【文章內(nèi)容簡介】 達，如果通過聲譽良好的速遞服務公司送交，則應被視為已于交付給該速遞服務公司后四日送達。 十五、 特別約定 1. 甲方不得向乙方項目人員私人（含私人指定的任何第三方）付款或支付其他形式的對價（下稱“向私人支付”）。否則，視同甲方重大違約。甲方倘若發(fā)生該等重 大違約行為，必須無條件向乙方支付相當于向私人支付金額二倍的違約金。 2. 甲方不得在不經(jīng)乙方同意的情形下擅自與乙方人員達成聘用或雇傭意向。若甲方需要聘用或雇傭乙方人員，需首先向乙方提出正式申請并獲得乙方許可方可與相關人員接洽聘用或雇傭事宜。若甲方與乙方人員達成聘用或雇傭意向，甲方需向乙方支付補償費用，額度相當于該人員在乙方一年薪酬總收入（以當年或上一年的薪酬收入為準），以補償乙方的人才選育和培養(yǎng)成本。 3. 如果項目結束后甲乙雙方互為滿意，甲方或甲方人員將盡可能為乙方介紹新的客戶或項目，乙方也將盡可能為甲方提供更多的增 值服務。 和君集團咨詢服務協(xié)議 8 十六、 附則 1. 本合同及其附件構成雙方關于本合同標的之全部協(xié)議，并取代雙方之間以前有關該標的之一切討論、談判和協(xié)議。 2. 如果任何一方未能行使或者及時行使其在本協(xié)議項下的任何權利、權力或優(yōu)先權時，不應視為棄權；而對任何權利、權力或優(yōu)先權的單獨行使或部分行使亦不妨礙日后其對任何權利、權力或優(yōu)先權之行使。 3. 本協(xié)議為雙方及其各自之合法繼受者及受讓人之利益而制定，并對雙方及其各自之合法繼受者及受讓人具有同等約束力。 4. 本合同的任何修改，由雙方協(xié)商同意另行簽訂補充合同。 5. 本合同中文文本一式 肆 份，經(jīng)雙方代表簽署后生效。 雙方各 執(zhí) 貳 份，具有同等法律效力。 （以下無正文） 甲方： 有限公司 乙方： 有限公司 法人代表 /授權代表 ： 法人代表 /授權代表 ： 日期： 日期： 和君集團咨詢服務協(xié)議 9 ? 戰(zhàn)略 規(guī)劃 類 二、咨詢服務 與工作成果 1. 乙方應按照本協(xié)議的條款和條件，為甲方提供下列咨詢服務： 調(diào)研階段 外部調(diào)研、分析：通過對國家宏觀環(huán)境、甲方所處行業(yè)研究及市場調(diào)研，分析影響甲方所處外部環(huán)境對 ?? 發(fā)展戰(zhàn)略的影響 因素，為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。 內(nèi)部調(diào)研、分析：主要通過訪談、資料收集查閱、問卷調(diào)查等方式，了解甲方的組織結構、業(yè)務發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、相關財務數(shù)據(jù)、相關資源及發(fā)展戰(zhàn)略構想等信息，分析企業(yè)資源擁有、市場地位及核心競爭力等影響因素，為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。 戰(zhàn)略評價與診斷階段 在外部調(diào)研、內(nèi)部調(diào)研的基礎上，乙方對甲方發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進行分析、評價與診斷，在診斷基礎上提出初步改進方向的建議。 方案設計階段 在對甲方戰(zhàn)略診斷基礎上，通過專題研討會等方式，從甲方可持續(xù)發(fā)展及業(yè)務增長的高度，根據(jù)科學、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架，設計、制定科學、符合甲方實際、能指導企業(yè)未來發(fā)展的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 方案輔導、培訓階段 (如有 ) 對《（甲方簡稱）戰(zhàn)略規(guī)劃報告》進行講解與輔導，輔導對象為甲方高中層管理人員。 以甲方戰(zhàn)略規(guī)劃有效實施為重點，根據(jù)甲方實際需求，乙方負責對甲方高中層人員進行相關培訓，甲方給予積極配合。 ?? 2. 乙方提供的工作成果形式主要體現(xiàn)為相應的文本成果、講解培訓、專業(yè)意見、判斷和建議。 乙方應向甲方提交的文 本成果包括： 《 ?? 系統(tǒng)診斷報告》 《 ?? 戰(zhàn)略規(guī)劃報告》 ?? 和君集團咨詢服務協(xié)議 10 ? 人力資源管理類 二、咨詢服務 與工作成果 1. 乙方應按照本協(xié)議的條款和條件，為甲方提供下列咨詢服務： 第一階段：確定人力資源管理原則；定崗定編、職責描述；薪酬系統(tǒng)建設 梳理和明確公司愿景、戰(zhàn)略、核心價值觀、理念系統(tǒng)的基礎上，基于公司的業(yè)務、管理流程、行業(yè)特點、人員配比等因素，設計組織結構、部門崗位結構，確定部門和崗位的職責以及崗位基礎的任職標準，實現(xiàn)定崗定編。并在此基礎上，通過薪酬結構、級別的設計，建立完整的薪酬管理制度手冊。 第二階段：績效管理系統(tǒng) 建設；招聘管理系統(tǒng)建設 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的需要，確定績效管理和招聘管理的總體原則，設計績效管理指標體系、招聘標準模型和指標體系，建立績效管理和招聘管理工作制度和流程，形成完整的績效管理制度手冊和招聘管理制度手冊。 第三階段：培訓與職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)建設