01管理咨詢服務(wù)協(xié)議范本-wenkub
2022-11-04 07:25:30 本頁面
【正文】 3 5) ?? 乙方提供 上述咨詢服務(wù)內(nèi)容的成果形式主要體現(xiàn)為相應(yīng)的文本成果（書面報告、方案、建議等），講解培訓(xùn)，專業(yè)意見、判斷和建議。 咨詢內(nèi)容按本合同約定。 2. 咨詢服務(wù)： 指本合同第 二 條所述的服務(wù)。 乙方應(yīng)向甲方提交的文本成果包括： 1) ?? 2) ?? 3) ?? 4) ?? 5) ?? 圍繞完成上述文本成果之需要，將會有一系列“過渡性”成果形式，比如：文本性的各種稿件，非文本性的建議、意見、會議、活動等等。 3. 本合同自雙方簽字之日起，為期 月。 3. 項目協(xié)調(diào)。 2. 甲方應(yīng)確保其指定代表與乙方的項目負(fù)責(zé)人或經(jīng)理每兩周至少開一次會。 各種咨詢報告的印制費(fèi)用、各種材料的制作費(fèi)用、各種會議的舉辦費(fèi)用、媒體宣傳所必要的一些費(fèi)用等，由甲方 直接支付。 七、 工作成果的權(quán)益 1. 本協(xié)議中“工作成果”是指乙方為甲方利益 且僅為甲方利益 而定制、創(chuàng)作、開發(fā)和制作的成果。 3. 乙方應(yīng)用該“工作成果”用于商業(yè)目的時，應(yīng)征求甲方同意， 如侵犯甲方權(quán)益，應(yīng)停止該項活動。在業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密事宜，甲、乙雙方知情人必須嚴(yán)格保密。 2. 如甲方提出終止本合同，須在 終止生效之日前 10日預(yù)先向乙方發(fā)出書面通知，但應(yīng)就乙方已經(jīng)提供的咨詢服務(wù)向乙方支付費(fèi)用，具體金額按該終止之日在上文第 5條規(guī)定的 咨詢報酬 和 項目費(fèi)用 所占的比例計算。 3. 宣稱發(fā)生不可抗力的一方應(yīng)迅速書面通知另一方，并在其后的〔十〕天內(nèi)提供證明該不可抗力發(fā)生及其持續(xù)時間的足夠證據(jù)。 和君集團(tuán)咨詢服務(wù)協(xié)議 7 2. 如果本合同所載的任何一個或多個條款在任何方面因任何原因被裁定為無效、不合法或不可執(zhí)行，該等無效、不合法或不可執(zhí)行不應(yīng)影響本合同任何其它條款。 十四、 通知 本合同規(guī)定或要求的任何通知或其它通訊均應(yīng)以書面形式作出，而且如果以專人遞交或以傳真?zhèn)鬟f，應(yīng)被視為已于交付日期后一日送達(dá)，如果通過聲譽(yù)良好的速遞服務(wù)公司送交，則應(yīng)被視為已于交付給該速遞服務(wù)公司后四日送達(dá)。 2. 甲方不得在不經(jīng)乙方同意的情形下擅自與乙方人員達(dá)成聘用或雇傭意向。 和君集團(tuán)咨詢服務(wù)協(xié)議 8 十六、 附則 1. 本合同及其附件構(gòu)成雙方關(guān)于本合同標(biāo)的之全部協(xié)議，并取代雙方之間以前有關(guān)該標(biāo)的之一切討論、談判和協(xié)議。 5. 本合同中文文本一式 肆 份，經(jīng)雙方代表簽署后生效。 戰(zhàn)略評價與診斷階段 在外部調(diào)研、內(nèi)部調(diào)研的基礎(chǔ)上，乙方對甲方發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評價與診斷，在診斷基礎(chǔ)上提出初步改進(jìn)方向的建議。 ?? 2. 乙方提供的工作成果形式主要體現(xiàn)為相應(yīng)的文本成果、講解培訓(xùn)、專業(yè)意見、判斷和建議。 第三階段：培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)；人力資源規(guī)劃制度建設(shè) 根據(jù)公司未來發(fā)展的需要及現(xiàn)有人員、崗位的特點(diǎn)，確定培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展體系的總體原則，通過制度政策的建立和流程的設(shè)計，形成完整的培訓(xùn)管理手冊和職業(yè)發(fā)展管理手冊。通過對各業(yè)務(wù)單位的差異化定位，厘 清管理機(jī)制，在與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的基礎(chǔ)上激發(fā)經(jīng)營活力。 2. 乙方提供的工作成果形式主要體現(xiàn)為相應(yīng)的文本成果、講解培訓(xùn)、專業(yè)意見、判 斷和建議。具體包括對同事、對客戶、對員工、對工作的基本行為規(guī)范有哪些，行為規(guī)范要涵蓋企業(yè)倫理的、道德的、職業(yè)的等方面 內(nèi)容，重要的是彰顯企業(yè)核新價值觀念和企業(yè)精神。乙方應(yīng)向甲方提交的文本成果包括： 《企業(yè)文化診斷評估報告》 《企業(yè) 文化大綱》 《行為規(guī)范綱要》 《子公司文化建設(shè)指導(dǎo)意見》 《企業(yè)文化手冊》 和君集團(tuán)咨詢服務(wù)協(xié)議 13 ? 營銷 管理 類 二、咨詢服務(wù) 與工作成果 1. 乙方應(yīng)按照本協(xié)議的條款和條件，為甲方提供下列咨詢服務(wù)： 1)市場開發(fā)與管理 ：對甲方已有的市場導(dǎo)入?yún)^(qū)域內(nèi)渠道終端網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行深入調(diào)研，總結(jié)、提煉甲方的區(qū)域市場運(yùn)作模式與管理模本，提高甲方的市場開發(fā)、終端維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)管理的系統(tǒng)綜合能力； 2)后臺建設(shè) ：指導(dǎo)完成甲方國內(nèi)營銷系統(tǒng)的融合；并以此為基礎(chǔ)，確立甲方營銷體系的組織架構(gòu)，部門管理職能，以及主要業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程；協(xié)助甲方建立起有效的營銷管理與支持系統(tǒng) ； 3)建設(shè)的跟蹤與指導(dǎo) ：深入跟蹤甲方的營銷團(tuán)隊在各區(qū)域性市場的終端開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，為甲方營銷團(tuán)隊提供針對性、系統(tǒng)化的培訓(xùn)服務(wù)，解決甲方面臨的前方市場問題，協(xié)助甲方推動終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作； 4)銷售促進(jìn) ：根據(jù)甲方網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程與市場需要
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