【導(dǎo)讀】均需進(jìn)一步討論，并可能需要調(diào)整下文第五條所述的咨詢報(bào)酬和項(xiàng)目費(fèi)用。行調(diào)研，其費(fèi)用包括在本合同第五條約定的費(fèi)用中。甲乙雙方成立聯(lián)合的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，甲方出任組長，雙方各派若干名成員組成工作團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)項(xiàng)目期間。本協(xié)議簽定之日起個工作日內(nèi)向乙方支付元整；意見，即視為工作成果通過。該“工作成果”的文本的所有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)、受。給甲方，并保證該“工作成果”在法律上沒有瑕疵。損害甲方應(yīng)得的權(quán)益。益，應(yīng)停止該項(xiàng)活動。雙方對此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。業(yè)務(wù)操作過程中，凡涉及保密事宜，甲、乙雙方知情人必須嚴(yán)格保密。此外，乙方有權(quán)要求甲方賠償其因此而遭受的損失。并未糾正該違反，則任何一方可以終止本合同。任何一方全部或部分履約的所有事件。該等事件應(yīng)包括地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、

　　

【正文】 ：深入跟蹤甲方的營銷團(tuán)隊(duì)在各區(qū)域性市場的終端開發(fā)與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，為甲方營銷團(tuán)隊(duì)提供針對性、系統(tǒng)化的培訓(xùn)服務(wù)，解決甲方面臨的前方市場問題，協(xié)助甲方推動終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作； 4)銷售促進(jìn) ：根據(jù)甲方網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程與市場需要，協(xié)助甲方擬定有效的終端促銷與攪動方案，并跟蹤市場策略的實(shí)施過程。 2. 供的工作成果形式主要體現(xiàn)為相應(yīng)的文本成果、講解培訓(xùn)、專業(yè)意見、判斷和建議。 乙方應(yīng)向甲方提交的文本成果包括： 《 ?? 營銷規(guī)劃案》 《 ?? 經(jīng)銷商經(jīng)營能力提升方案》 《 ?? 銷售流程匯編》 《 ?? 銷售 激勵政策》 ?? 和君集團(tuán)咨詢服務(wù)協(xié)議 14 ? 財(cái)務(wù)顧問類 1. 融資準(zhǔn)備。 工作內(nèi)容包括：為甲方設(shè)計(jì)融資方案，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測與估值，制定融資額度與資金使用規(guī)劃，制作商業(yè)計(jì)劃書和路演材料，以及選定路演目標(biāo)。 2. 項(xiàng)目路演。 工作內(nèi)容包括：有計(jì)劃地與路演對象接觸，發(fā)送商業(yè)計(jì)劃書等初步資料，協(xié)助公司與有興趣的投資機(jī)構(gòu)簽訂保密協(xié)議，安排協(xié)調(diào)公司股東與高管與投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行見面溝通，跟蹤并收集投資機(jī)構(gòu)的反饋意見，篩選目標(biāo)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度溝通。 3. 融資談判。 工作內(nèi)容包括：協(xié)助甲方與重點(diǎn)關(guān)注的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行談判；對投資機(jī)構(gòu)的投資條款進(jìn)行審查以確保甲方價值沒 有被低估，確保甲方股東要求的利益得到體現(xiàn)和保證；對投資條款提出專業(yè)修改意見，并協(xié)調(diào)甲方與投資機(jī)構(gòu)的磋商與溝通；進(jìn)行相應(yīng)的估值調(diào)整、股權(quán)測算；安排交易結(jié)構(gòu)、法律結(jié)構(gòu)；協(xié)助甲方與投資機(jī)構(gòu)簽訂《投資框架協(xié)議》。 4. 交易完成。 工作內(nèi)容包括：幫助甲方協(xié)調(diào)投資機(jī)構(gòu)開展對甲方的業(yè)務(wù)、法律、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查；溝通和處理盡職調(diào)查中投資方的問題和反饋；安排律師進(jìn)行交易的相關(guān)安排；協(xié)助審核最終的投資協(xié)議，并提出修改意見；協(xié)助甲方與投資機(jī)構(gòu)簽訂最終的《投資協(xié)議》；監(jiān)督資金到賬、協(xié)助股權(quán)變更等交割工作。 