六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)講義-wenkub
2023-02-10 03:00:50 本頁面
【正文】 ? 確定可能的 Xs? 評(píng)估每個(gè) X的顯著性? 對(duì) Xs排序? 針對(duì)最主要的 Xs執(zhí)行制程改善? 將改善結(jié)果文件制度化 以預(yù)防缺陷再次發(fā)生18196? 項(xiàng)目流程控制期 (Control)追蹤制程之能力值完成控制計(jì)劃分析期 (Analyze)制作 FMEA及控制計(jì)劃利用多變量分析的手法來決定關(guān)鍵性要因分析數(shù)據(jù)而后排出變量的重要性順序 衡量期 (Measure)找出關(guān)鍵輸入與輸出因子得到短程的績效表現(xiàn) 并訂出數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 進(jìn)行量測(cè)系統(tǒng)分析以確定量具合格改進(jìn)期 (Improve)進(jìn)一步利用 DOE來篩選重要變因決定需全力控制的變因更新控制計(jì)劃定義期 (Define)1920為什么要推動(dòng) 6?? Dupont、 AlliedSignal 發(fā)現(xiàn)，雖然他們不斷改進(jìn)質(zhì)量，他們的獲利能力卻停滯或下滑。綠帶種子訓(xùn)練 Six Sigma 簡介簡介 講師：講師： Davis Yu12? 什 么 是 6? ? ? 為 何 我 們 要 實(shí) 行 6? ?? APP 如 何 導(dǎo) 入 6? 與 現(xiàn) 況 ?Agenda 23Six Sigma 的發(fā)展史1987 Motorola 在Gee Fisher的主導(dǎo)下 , 提出 Six Sigma1988 Motorola 獲得第一屆美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)1995 GE在 Jack Welch主導(dǎo)下 , 推行Six Sigma2023 Ford 宣布要培養(yǎng) 4000個(gè)黑帶1995 AlliedSignal 的 Bossidy 向 GE 的 Jack Welch 鼓說 Six Sigma1992 Motorola要求她的所有供貨商要達(dá)到 Six Sigma的水準(zhǔn) , 并在 1995年以前申請(qǐng)美國國家 質(zhì)量獎(jiǎng)1999 產(chǎn)業(yè)界開始有計(jì)劃地導(dǎo)入 Asia 2023 APP 開始推行 Six Sigma34了解變異 (Understanding Variation)? 沒有任何兩件事物是一模一樣的? 將變異量化是進(jìn)行改善的關(guān)鍵步驟? 了解變異發(fā)生的原因才能用最低的成本對(duì)癥下藥變異種類 :? 特殊原因造成的變異 (special cause variation)? 一般原因造成的變異 (mon cause variation)45制程能力LSL規(guī)格下限USL規(guī)格上限D(zhuǎn)efects56常態(tài)分配與標(biāo)準(zhǔn)差平均數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)差決定了常態(tài)分布的圖形 67Avg.3 ? 制程能力1? 2? 3?3? 2? 1?+/ 3?LSL規(guī)格下限USL規(guī)格上限Sigma 水平 =3786 ? 制程能力1? 2? 3?3? 2? 1?+/ 3?Sigma 水平 = 64? 5? 6?LSL規(guī)格下限USL規(guī)格上限89Six Sigma 的效果?規(guī)格下限 規(guī)格上限平均值?910? 如果無法以 數(shù)字 來描述我們自以為知道的事物 , 其實(shí)我們并不太了解這件事或物? 如果不了解 ,我們就無足夠的能力去控制結(jié)果? 如果我們不能控制現(xiàn)象 ,我們其實(shí)是在僥幸生存6?的哲學(xué)讓 數(shù) 據(jù) 說 話 , 依 數(shù) 據(jù) 判 斷 10116? 的概念 (I) μUSLLSLTμUSLLSLTUSLLSLTμ精確但不準(zhǔn)確準(zhǔn)確但不精確調(diào)整至既準(zhǔn)確又精確減少變異Six Si
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