目管理部總經(jīng)理議題九、城市管理及突發(fā)事件中的政府行為模式與項(xiàng)目管理 □創(chuàng)建城市管理中的項(xiàng)目管理模式是當(dāng)務(wù)之急□北京市政府顧問(wèn)、原國(guó)家外專(zhuān)局培訓(xùn)司司長(zhǎng)、英國(guó)利物浦大學(xué)特聘教授、 PMI會(huì)員、中國(guó)管理科學(xué)院研究員l 議題十、優(yōu)化項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 □結(jié)構(gòu)重組與職務(wù)規(guī)劃發(fā)言人： JamesIT項(xiàng)目融資 /投資決策程序□美國(guó)長(zhǎng)島大學(xué) MBA、 華運(yùn)電力載波通訊公司董事長(zhǎng)、北京大學(xué)研究員、原美國(guó)布萊克投資公司駐華首席代表l 議題十二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理角色與責(zé)任 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及量化美國(guó)左治亞大學(xué)博士、中美合資凱邦光纖科技有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、中科院研究生院兼職教
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