上述工作的成果為《 ?? 商業(yè)計(jì)劃書（ PPT、 WORD）》、《 ?? 價值評估報(bào)告（ PPT、WORD）》，乙方為甲方引入最具價值的投資者。 私募融資傭金與支付方式： 無論私募融資融入資金是權(quán)益性資金還是債務(wù)性資金，或是權(quán)益性資金與債務(wù)性資金的組合，或者是甲方股東所轉(zhuǎn)讓股權(quán)所獲資金，只要實(shí)現(xiàn)引入資金到達(dá)甲方或甲方股東指定賬戶，甲方應(yīng)在資金到賬三日內(nèi)向乙方支付私募融資傭金，比例為到賬金額的 %（百分之 ），并將甲方私募融資后 1%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)至乙方。 說明： 1)資是以非人民幣幣種進(jìn)行，融資額度應(yīng)根據(jù)融入資金到帳日匯率進(jìn)行相應(yīng)折算 ； 2） 資是以換股、現(xiàn)金 +換股、期權(quán)等任何其它非完全現(xiàn)金的方式進(jìn)行的，應(yīng)根據(jù)其折算價格以現(xiàn)金方式支付相應(yīng)比例的傭金 ； 3） 資是以分階段方式進(jìn)行的，甲方應(yīng)在每次資金到賬后的三日內(nèi)，以現(xiàn)金方式分階段支付； 4） 有將傭金認(rèn)購融資主體股份的權(quán)利，且相應(yīng)價格不高于投資方。 和君集團(tuán)咨詢服務(wù)協(xié)議 15 ? 常年顧問類 乙方將針對企業(yè)在發(fā)展思路、管理提升、業(yè)務(wù)運(yùn)營等方面的問題提供常年顧問服務(wù)，協(xié)助 ? 公司 ? 實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。 1. 構(gòu)造董事會議事機(jī)制，完善集團(tuán)管控職能 規(guī)范董事會的管理制度、操作流程和職能分工，通過會議加強(qiáng)集團(tuán)管控職能； 協(xié)助董事會秘書進(jìn)行會議的召開，并協(xié)助董事 完成每月議題的申報(bào)； 協(xié)助董事會議事決議的落實(shí)與推進(jìn)； 2. 構(gòu)造總經(jīng)理辦公會會議體系，完善高管考核與激勵 規(guī)范總經(jīng)理辦公會的管理制度、操作流程和職能分工，通過會議加強(qiáng)總經(jīng)理決策與執(zhí)行職能； 協(xié)助總經(jīng)理完成其月度工作總結(jié)，分析執(zhí)行層面的可行性路徑； 協(xié)助高管完成其管轄內(nèi)各部門的內(nèi)部會議的召開，并協(xié)助其完成每月議題的申報(bào)； 協(xié)助總經(jīng)理培養(yǎng)一名總經(jīng)理辦公會秘書，負(fù)責(zé)每次會議前匯總統(tǒng)計(jì)議題、協(xié)調(diào)會議安排、呈送會前議題材料、記錄會議紀(jì)要以及會議決議下達(dá)等工作； 推進(jìn)年度高管述職與目標(biāo)考核工作，協(xié)助高管完善年度工作計(jì)劃并按 月分解目標(biāo)，并協(xié)助總經(jīng)理推行。 3. 協(xié)助總經(jīng)理，推進(jìn)年度戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施 結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織及部門調(diào)整； 參與公司跨區(qū)域擴(kuò)張的外部市場調(diào)研，并提出專業(yè)建議； 協(xié)助總經(jīng)理完成品質(zhì)提升系列工作的實(shí)施與推進(jìn)； 協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人完成內(nèi)部管理提升，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人解決對接 ERP 信息化實(shí)施中存在的問題。 4. 完善培訓(xùn)體系，構(gòu)建內(nèi)部講師機(jī)制，培養(yǎng)集團(tuán)內(nèi)部職能及專業(yè)講師 結(jié)合匯金現(xiàn)狀制定內(nèi)部講師制度及管理辦法，協(xié)助人力資源部門進(jìn)行課程的確定； 對企業(yè)內(nèi)部講師進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)：進(jìn)行專門培訓(xùn)講師課程培訓(xùn)，指導(dǎo)其完善課程課件并完成試 講工作； 設(shè)計(jì)課程滿意度調(diào)查問卷，針對問卷進(jìn)行有效的課程改進(jìn)提升指導(dǎo)。