【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá)，如果通過(guò)聲譽(yù)良好的速遞服務(wù)公司送交，則應(yīng)被視為已于交付給該速遞服務(wù)公司后四日送達(dá)。 十五、 特別約定 1. 甲方不得向乙方項(xiàng)目人員私人（含私人指定的任何第三方）付款或支付其他形式的對(duì)價(jià)（下稱(chēng)“向私人支付”）。否則，視同甲方重大違約。甲方倘若發(fā)生該等重 大違約行為，必須無(wú)條件向乙方支付相當(dāng)于向私人支付金額二倍的違約金。 2. 甲方不得在不經(jīng)乙方同意的情形下擅自與乙方人員達(dá)成聘用或雇傭意向。若甲方需要聘用或雇傭乙方人員，需首先向乙方提出正式申請(qǐng)并獲得乙方許可方可與相關(guān)人員接洽聘用或雇傭事宜。若甲方與乙方人員達(dá)成聘用或雇傭意向，甲方需向乙方支付補(bǔ)償費(fèi)用，額度相當(dāng)于該人員在乙方一年薪酬總收入（以當(dāng)年或上一年的薪酬收入為準(zhǔn)），以補(bǔ)償乙方的人才選育和培養(yǎng)成本。 3. 如果項(xiàng)目結(jié)束后甲乙雙方互為滿(mǎn)意，甲方或甲方人員將盡可能為乙方介紹新的客戶(hù)或項(xiàng)目，乙方也將盡可能為甲方提供更多的增 值服務(wù)。 和君集團(tuán)咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議 8 十六、 附則 1. 本合同及其附件構(gòu)成雙方關(guān)于本合同標(biāo)的之全部協(xié)議，并取代雙方之間以前有關(guān)該標(biāo)的之一切討論、談判和協(xié)議。 2. 如果任何一方未能行使或者及時(shí)行使其在本協(xié)議項(xiàng)下的任何權(quán)利、權(quán)力或優(yōu)先權(quán)時(shí)，不應(yīng)視為棄權(quán)；而對(duì)任何權(quán)利、權(quán)力或優(yōu)先權(quán)的單獨(dú)行使或部分行使亦不妨礙日后其對(duì)任何權(quán)利、權(quán)力或優(yōu)先權(quán)之行使。 3. 本協(xié)議為雙方及其各自之合法繼受者及受讓人之利益而制定，并對(duì)雙方及其各自之合法繼受者及受讓人具有同等約束力。 4. 本合同的任何修改，由雙方協(xié)商同意另行簽訂補(bǔ)充合同。 5. 本合同中文文本一式 肆 份，經(jīng)雙方代表簽署后生效。 雙方各 執(zhí) 貳 份，具有同等法律效力。 （以下無(wú)正文） 甲方： 有限公司 乙方： 有限公司 法人代表 /授權(quán)代表 ： 法人代表 /授權(quán)代表 ： 日期： 日期： 和君集團(tuán)咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議 9 ? 戰(zhàn)略 規(guī)劃 類(lèi) 二、咨詢(xún)服務(wù) 與工作成果 1. 乙方應(yīng)按照本協(xié)議的條款和條件，為甲方提供下列咨詢(xún)服務(wù)： 調(diào)研階段 外部調(diào)研、分析：通過(guò)對(duì)國(guó)家宏觀環(huán)境、甲方所處行業(yè)研究及市場(chǎng)調(diào)研，分析影響甲方所處外部環(huán)境對(duì) ?? 發(fā)展戰(zhàn)略的影響 因素，為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。 內(nèi)部調(diào)研、分析：主要通過(guò)訪(fǎng)談、資料收集查閱、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解甲方的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、相關(guān)資源及發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想等信息，分析企業(yè)資源擁有、市場(chǎng)地位及核心競(jìng)爭(zhēng)力等影響因素，為發(fā)展戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與診斷階段 在外部調(diào)研、內(nèi)部調(diào)研的基礎(chǔ)上，乙方對(duì)甲方發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與診斷，在診斷基礎(chǔ)上提出初步改進(jìn)方向的建議。 方案設(shè)計(jì)階段 在對(duì)甲方戰(zhàn)略診斷基礎(chǔ)上，通過(guò)專(zhuān)題研討會(huì)等方式，從甲方可持續(xù)發(fā)展及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的高度，根據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架，設(shè)計(jì)、制定科學(xué)、符合甲方實(shí)際、能指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 方案輔導(dǎo)、培訓(xùn)階段 (如有 ) 對(duì)《（甲方簡(jiǎn)稱(chēng)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》進(jìn)行講解與輔導(dǎo)，輔導(dǎo)對(duì)象為甲方高中層管理人員。 以甲方戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施為重點(diǎn)，根據(jù)甲方實(shí)際需求，乙方負(fù)責(zé)對(duì)甲方高中層人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，甲方給予積極配合。 ?? 2. 乙方提供的工作成果形式主要體現(xiàn)為相應(yīng)的文本成果、講解培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)、判斷和建議。 乙方應(yīng)向甲方提交的文 本成果包括： 《 ?? 系統(tǒng)診斷報(bào)告》 《 ?? 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》 ?? 和君集團(tuán)咨詢(xún)服務(wù)協(xié)議 10 ? 人力資源管理類(lèi) 二、咨詢(xún)服務(wù) 與工作成果 1. 乙方應(yīng)按照本協(xié)議的條款和條件，為甲方提供下列咨詢(xún)服務(wù)： 第一階段：確定人力資源管理原則；定崗定編、職責(zé)描述；薪酬系統(tǒng)建設(shè) 梳理和明確公司愿景、戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、理念系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，基于公司的業(yè)務(wù)、管理流程、行業(yè)特點(diǎn)、人員配比等因素，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)崗位結(jié)構(gòu)，確定部門(mén)和崗位的職責(zé)以及崗位基礎(chǔ)的任職標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)定崗定編。并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)、級(jí)別的設(shè)計(jì)，建立完整的薪酬管理制度手冊(cè)。 第二階段：績(jī)效管理系統(tǒng) 建設(shè)；招聘管理系統(tǒng)建設(shè) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，確定績(jī)效管理和招聘管理的總體原則，設(shè)計(jì)績(jī)效管理指標(biāo)體系、招聘標(biāo)準(zhǔn)模型和指標(biāo)體系，建立績(jī)效管理和招聘管理工作制度和流程，形成完整的績(jī)效管理制度手冊(cè)和招聘管理制度手冊(cè)。 第三階段：培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)建設(shè)